Actualmente empleo a 9 desarrolladores. Mi respuesta asume, la pregunta es sobre los desarrolladores de empleados, en lugar de los desarrolladores de cofundador.
Solo he pagado más de seis cifras porque eran indispensables (es decir, sin ellas, el proyecto no podría continuar), es decir, indispensables en el mal sentido. Es malo para el empleador (¡arriesgado!) Y para el empleado (¿Quieres unas vacaciones? Lástima).
Me encantaría pagarles a los desarrolladores seis cifras, si fueran indispensables en el buen sentido (alrededor del riesgo y la responsabilidad):
- ¿Cuál es el alcance de una maestría en TI?
- ¿Cuál es el proceso para solicitar trabajos de arquitectura en el Área de la Bahía para un estudiante indio?
- ¿Cuáles son las ventajas para un ingeniero civil de unirse a un trabajo del gobierno (como trabajos de SSC o RRB) en lugar de empresas privadas (LnT, Gammon, etc.)?
- ¿Es el desarrollador de software el mejor perfil en la industria de TI?
- ¿Cuáles son algunas buenas profesiones que no requieren habilidades matemáticas?
- Riesgo : Tener piel en el juego. Ser afectado cuando algo no funciona. Perdió su trabajo? Vaya cosa. Ve por otro. Como empresario (de poco tiempo), me respaldo, y si un proyecto no funciona, ¡pierdo mi casa! En mi experiencia, es menos probable que alguien le pague a un desarrollador significativamente más de seis cifras si es “simplemente” un empleado. Mi experiencia con los desarrolladores es que tienden a ser reacios al riesgo, por eso trabajan para otra persona, en lugar de comenzar su propia empresa.
- Responsabilidad : Quite la responsabilidad de mí (u otro personal superior), pero de una manera que agregue valor al negocio. Entonces, quitarme informes directos es bueno, pero empoderar esos informes directos para tomar decisiones que estén en línea con la visión, la misión y los objetivos para que agreguen valor cada día es lo que pagaría más. Una vez más, esto se reduce al riesgo: muchos desarrolladores (de nuevo, en mi experiencia) prefieren hacer lo que un supervisor directo dirige, en lugar de asumir toda la responsabilidad por el resultado.
Parte de esto tal vez proviene del tipo de personas que he empleado, pero no creo que nuestra publicidad filtre a los Otros, y si me enfrentara a un desarrollador que mostrara estos atributos (con casos de uso y referencias para respaldarlo) en una entrevista de trabajo, estaría muy emocionado y mucho más dispuesto a pagar más.
Dicho todo esto, el paradigma actual funciona bien para mí (y para otras empresas), y también hay espacio para un enfoque combinado y para que las personas cambien.