Con 55 empleados, ¿mi empresa es demasiado pequeña para contratar un gerente de Recursos Humanos (RR. HH.)?

Muchas organizaciones pequeñas / startups comienzan con el fundador o un ejecutivo no especializado en recursos humanos que maneja All Things Employment y HR.

(PD: respondí una pregunta similar aquí, y otra aquí, pero no hay problema para hablar sobre los mismos conceptos nuevamente en un sentido de inicio).

Puede que ya lo hayas notado, pero alguien necesita estar al tanto de

  • Deberes administrativos,
  • políticas de pago y beneficios,
  • Compensacion por desempleo,
  • retenciones de impuestos y
  • repartiendo la compensación de los trabajadores, si eso es relevante.

A medida que el negocio crece, generalmente depende de los gerentes de su departamento hacer frente a los problemas generales de los empleados, mientras que la contabilidad o las finanzas se encargan de la nómina. Algunas startups pueden usar consultores para abordar necesidades agudas temporales aquí y allá.

Esta estrategia, extender los deberes, ciertamente puede funcionar hasta cierto punto. Pero, una vez que entren en vigor leyes federales adicionales, algunas con un umbral de 15 empleados, ¡entonces 55 empleados definitivamente calificarían! —Mantener un enfoque en una gran cantidad de leyes de cumplimiento mientras se hace crecer el negocio al mismo tiempo puede resultar difícil de aceptar.

¡Ingresa nuevos humanos! 🙂

El primer paso para construir un departamento de recursos humanos en una empresa en crecimiento será contratar a alguien en quien pueda confiar para manejar la contratación, despido, programación, asistencia, capacitación, disciplina, políticas, licencias y beneficios. Y aquí es donde querrás incorporar un software de reclutamiento liviano como Breezy HR.

Nuestro enfoque amigable para el consumidor atrae a fundadores y pequeños negocios en todo el mundo, porque ¿cuándo comienza su departamento de Recursos Humanos? Desea hacer que la persona adecuada en la puerta sea lo más rápida, rentable y lo más precisa posible . Recomiendo Breezy HR para agilizar el proceso de reclutamiento de principio a fin, porque puede estar en funcionamiento y encontrar su nuevo jefe de recursos humanos, en unos pocos minutos.

“Breezy hace que sea muy fácil interactuar con posibles candidatos, ver currículums y hacer todo el trabajo duro de la contratación”.

Lo último que necesita es pasar dos días capacitándose en los sistemas que le permitirán contratar a las personas de recursos humanos que necesita.

Y lo penúltimo que necesita es renunciar a un sistema y todo, y perder su tiempo y el de su equipo con correos electrónicos y hojas de cálculo tratando de rastrear qué currículum va con qué hora de entrevista y qué día es para un seguimiento y espera ¿alguien revisó los antecedentes de esta persona y espera, esta fue la persona que dijo X en la entrevista?

“Nuestros gerentes de contratación y las partes interesadas pueden trabajar en colaboración dentro de Breezy para revisar, evaluar, entrevistar y evaluar a los candidatos, lo que nos permite tomar decisiones de contratación mejores y más rápidas y hacer coincidir a la persona adecuada con la vacante correcta”.

El software de reclutamiento moderno como Breezy lo prepara para el éxito en sus nuevos esfuerzos de recursos humanos. A medida que continúe haciendo crecer el negocio, su jefe de recursos humanos también necesitará hacer crecer su departamento.

Breezy está a su disposición con cada alquiler fantástico, en cada departamento:

  • de atraer nuevos candidatos con un increíble y personalizado Portal de carreras
  • al abastecimiento,
  • ofertas de trabajo en todos los mejores foros de trabajo gratuitos y premium (con un solo clic),
  • hablando con su equipo sobre los candidatos de manera estructurada,
  • hasta automatizar cosas como el seguimiento de correos electrónicos,
  • programar entrevistas y enviar sus cartas de oferta.

“Usar Breezy redujo horas de tedioso trabajo publicando trabajos en la red, y me permitió más tiempo para proyectar y programar entrevistas”.

¡Sin embargo, no es necesario que confíe en mi palabra! Somos el software de reclutamiento mejor calificado disponible, según GetApp:

Ven y llévanos a una versión de prueba gratuita, y comienza a construir tu departamento de Recursos Humanos de la manera correcta, ¡desde el principio! 🙂

Si y no.

Si está considerando contratar un departamento de recursos humanos para “arreglar” el compromiso de los empleados y otros problemas estereotipados de alcance de recursos humanos, es probable que la contratación empeore sus problemas. Esas cosas deben ser impulsadas por la alta dirección.

Si desea reducir su gasto de reclutamiento, considere solicitar un recurso dedicado de la agencia que lo ha estado apoyando mejor a cambio de tarifas más bajas que obtienen una cuenta comprometida. Incluso pueden tener un reclutador que quiera ir a Inhouse. Eso no es un alquiler de recursos humanos. Eso trae una función de reclutamiento interna. Si comienzas a duplicar a esa persona, harán todo con menos eficacia.

Si desea que alguien lo ayude con “etc. todo”, contrate a un administrador o gerente de oficina que no se espera que sea bueno en ninguna función específica y que en su lugar se centrará en la coordinación y la administración.

Cada trabajo adicional que le pidas a alguien que realice diluye su habilidad para hacer todo a un nivel de dominio. Un RRHH general que sea responsable de la nómina, la documentación, el compromiso, el reclutamiento, etc., lo hará todo mal. Y si de alguna manera logras contratar a un superhombre / supermujer que puede hacer todas esas cosas increíblemente bien, las perderás.

Una compañía más grande puede pagarle a esa persona más por el mismo alcance (a menudo menos) u otra compañía los encontrará y les ofrecerá más de lo que quieran.

Al igual que sus equipos de ingeniería, ¿por qué contrataría a alguien para hacer un trabajo en el que no es especialista?

Si desea incorporar recursos humanos de manera interna y especializarse, comience por contratar a un especialista en esa área que cree el mayor valor, adminístrelos directamente y aliéntelos a dominar su área.

Hay empresas que se encargarán de todas sus necesidades de recursos humanos hasta que la empresa crezca lo suficiente como para tener una función de recursos humanos a tiempo completo.

En mi opinión, la nómina NO es una función de recursos humanos, sino que pertenece a la contabilidad. También puede externalizar la nómina, pero no es una función de recursos humanos.

Entonces, estoy hablando de reclutamiento, políticas, administración de salarios, beneficios de salud (que algunas personas ven como otra función contable) y despidos y medidas disciplinarias.

El número de empleados no debe ser una preocupación para proporcionar los servicios de recursos humanos.

Para este caso, siempre puede optar por una empresa dedicada de servicios de recursos humanos que ofrezca los requisitos de acuerdo con sus necesidades. Siempre puede concentrarse en empleados particulares con la ayuda de una compañía dedicada que maneja todos los Servicios de Recursos Humanos desde Soluciones de Nómina, Servicios de Recursos Humanos Subcontratados, Sistema de Gestión de Nómina y Cumplimiento HRIS.

Esto reduciría la carga de gastar tiempo y recursos en los gerentes.

Por ejemplo, consulte este sitio web de Servicios de Recursos Humanos en Chennai que ofrece una amplia gama de instalaciones.

Talent Maximus – Servicios y soluciones de recursos humanos | Servicios de nómina corporativa

No. De hecho, debe tener una persona de recursos humanos a bordo a menos que esté utilizando una empresa externa para reclutar. Debe dejar que sus empleados hagan su trabajo y que un especialista haga las cosas de recursos humanos.

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