No trabajo para una empresa de consultoría de gestión y mi respuesta se basa en lo que he escuchado de mis amigos que trabajan allí, ya sea como Line HR o como consultores. Los profesionales de recursos humanos en la mayoría de las empresas de consultoría pueden ser parte de la función de recursos humanos o de la función de consultoría (Accenture Consulting, PwC, KPMG, Hay Group, etc.) Si son parte de la función de consultoría, son facturables y, por lo tanto, son importantes.
Si forman parte de la línea RRHH, son habilitadores del talento que obtiene dinero para la organización y, por lo tanto, son importantes. Por ejemplo, si una persona de adquisición de talento no puede contratar a un consultor en el plazo establecido, la empresa pierde dinero nocional en términos de facturación. O si se realiza una contratación incorrecta, el período de rampa extendido daría como resultado una fuga de ingresos para la empresa. Del mismo modo, si el HRBP no puede fomentar la cultura correcta, recopilar señales sobre los posibles riesgos de desgaste y planificar bien la sucesión, volvería a tener un impacto en los ingresos.
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