En una tienda pequeña con un recurso de recursos humanos, eso es un desafío. Sin embargo, la solución es la misma que cualquier otra queja que presentaría ante los recursos humanos.
Asumiré que no estás en una unión. Si lo fuera, llamaría a su representante o delegado y lo hablaría. Por eso les pagas. De lo contrario …
Documentar todo Cual es el problema. Defínalo. Si el problema es algo que el representante de recursos humanos está obstaculizando, defina su resultado esperado y establezca una justificación clara para ese resultado. Si el representante de RR. HH. Está causando un problema (es decir, actuando de manera inapropiada, creando un ambiente de trabajo hostil), debe documentar los incidentes con fechas, horas, citas y anotar cualquier testigo del comportamiento inapropiado.
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Sin conocer el problema específico, no puedo ofrecer consejos específicos.
Separe sus sentimientos de los hechos. Elimine cualquier rumor o rumor, información no compatible y cualquier otra cosa que no testifique bajo juramento. Indique los hechos y vincúlelos a un resultado comercial esperado. Manténgalo profesional, cortés y puntual. Si, al final de esta consideración, siente que tiene un caso lo suficientemente fuerte, preséntelo en una conversación con su superior y vea qué se puede hacer moviendo su cadena de mando.
Sus resultados pueden variar porque, como dije, no tengo idea de cuál podría ser el problema, pero así es como lo manejaría. En algún momento, un ejecutivo tiene la correa de RR. HH. Y puede resolver un problema si ve que es procesable.