Describa las implicaciones de planificación de recursos humanos cuando una organización implementa una programación flexible.

Es posible que algunos puestos no se presten a la flexibilidad (por ejemplo: nómina o gerente de sucursal). Esto debe ser considerado y discutido con estos empleados antes de la nueva implementación de la programación flexible.
El nuevo horario debe estar bien pensado y planeado. No estaría de más que su consejo legal revise todo antes de agregarlo a su manual y extenderlo a los empleados.
Mi mejor consejo es tratar de pensar en cada pregunta, problema o escenario que se planteará. Es mejor tener una respuesta planificada (con la aprobación de la Administración Sr) cuando los empleados preguntan a RR. HH.
A continuación, debe asegurarse de que cada departamento tenga cobertura … por ejemplo: si se muda a un horario de 9-80, asegúrese de que la mitad del departamento esté en el Anexo A y la otra mitad esté en el Anexo B. No permita cambios a menos que sea necesario . Para más información visite http://www.gwhumanresources.com