Esta es una pregunta válida !
Hay mucha discusión sobre esto donde ambas partes hacen algunos argumentos válidos. Pero responderé esto desde un POV que es más neutral.
Así que aquí va:
- ¿Cuáles son algunas formas indirectas en que un jefe puede causar problemas a un subordinado talentoso y salirse con la suya?
- Si me acosté con alguien en RRHH y luego descubrí que meses después hay quejas de RR.HH. acerca de mi acumulación, ¿podrían estar vinculados?
- ¿Cuál es la actividad más importante de un gerente de recursos humanos y cuál es la dificultad para llevar a cabo esta tarea?
- ¿Qué sucede si acepto una oferta de trabajo de la compañía A y luego acepto una oferta mejor de la compañía B antes de mi fecha de inicio con A (notificando a A)? ¿Me incluirá una lista negra (internamente, al menos)?
- Cómo convertirse en un profesional de gestión de eventos
Costo:
- Las funciones de recursos humanos como cualquier otra función tienen un presupuesto que también debe cumplirse, por lo que es importante conocer el costo o el valor de cada acción / transacción realizada.
- Preguntar sobre el CTC actual de un candidato proporciona a la RRHH un punto de referencia sobre el costo adicional que el nuevo candidato representará para el gasto general.
Eficiencia del proceso:
- El proceso de reclutamiento lleva tiempo (generalmente medido con una métrica llamada TAT), si el candidato está en un CTC que está muy por encima de los rangos aprobados de lo que se convertirá para obtener las aprobaciones necesarias, lo que en términos retrasará el proceso, lo que afectará la eficiencia
Paridad interna
- preguntar sobre el CTC también ayuda a evaluar la posibilidad de un problema de paridad interna entre los pares. es decir, los empleados existentes estarán en desventaja en términos de CTC en comparación con el nuevo, ya que esto creará un problema importante de ER que puede resultar en que más empleados abandonen la compañía como compensación.
Si bien esto es cierto en los tiempos actuales, muchas discusiones a nivel internacional se centran en evaluar a una persona por sus habilidades y competencias y luego ofrecer lo mejor que merece su capacidad.
Pero, en el caso de roles de nicho, a la mayoría de los candidatos se les paga por encima del mercado para bloquearlos, por lo que incluso si los evalúa y les ofrece su mejor CTC, el candidato no se unirá, lo que será un desperdicio total de recursos de la organización.