Incluso los mejores CEO, sin haber dominado el reclutamiento de ejecutivos o sin la ayuda de un reclutador experto, contratan a las personas equivocadas en algunas ocasiones. Estos son los cinco errores sorprendentes de contratación que cometen los CEO que pueden conducir fácilmente a una contratación terrible:
1. Sesgo de confirmación
Me gusta engendra, y a veces los líderes cometen el error de buscar a alguien como ellos. Puede que le guste un candidato como persona (frente a un solucionador de un tipo particular de conjunto de problemas). Usar su instinto no es tan confiable como un proceso claro de evaluación imparcial. Mantenga una mentalidad abierta para que pueda emitir un juicio justo sobre un candidato con toda la evidencia disponible.
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2. Potencial desconocido
La gente comete el error todo el tiempo de ver algo llamativo en un currículum que le dan importancia a lo que no deberían. Llamo a esto “potencial desconocido”, y no tiene importancia en una decisión de contratación. Digamos que un candidato tiene un Premio Nobel de la Paz. Eso es genial. Pero debe contratar un CFO para alinear la estrategia comercial y financiera. Si ese candidato nunca ha tenido un liderazgo financiero, el hecho de que él o ella tenga un Premio Nobel de la Paz no tiene absolutamente ninguna importancia en el contexto de su búsqueda de CFO.
3. Para construir armonía
Los CEO y fundadores a veces intentan construir una base de armonía para lograr la excelencia operativa. Esto es un error. En última instancia, es un compromiso con la excelencia y la armonía, con excelencia en la prioridad, lo que crea un alto rendimiento. En una cultura de excelencia, los empleados pueden confiar y confiar unos en otros.
4. Top MBA
Es importante validar la alta habilidad, las habilidades técnicas y las capacidades de ejecución en lugar de asumir que alguien con un alto grado puede ofrecer resultados. La inteligencia emocional y la capacidad de comprender los contratos sociales no escritos necesarios para realizar el trabajo no vienen con un MBA superior.
5. Chuletas técnicas locas buenas
Las chuletas técnicas son innegablemente importantes. Todos queremos un Michael Jordan en nuestro equipo. El propio Michael Jordan dijo: “El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. Los jugadores con habilidades extraordinarias deben poder realizar esas habilidades dentro de un equipo para que la organización, no solo el individuo, se dispare. Seleccione sus empleados en función de su capacidad y deseo de lograr su misión en lugar de su necesidad personal de importancia.
En palabras del propio Jack Welch, “el día que arruinemos a la gente, esta empresa ha terminado”.
