¿Por qué un ingeniero cambiaría para ser un reclutador si a los ingenieros se les paga más y obtienen más respeto?

Voy a usar la excusa de que era A2A para justificar la autocomplacencia de esta respuesta 🙂

A continuación, abordaré cada una de las subpreguntas del autor de la pregunta y hablaré un poco sobre mi situación en el proceso. En resumen, vi la oportunidad de hacer algo en lo que era mejor y me gustaba más que codificar, arreglar una industria quebrada mejorando la experiencia de los candidatos de ingeniería y haciendo que la contratación sea más meritocrática, y ganar mucho dinero haciéndolo. Hay un nicho increíble para los ingenieros que quieren reclutar tecnología, y si eres un ingeniero que está pensando en ello, ¡por favor envíame un mensaje!

¿No se paga más a los ingenieros?

El usuario de Quora cubrió bien este aspecto. Agregaré que, aunque quizás a los ingenieros se les paga más en promedio, supongo que los salarios de reclutamiento tienen mucha más variación. En mi caso, siempre he ganado más dinero como reclutador que como ingeniero. La mejor parte es que, como dirijo mi propia empresa, al menos mientras el mercado se mantiene como está ahora, la cantidad de dinero que puedo ganar está limitada solo por la cantidad de esfuerzo que puse. Esto es completamente aterrador y extremadamente poderoso para todos En seguida.

¿Los ingenieros no tienen más respeto?

Esto es probablemente cierto. Tengo que trabajar bastante duro para que la gente deseche sus nociones preconcebidas sobre los reclutadores. Cuando estoy en una reunión, si estoy hablando con alguien, y lidero con el hecho de que soy un reclutador, a menudo veo un cambio notable en el lenguaje corporal y el compromiso. Este nunca fue el caso cuando estaba codificando. Sin embargo, encuentro que si puedo contribuir con algo interesante a la conversación, demostrar que sé de lo que estoy hablando (especialmente con cosas de ingeniería) u ofrecer algún otro tipo de valor, puedo recuperarlos.

Una gran parte de la razón por la que comencé a reclutar fue para tratar de arreglar algunas de las cosas que actualmente están rotas en esta industria (una ola de spam sin sentido llena de oportunidades de trabajo irrelevantes, falta de meritocracia en el proceso de contratación, etc.). Si puedo demostrar que estoy avanzando un poco al hacerlo, las personas tienden a responder muy bien, especialmente porque las dificultades con algún aspecto del proceso de reclutamiento son muy importantes para muchas personas. Supongo que lo que estoy tratando de decir es que al final del día, cuánto respeto recibes depende de ti. Los títulos de trabajo u otras señales superficiales potencialmente te darán un poco de respeto de primer paso, pero eso no es tan satisfactorio, ¿verdad? Si, a través de su trabajo, puede demostrarle a las personas que es competente (independiente de la industria), ese es el tipo de respeto que realmente significa algo.

Para ser completamente honesto, extraño algunos de los elogios tontos que conlleva ser una ingeniera. La gente tiende a hacer un gran escándalo sin siquiera tener que intentarlo. En estos días, tengo que cantar mucho más para mi cena.

¿La gente cambia porque no pudieron cortarlo como ingeniero?

Esto fue algo cierto para mí, aunque esa no es la razón principal por la que cambié. Pasé casi 5 años trabajando como ingeniero de software. Sin embargo, sabía, cuando comencé, que esto realmente no iba a ser algo para toda la vida. Cuando estaba en la universidad, estaba rodeado de personas que vivían y respiraban estas cosas: pasaban fines de semana enteros encerrados en sus dormitorios construyendo motores de física para juegos o tratando de escribir firmware para aerodeslizadores de la vida real o escribiendo AI que pudieran componer música.

Soy un codificador decente, aunque ciertamente no soy genial. Me fue bien en proyectos escolares deterministas y problemas de exámenes, pero también me di cuenta rápidamente que nunca sería capaz de competir con personas que fueran lo suficientemente inteligentes y apasionadas como para pasar horas ilimitadas de su tiempo libre en estas cosas. Seguía queriendo ser una de esas personas, pero no podía obligarme a hacerlo.

Mientras codificaba, seguí buscando esa única cosa en la que tendría la oportunidad de ser el mejor, tanto porque era bueno en eso como porque era algo por lo que podía sentirme realmente apasionado. Terminé cayendo en la contratación orgánica porque trabajaba en una empresa muy pequeña, y nadie más en el equipo de eng estaba entusiasmado por filtrar y seleccionar personas como yo … Me encanta juzgar a las personas. Historia verdadera.

También me encantó abogar por personas que sabía que eran inteligentes pero que no se veían bien en el papel. Hubo muchas discusiones enérgicas acerca de si un título universitario equivale a la sensibilidad adhesiva y qué otras señales podrían ser más importantes que el pedigrí. Comencé a darme cuenta de que ser técnico podría ser una gran ventaja para mí porque podría filtrar candidatos a un nivel que otros reclutadores no podrían.

Casi al mismo tiempo, mi jefe de ingenieros me dijo que si él fuera a iniciar una empresa, querría que yo contratara por él. Me reí en su cara precisamente por las razones que el autor de la pregunta esbozó anteriormente.

Y luego, un día, vi una cita de Einstein en algún lugar de mi feed de noticias de Facebook. Decía: “Todo el mundo es un genio. Pero si juzgas a un pez por su habilidad para trepar a un árbol, vivirá toda su vida creyendo que es estúpido”. Y luego me di cuenta de que, mierda, podía seguir adelante y ser un ingeniero decente para toda mi vida y siempre sentirme culpable e impostor. O podría hacer otra cosa en la que era bueno y me importaba, llenar un nicho que no muchas personas aparte de mí podrían llenar, y ser realmente feliz. Y, en el proceso, de alguna manera, podría ayudar a que el mundo se parezca más al tipo de mundo en el que quería vivir cuando era niño.

Por cierto, todavía codifico una cantidad justa en estos días porque me gusta 1) automatizar la mayor cantidad posible del trabajo duro que viene con mi trabajo, 2) quiero productizar algunas de las cosas que hago, y 3) me gusta jugar con datos.

Lo que todo esto significa

Como dice Scott Danzig, debería haber muchos más reclutadores que sean técnicos. Solo una afluencia de personas que conocen la codificación ayudaría tanto a corregir tanto la experiencia del candidato como la de la compañía que ahora están tan rotas. La gente técnica podría filtrar candidatos según la aptitud en lugar de depender de representantes (por ejemplo, pedigrí), y serían mucho mejores para buscar ingenieros. Ambos factores, a su vez, contribuirían en gran medida a corregir algunas de las ineficiencias del mercado que conlleva la contratación de ingenieros en el statu quo.

Por cierto, Scott, estaría encantado de tomar tu dinero en cualquier momento.

Miremos el dinero

A los ingenieros se les paga más por comenzar. Tienen un salario promedio más alto. En Silicon Valley, a los buenos ingenieros se les paga entre $ 120 y $ 160,000.

¿Cuánto pagan los ingenieros de software en Twitter, LinkedIn, Yahoo, Google y Facebook? [ESTUDIAR]

Los buenos reclutadores hacen ese dinero en todas partes del país. Dentro de 5 años, los buenos reclutadores están haciendo seis cifras por año. Después de 10, deberían estar en el rango de $ 150-200,000. Sus principales reclutadores superan los $ 300,000 netos personales (cuanto más crece, más personas necesita, más paga). Eso no es un mal negocio.

  • Los reclutadores también tienen un ciclo de vida más largo. Sé que los chicos de 70 años todavía están ganando $ 200,000 al año.
  • Los reclutadores tienen más estabilidad. Puedo tener 10 clientes en un año, cada uno me paga $ 20,000 en lugar de que un empleador me pague $ 150,000.
  • Los reclutadores no tienen límite en sus ganancias: si está dispuesto a trabajar más, gana más dinero como reclutador. Los ingenieros a menudo obtienen bonificaciones, pero los ingenieros alcanzan el máximo a un ritmo mucho más bajo que los reclutadores.

Enseñanza:
Los ingenieros a menudo necesitan capacitación y la capacidad de mantenerse al día con un mercado cambiante. Se necesita una cantidad significativa de tiempo y atención para aprender nuevas tecnologías y cómo esas tecnologías interactúan con las tecnologías heredadas.

Los reclutadores solo necesitan fuerza de voluntad y la capacidad de hacer lo mismo una y otra vez.

El respeto:
Los ingenieros obtienen el respeto de otros ingenieros. Si eso es lo que te impulsa, debes ser ingeniero. Los fundadores no siempre son ingenieros, y por cada fundador de mil millones de dólares, hay decenas de miles de ingenieros con nada más que una tarjeta de presentación que promociona un dominio que compraron.

Los reclutadores obtienen respeto al cobrar su cheque, ayudar a poner a alguien a trabajar y recibir llamadas para trabajar con nuevos requisitos. Ese es un conjunto diferente de motivaciones.

Curiosidad
Los ingenieros juegan con la tecnología, aprendiendo cómo funcionan las cosas.
Los reclutadores observan a las personas y aprenden cómo trabajan las personas. Encuentro los sistemas humanos más interesantes que los sistemas tecnológicos, pero solo soy yo.

Ser desarrollador podría no ser para todos. No se trata solo de habilidad. Es un trabajo de alto estrés que algunas personas tal vez no quieran hacer. Sin embargo, tener una experiencia de desarrollo real es invaluable para tantos otros trabajos:

  • Administración del sistema / DevOps
  • Pruebas
  • administración
  • Ventas
  • Reclutamiento técnico

Estoy bastante seguro de que la mayoría de los reclutadores de tecnología no están en la misma escala salarial que los desarrolladores, pero créanme, si un reclutador de tecnología que realmente sabe de lo que están hablando me contacta sobre un puesto después de revisar mi currículum, conocer el puesto , y puedo pensar un poco sobre si soy o no un partido, voy a ser MUY receptivo. Un reclutador que nunca ha escrito una línea de código, y no sabe acerca de los procesos de ingeniería de software, que hay una diferencia entre Java y Javascript, y realmente necesita ver “programación de red” al menos 3 veces en mi currículum … Voy no querer tener nada que ver con

Entonces yo personalmente? Voy a hacer lo que pueda para recompensar financieramente a los ingenieros que cambian al reclutamiento técnico.

Como “ingeniero convertido en reclutador”, creo que puedo opinar sobre esto. Después de graduarme pasé mis primeros 6 años como Desarrollador (trabajando en una empresa emergente del Reino Unido llamada Freeserve, que luego compró Orange Telecom).

Disfruté mi tiempo allí, pero estoy de acuerdo en que, en mi caso, ciertamente descubrí que después de 6 años, al llegar al nivel de Líder del equipo, no sentía que iba a mejorar o lograr algo más.

Mi paso al reclutamiento (reclutamiento de la agencia para empezar) fue simplemente porque tenía amigos que trabajaban en él y, según sus historias, pensé que lo encontraría realmente desafiante e interesante. No tenía grandes ideas en ese momento sobre cambiar el mundo o reinventar el reclutamiento, solo quería lanzarme a algo nuevo.

Y ese ha sido mi principal motivador para quedarme y construir mi carrera en el reclutamiento. Los desafíos en el reclutamiento me parecen mucho más diversos y agradables de conquistar que los que tuve como desarrollador. Y ahora mi función abarca la gestión de la marca y el marketing, por lo que me expongo a cosas en las que no habría estado involucrado como Desarrollador.

Siento que obtengo lo mejor de ambos mundos, ya que todavía trabajo dentro de un negocio tecnológico muy innovador pero en un rol que no tiene límites ni límites en cuanto a lo que puedo lograr.

Hay mucho más para reclutar de lo que parece. Los grandes reclutadores son hackers sociales con raíces muy cercanas a los primeros hackers sobre los que David Markoff escribió en su libro Cyberpunk. Pasé nueve años reclutando, he estado programando desde que obtuve mi primera computadora (una Atari 600), y tomé Ciencias de la Computación al mismo tiempo que leí su libro para poder relacionarme bastante bien con las similitudes y esta pregunta.

La economía del reclutamiento puede ser bastante buena, pero hay diferencias de escala. Por ejemplo:

Un desarrollador independiente puede ganar potencialmente $ 100-150 / h si son buenos. A menos que deleguen su trabajo, lo que implica trabajo, están atrapados en el cumplimiento de su proyecto. Suponiendo que son un emisor de facturas ético y un codificador que no está vendiendo el mismo código una y otra vez a pesar de las promesas de lo contrario, aparte del código abierto, su tiempo está bloqueado. También tienen que pasar mucho tiempo trabajando en red y brindando apoyo, sin mencionar que aprenden a mantenerse actualizados. Si trabajan 160 horas / mes y no toman tiempo libre, solo en horas facturables (lo cual no es probable), entonces podrían ganar $ 192k-288k (24k / mes).

Un reclutador independiente puede potencialmente ganar $ 24k / mes en una colocación de $ 120,000 / mes a la tarifa de colocación estándar del 20% para la industria del personal. También tienen que dedicar tiempo a la creación de redes, pero no hay soporte y no se aprende a mantenerse actualizado a menos que cuentes leer blogs y hablar con personas en grupos de usuarios a los que pueden ir a reclutar. Tenga en cuenta que este es solo UN estilo de reclutamiento, hay muchos modelos. El reclutador gana $ 24k en 8 horas o 160, o lo hace una y otra vez, o lo hace y toma el resto del mes libre. Un reclutador realmente motivado podría pasar el resto de su tiempo libre escribiendo código para su inicio o vendiendo su producto de software.

Estas son estimaciones optimistas y distan mucho de lo que la mayoría de la gente logrará. Me he encontrado con muchos desarrolladores dispuestos a trabajar por $ 20-30 / hora y muchos reclutadores dispuestos a trabajar por un 5% de tarifas de colocación.

El salario de nivel de entrada para un ingeniero de software está más cerca de $ 65-70k, y para un reclutador de nivel de entrada está más cerca de $ 35-45k. La escalabilidad del software es mucho mayor que la escalabilidad de una persona, por lo que, en última instancia, podría ganar más dinero si vendiera software, pero la mayoría de las personas no consiguen oro en su primera, segunda o tercera aplicación. Max Levchin trabajó en cuatro startups antes de hacer PayPal. También hay agotamiento a considerar. Hablo con MUCHOS programadores que se han agotado por muchas razones. Lo mismo es cierto para los reclutadores.

Quizás el último factor de equilibrio es poder trabajar en algo que disfruta. Creo que si hubiera tomado ciencias de la computación y estuviéramos haciendo aplicaciones web o desarrollo móvil en el mundo de hoy, probablemente habría estado más emocionado al respecto de lo que hubiera estado tomando ciencias de la computación impulsadas por Turbo Pascal. Estar en el lugar correcto o cerca de las personas adecuadas también hace una gran diferencia.

Yo también soy ingeniero de software y gerente convertido en reclutador técnico y quería agregar mi perspectiva. Otros (por ejemplo, Aline y Jim) ya han proporcionado una gran cantidad de material bueno, por lo que intentaré no repetir lo que ya han dicho, solo mantengan esto en mi experiencia personal.

Mis elecciones profesionales siempre han sido sobre la pasión. Cuando ya no me apasionaba mi elección profesional actual, ya sea por falta de habilidades (nunca fui tan bueno como ingeniero de hardware, pero me apasionaba el software) o la falta de nuevos desafíos, busqué algo que pudiera obtener Mi pasión de vuelta. Una vez que perdí mi pasión por escribir código, busqué mi próximo desafío en la administración de software. Después de 16 años de gestión de software de primer y segundo nivel, mi pasión por el papel estaba disminuyendo. Los desafíos no eran nuevos, eran familiares e incrementales. Después de completar con éxito un importante proyecto de cine en casa altamente complejo, descubrí que no estaba entusiasmado con hacer el próximo gran proyecto. Sentí que lo había hecho antes. También estaba cansado de la política que invariablemente viene con la función de gestión. La única responsabilidad que siempre me apasionó fue la contratación, especialmente el reclutamiento universitario. Aun cuando todavía me apasionaba el rol de administración de software que tenía en Bose, comencé a explorar otras opciones, incluida la contratación técnica. Hace dos años, dejé Bose y la gerencia de ingeniería para unirme a la firma de reclutamiento boutique de un amigo como líder de la práctica de reclutamiento de tecnología. No he mirado hacia atrás.

Siento que todavía recibo el respeto de los ingenieros, al menos de aquellos que se molestan en verificar mis antecedentes. En situaciones de trabajo en red, a menudo me presento como un “reclutador técnico técnico” que conduce a una discusión de mis antecedentes. Me parece que, como Scott mencionó anteriormente, el ingeniero con el que estoy hablando, ya sea candidato potencial o cliente, suele ser muy receptivo.

La conclusión es que estoy disfrutando de reclutar ahora más de lo que disfruté la administración de software al final de mi carrera. Todavía me apasiona encontrar la combinación adecuada entre candidato y cliente. Ahora, si pudiera encontrar más de ambos …

Estoy de acuerdo con Jim Durbin en todos los puntos. Mi mercado de búsqueda de ejecutivos no es de alta tecnología, sin embargo, la premisa de reclutamiento es la misma.

También, disfruto hablando con todo tipo de ejecutivos senior interesantes. La mayoría de las personas no tienen acceso a C Suite de la misma manera que un reclutador respetado con una sólida experiencia en su nicho de mercado.

La mayoría de los buenos reclutadores necesitan tener experiencia en el campo en el que reclutan. Si tiene experiencia en ingeniería, es mucho más fácil evaluar si un ingeniero es bueno o malo.

Hay personas que por una razón u otra navegan por la vida y se dan cuenta de que no quieren hacer el trabajo que hacen. Hay personas que descubren que hay una gran diferencia entre la forma en que se presenta el trabajo en la escuela y la forma en que se realiza en la vida real. Hay personas que se dan cuenta de que no tienen la personalidad para un tipo particular de trabajo.

Estas son solo algunas de las razones que descubrí en mi época de tratar con personas que se convirtieron en reclutadores.

Creo que cambiar puede ser bueno. Como si un ingeniero siente que él o ella no es muy “bueno en lo que hace”, o muestra signos de que “él o ella no está preparado para eso” cambia. Entonces lo más probable es que él o ella se sientan impostores o deprimidos simplemente por el ambiente de trabajo.

En un lugar de trabajo Lo que he notado es que las personas se preocupan principalmente por su competencia (que es importante) en lugar de su personalidad. Este tipo de cosas nunca se habla tal vez porque la gente no quiere admitirlo todo el tiempo. La contratación definitivamente debe ser más estricta por el éxito de la empresa. He escuchado a gerentes molestos decir: “Me gusta tu personalidad, pero si tuviera que juzgarte por eso, probablemente sería mejor contratar a todos mis amigos”. Este es un trabajo Me importa más lo bien que haces el trabajo y eso es todo ”para las personas que constantemente cometen errores y se meten en problemas por ello. Todas las personas que parecen incompetentes tienden a no ser realmente apreciadas en la organización, especialmente por sus gerentes.

Para las personas que luchan en la industria de la ingeniería, el cambio es una buena idea dependiendo de la consistencia con la que se sientan insatisfechos.

Al final del día hay que hacer un trabajo, y bien podría hacerlo bien …

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