Gestión de recursos humanos: ¿cómo puede una empresa reconocer significativamente a los miembros de su equipo de valor poco convencional?

Creo que la mejor manera es descubrir las cualidades generales que tiene la persona.
Pregúntese sobre el empleado, si él / ella es un moldeador, que desafía y mejora al equipo. O él / ella es un implementador, que hace las cosas. O puede ser un especialista que tenga los conocimientos necesarios para realizar un determinado trabajo, o puede ser un evaluador que analiza las ideas que otras personas tienen. También puede usar el modelo de Belbin para obtener algunas ideas de roles de equipo.
Considere también los roles de la tarea, si el empleado tiene la capacidad de tomar medidas en consecuencia para completar el proyecto. Tenga idea de si él es un innovador, un buen asesor, mantenedor o cualquier otra cosa que su empresa pueda necesitar. Considere todos estos hechos e intente hacerlos coincidir con el objetivo de su equipo. Siempre creo una lista corta de mis cualidades específicas de un empleado y la combino con mis requisitos. Ayuda.
Trato de gamificar todo el proceso para comprender estas cualidades / roles. A través de estos, se interesan y no toman todo eso en serio, sino que dan lo mejor de sí mismos.
Espero que mi experiencia ayude … Gracias
Empleado de escritorio