El cambio no es difícil, dependiendo de su desempeño y su etapa profesional.
He gestionado tanto SDET, SDE y PM en Microsoft (probablemente unos 150 a lo largo de los años), y he ayudado a 6 SDET a cambiar a SDE y a 2 a PM. No es difícil hacer el cambio si tienes un buen desempeño y tus habilidades de codificación son agudas.
El mejor momento para hacer el cambio es al principio de tu carrera (L59-61) o cuando eres un director principal (L65-67). Al principio de las carreras, las SDE y las SDET comparten muchas de las mismas expectativas: aprender rápidamente, codificar bien, etc. Pero en L62-64, encuentro que las expectativas divergen un poco. Esto hace que sea bastante difícil cambiar, por ejemplo, un L63 SDET a un L63 SDE. En L65 +, las expectativas convergen una vez más, dados los requisitos de alcance / efectividad en una gran empresa.
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Si decides cambiar de profesión, te recomendaría que cambies dentro del mismo equipo si es posible. Tu equipo actual te conoce y confía en ti. Ya conoces el negocio y la base de código. Es mucho más fácil. Es difícil cambiar muchas variables al mismo tiempo: nuevo trabajo, nuevo equipo, nueva base de código, nuevo gerente. Entonces, el cambio ideal, en mi opinión, es un L60 SDET en un L60 SDE en el mismo equipo que trabaja con las mismas características. Slam dunk. He ayudado a muchas personas a hacer esto.
A su pregunta más amplia sobre la reputación de SDET (y aquí diré algo impopular): las SDET tradicionalmente tienen una reputación más débil en Microsoft y en otras compañías porque, como generalización, son más débiles. Esta afirmación, como la mayoría de las generalizaciones, no puede ser cierta para todas las personas. Pero sí creo que es cierto en general . Nunca he administrado o asesorado personalmente ninguna SDE o PM que quisiera convertirse en SDET, pero he hablado con muchas, muchas SDET que han querido cambiarse a otras profesiones. Independientemente de la causalidad (es decir, si crees que quieren cambiar porque son menos respetados o porque son menos respetados porque los que pueden cambiar han cambiado), existe un sesgo de selección cada vez que un campo tiene principalmente personas que lo dejan sin el El mismo número de personas que se unen. Esto es algo impopular de decir, y sin duda me llamarán la atención los SDET que sienten que los he juzgado personalmente, pero diré una vez más: las generalizaciones no se aplican a individuos específicos de la forma en que se aplican a grupos en agregar. He conocido muchos SDET excelentes. He gestionado equipos SDET. No soy un enemigo de SDET. Sin embargo, solo quiero explicar que la reputación débil de SDET proviene en parte de un sesgo de selección que ocurre cuando las personas en esa profesión siguen abandonando.