Como supervisor o jefe, ¿qué hace para que un empleado tímido se sienta más cómodo? ¿La timidez del empleado alguna vez se interpone en el camino?

Escribiré esta respuesta desde el punto de vista del empleado.

Un buen día, yo y un par de mis amigos estábamos jugando tenis de mesa. Éramos 3, así que necesitábamos una persona más para jugar dobles. Al mismo tiempo, alguien que es líder o gerente de mi amigo vino al campo de juego para jugar billar. Al ver que estamos varados esperando a una persona más, vino a jugar TT con nosotros. Obviamente, mi amigo estaba un poco nervioso. Sintiendo que también fuimos poco cuidadosos. Estaba jugando por primera vez con él.

Estaba jugando frente al chico mayor. 1er partido, estábamos liderando por 20-15. Luego, el hombre mayor comentó: “hagámoslo decaer *”. Pero ganamos el partido. En el próximo partido, estábamos detrás de 15-20. Comentó nuevamente ” hagámoslo decaer “. Nos echamos a reír y toda la atmósfera se volvió ligera.

Entonces, ¿cómo hacer que un empleado se sienta cómodo? Haz un chiste tonto. Haz que la atmósfera sea ligera. Hable libremente con el empleado.

* Para aquellos que no están familiarizados con el tenis de mesa, se gana un set o partido cuando un equipo anota 21 puntos con una ventaja de al menos 2 puntos, es decir, al menos 21-19. Si ambos equipos alcanzan 20, es decir, si se convierte en 20-20, entonces se llama deuce. Entonces tenemos que jugar un desempate

Hola,

Cuando se trata de la gestión de empleados, este podría ser un problema difícil. Los empleados son tímidos por varias razones.

Una podría ser que no se sienten cómodos con el medio ambiente o los colegas. En este caso, puede darles tiempo para establecerse, y esto generalmente desaparecerá a medida que se mezclen con el equipo.

Otra razón que es más común es que no están seguros de lo que están haciendo bien o mal. Es posible que tengan dificultades para comprender el papel, los productos o simplemente los procesos existentes, y no desearían plantearlo como un problema porque creen que deberían saberlo. Aquí, una vez que el líder se da cuenta del problema, debe hacer todo lo posible para apoyar a este individuo y hacer que sea más fácil para ellos obtener el conocimiento y el apoyo. Ponerlos en contacto con una persona con experiencia o proporcionarles tiempo extra para acostumbrarse a los productos podría ser de gran ayuda.

Esto también podría significar que se les envía más capacitación y se les permite más flexibilidad cuando se trata de ventas y objetivos hasta que sean más competentes. Su felicidad también podría ser un factor.

Por último, tener ejercicios regulares de trabajo en equipo puede ayudar. Dar responsabilidades adicionales a los miembros del equipo y ayudarlos a construir relaciones con otros miembros puede ser útil para impulsar su red de apoyo.

¡Espero que esto ayude!

Ver también: Gestión de equipos exitosos, un jefe nunca puede ser un líder, felicidad @ trabajo

Contrataría a una persona tímida, depende del papel en el que se encontraban. Una de las cosas de las que me doy cuenta después de muchos años es que como supervisor, jefe, mentor, tienes la tarea de ser maestro. Si nadie se arriesgara conmigo, junto con mi ética de trabajo, no estaría en ningún lado. Dicho esto, llega un momento en que una persona tímida tiene que mirar su trabajo desde una perspectiva diferente. Es un momento perfecto para “actuar” y ser la persona que ve en su cabeza: ser directo, ser directo, ser amable. No mire el trabajo como un lugar de juicio personal, es un lugar para forjarse y ser reconocido.

Puedo pensar en una persona en particular que odiaba ser el centro de atención, pero debo decir que la forcé a estar a la luz. La hice hacer presentaciones y me representó en reuniones. Por supuesto, tomó más tiempo y la forma más fácil hubiera sido darse por vencido e ir con alguien más preparado. Ahora mi única razón para eso fue que vi cómo trabajaba. No va a obtener eso en cada persona tímida, pero ella valió la pena la inversión. Al final funcionó: más tarde se mudó a ventas que me impresionaron porque ahora tenía que interactuar realmente con la gente todo el tiempo. Pero tuve el privilegio de verla florecer. No diría que hice esfuerzos adicionales para hacerla sentir cómoda, empujé sus límites y se puso a la altura de la ocasión: lo tenía en sí debido a cómo trabajaba, realmente cambió por sí misma.

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