Los profesores de primer nivel en instituciones deseables generalmente no reclutan personal (a menos que cuente avisos de “puestos disponibles” en sus sitios web): reciben múltiples correos electrónicos de candidatos adecuados por semana, algunos probablemente incluso por día, por lo que simplemente, como Christopher VanLang’s escribió, elijan cuando tengan un lugar. Y tienen a su gente para ayudar, por lo que no necesitan pasar mucho tiempo revisando personalmente a los candidatos.
Sin embargo, hay algunos profesores de primer nivel (al menos teniendo en cuenta sus subcampos) en instituciones desconocidas (Pance Naumov – NYU Abu Dhabi; estoy dando ejemplos de Euroasia con los que estoy más familiarizado, pero también debe haber algo similar en los EE. UU.) , ubicado de manera inconveniente (ejemplo anterior + mi asesor Rafal Klajn – Weizmann) o incluso bastante desacreditado en total (Vernesa Smolcic – Universidad de Zagreb), y a menudo necesitan hacer un esfuerzo adicional para atraer candidatos adecuados y convencerlos de que se unan. También puede contar con profesores muy nuevos y recientemente contratados (si pueden ser de primer nivel en virtud de haber sido notablemente mejores que incluso la mayoría de los estudiantes / posdoctorados que obtienen puestos docentes). Y también puede contar con profesores que han arruinado su reputación personalmente a pesar de que su investigación siempre es la mejor.
Además, probablemente muy raramente, hay estudiantes que brillan tanto en una conferencia o evento similar que los profesores los llenan de ofertas para puestos de postdoctorado, etc., y en general, la mayoría de los profesores probablemente tienen un poco de reclutamiento mental (subconsciente) cuando hablan con los estudiantes y postdocs junior en conferencias, que pueden ser algo similares al “reclutamiento siempre” de los empresarios mencionados.
- ¿Deben los solicitantes de empleo tener derecho a negociar sus salarios? ¿Es sexista?
- ¿Con qué frecuencia los empleadores verifican los antecedentes educativos en los currículums vitae?
- ¿Cuál es el proceso de reclutamiento de Tech Mahindra?
- ¿Cómo un software de reclutamiento / dotación de personal garantiza una mejor adquisición de talento?
- Cómo rechazar cortésmente una solicitud de entrevista de un reclutador (es decir, cuando se contacta a través de LinkedIn)
Así que, en general, en promedio, los profesores de primer nivel deben dedicar menos tiempo a la contratación de profesores “ordinarios”, pero no depende totalmente de la “superioridad” del profesor.