La respuesta corta: depende.
Muchas pequeñas empresas solo contratan a un miembro del personal de recursos humanos dedicado solo si llegan a x empleados. A medida que la empresa crece, se diferencia gradualmente.
Con tal vez 10 empleados, muchas empresas pequeñas contratan a un gerente de oficina para cubrir muchas tareas administrativas. esta persona a menudo proporciona funciones rudimentarias de recursos humanos (por ejemplo, informes de gastos, inscripción de beneficios, impuestos de nómina). Si tiene una pregunta general e inofensiva relacionada con recursos humanos (por ejemplo, consejos sobre la vestimenta adecuada), esta podría ser una buena tabla de resonancia.
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Incluso con empresas más pequeñas, uno de los fundadores, un secretario del departamento o una recepcionista podría desempeñar un papel de representante de recursos humanos. Las pequeñas empresas más inteligentes podrían tener un contrato con una empresa de outsourcing de recursos humanos. Esto podría ser rentable ya que estas empresas a menudo pueden negociar mejores tarifas en servicios como discapacidad y seguro de salud.
Incluso más que con un departamento de recursos humanos establecido, debe recordar un hecho clave: estas personas trabajan para su empleador, no para usted. Puede acudir a estas personas con preguntas relacionadas con hacer feliz al empleador (p. Ej., Vestimenta correcta, la mejor manera de planificar las vacaciones para que no coincida con las horas ocupadas, etc.). Sin embargo, estos suplentes de Recursos Humanos no están más obligados a mantener su confidencialidad de lo que lo estaría un verdadero departamento de Recursos Humanos. Tienen una formación aún menos formal. Eso significa que los procedimientos y la aplicación serán incluso menos consistentes que con una empresa establecida.
Gracias por el A2A, Carlos.