Estoy de acuerdo con la respuesta de Jeremy. Pero además, enfatizaré algunas diferencias en la ecuación de necesidad para una startup frente a una gran empresa como IBM o google.
Si un IBM o Google contrata a la persona equivocada, por ejemplo, alguien técnicamente competente pero con una mala personalidad, ¿cuál es su riesgo? Minúsculo Tienen cientos de miles de empleados. Lo reducen aún más a través de pruebas y exámenes de candidatos. Y entrevistan a muchos candidatos.
Para una startup de internet, el riesgo es enorme. Un tipo equivocado y toda la compañía podría irse con él.
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Por lo tanto, no escatimaría en dinero.
Pero eso me lleva al siguiente punto. Incluso gastar mucho dinero en anuncios y reclutadores no funcionará.
Desea confiar en su red central, no en la superficial.
La compensación en efectivo real debe ser superior a una gran empresa. Esta persona está renunciando a mucha seguridad. No puedes conseguir que un chico de primera clase lo haga de manera barata y si lo intentas, no obtendrás el compromiso serio o la calidad que necesitas.
Es bueno ofrecer capital, pero el capital, a corto plazo, no paga las facturas.
Sugiero leer ‘en el complejo’ para comprender cómo se reclutó inicialmente el grupo central de Google.