El caso es que su empresa ya tiene una política de días de enfermedad. Probablemente es la básica: si estás enfermo y no recibes ningún pago, esa es una política con la que muchas compañías comienzan. Lo que quiere es una política de ” pago por enfermedad”, por lo que hay algo de pago cuando tiene que estar enfermo. En el sentido más básico, los empleadores preferirían no pagar nada y los empleados preferirían el pago completo sin hacer preguntas. El desafío es proponer algo que sea equilibrado: justo para ambos, tal vez incluso mejor para ambos, y encontrar una manera de demostrar que es mejor.
¿Qué mejoraría para el empleador pagar al menos algo cuando alguien está enfermo? La idea básica es doble: 1. un empleado enfermo que viene a trabajar porque necesita el dinero a menudo infectará a otros empleados (pero eso no sucederá si están enfermos con algo que los obliga a faltar al trabajo: hospitalización, por ejemplo) … y 2. un empleado enfermo, incluso si no infecta a otros, funcionará mal, puede cometer errores (potencialmente causar grandes pérdidas, problemas de seguridad y demandas judiciales resultantes). En algunos tipos de trabajo esto es relativamente obvio. ¿Le gustaría que su piloto vuele enfermo, que su experto en explosivos manipule a la dinamita enferma, sus muchachos de la plataforma petrolera, sus conductores de autobuses, etc.? Pero para el trabajo de oficina, donde no puede ver los errores fácilmente y no harán que el edificio explote, puede ser más difícil poner un costo en el mal trabajo que se realiza, las malas decisiones que se toman, etc. Tal vez si se supone que el trabajador se reúna con los clientes (o incluso que simplemente hable con ellos con sensatez), no querrá personas enfermas en el trabajo. Pero todavía hay miles de trabajos en los que las personas simplemente se sientan en un escritorio, así que si pueden arrastrarse … a quién le importa, o más particularmente, cuál es el costo para el empleador. A lo sumo, hacen un poco de trabajo por su salario, en lugar de estar en casa sin trabajar para ello. Por supuesto, esto puede causar que su enfermedad dure más tiempo (por lo que se pierde más trabajo a pesar de que están presentes) o pueden enfermarse tanto que se van de forma permanente o mueren y usted pierde un buen empleado y tiene que pagar para reemplazarlos. Pero, de nuevo, estos son difíciles de cuantificar.
Una segunda línea de razonamiento que también es difícil de cuantificar es que los buenos empleados abandonarán una empresa sin pago por enfermedad por una que la ofrezca si ven competidores que lo hacen. Y dejarán empleadores que creen que no son justos.
Pero es difícil obtener números en dólares para estos costos relativos. Sabemos cuánto cuesta pagar el salario de un día, pero ¿sabemos si eso es más barato que hacer que alguien venga a trabajar enfermo o renuncie? Si podemos demostrar eso, entonces es más barato para el empleador dar una paga por enfermedad y obviamente estarán de acuerdo.
En Google, contrataron a tres expertos en estadísticas de doctorado para calcular montos en dólares como este. Creo que Google ofrece sueldo por enfermedad. Muchas compañías como Google han hecho una evaluación y la han considerado más barata, cuando se consideran todas las cosas, que dar un pago por enfermedad que no. Incluso podría decir que casi todas las compañías sólidas han aceptado este razonamiento, pero aún así puede tener un jefe que cree que saben mejor.
Si este argumento de que la mayoría de las compañías han calculado que el pago por enfermedad es más barato que no pagar por enfermedad, no funciona, lo que debe hacer es leer todo lo que pueda (intente buscar en Google por qué el pago por enfermedad) y los tipos de pago por enfermedad y tal vez algunas encuestas y cálculos que se aplican dentro de su propia empresa. Desafortunadamente, no hay una respuesta fácil, pero ciertamente hay muchos informes sobre el costo de la enfermedad para las empresas. El pago por enfermedad puede ayudar a un empleado a recuperarse más rápido y volver a trabajar de manera totalmente productiva, hay estudios que estiman el costo de la pérdida de productividad, etc., que puede adaptar a su propia situación, pero para hacerlo debe conocer los detalles de su tipo de trabajo, etc., para hacer coincidir los estudios con ese entorno.
Y, por cierto, hay docenas de variaciones del pago por enfermedad, entre los más comunes: sin pago durante el primer día o dos, pago del 50% o 66% en lugar del pago completo por algunos o todos los días, sin pago por enfermedad a tiempo parcial trabajadores, etc., requisitos para la prueba de enfermedad, etc., algunos de los cuales funcionan, otros no, otros son desconocidos o no están medidos. Lo que la mayoría de las empresas hacen es copiar el plan típico de pago por enfermedad para su industria y sus competidores porque allí es donde irán sus mejores empleados cuando renuncien a un empleador malhumorado que no paga nada.