¿La mayoría de los reclutadores ejecutivos tendrían dificultades para tener éxito si LinkedIn no existiera?

LinkedIn se convirtió en un disruptor en la industria del reclutamiento. Antes de LinkedIn, los reclutadores podían crear bases de datos a las que los clientes no tenían acceso fácilmente. LinkedIn, no por diseño original, ha podido proporcionar instantáneamente una base de datos bastante precisa de una porción significativa de la población candidata. Por lo tanto, LinkedIn ha hecho que el trabajo sea más difícil para los reclutadores para agregar valor a sus clientes en relación con su tarifa en ciertos tipos de ubicaciones. Hay ciertas industrias en las que LinkedIn parece estar en una posición más débil (es decir, proveedores de atención médica). Y todavía hay algunos de los mejores en varias industrias donde no tienen presencia en LinkedIn, o no usan LinkedIn lo suficiente como para ser reclutados de manera efectiva únicamente a través de LinkedIn. Estas son áreas donde los reclutadores ejecutivos aún pueden proporcionar un valor significativo en comparación con LinkedIn. Tenga en cuenta que con cualquier tarea que sea más fácil para una empresa hacer por sí misma o reemplazar, el valor del servicio se vuelve más bajo. Entonces, si el trabajo se vuelve más fácil, los reclutadores ejecutivos tendrían que reducir sus tarifas en esa área o nicho para sobrevivir.

Antes de Linkedin, muchos cazatalentos (incluido yo mismo) hacían nuestro propio mapeo del mercado, junto con investigadores (si tuviéramos la suerte de trabajar para empresas que creen en la función de investigación). Así que no creo que a los cazadores de cabezas de la vieja escuela como a nosotros les resulte tan difícil reajustar. Aquellos que se unan a la industria mucho más tarde con la cuenta de Linkedin establecida desde el primer día lo encontrarán mucho más difícil.

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