Todos tenemos un límite, y necesitamos conocer nuestros límites. Lo mejor es operar siempre a no más del 80% de su capacidad, como para dejar espacio para estiramientos y sobrecargas impredecibles, evitando el riesgo de agotamiento.
Con los miembros del equipo que ocasionalmente realizan demasiado trabajo, simplemente debe “imponer” un límite en algún lugar mientras los capacita para comprender que la vida tiene más que solo trabajo. Esto es lo que hago:
- Comience asignando grandes tareas a esas personas. Tareas que requieren mucho enfoque y tiempo, sin dejarles espacio para una carga de trabajo adicional.
- Según la ley de Parkinson, “El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización”. Asegúrese de darles siempre pequeñas tareas adicionales que son mucho menos importantes que la principal. Este “debería” obligarlos naturalmente a enfocarse en las tareas más importantes, mientras tienen la ilusión de “carga de trabajo”
- Establezca plazos para los entregables y haga un seguimiento de su progreso de manera oportuna. El deslizamiento de consejos y comentarios de tomo ayudaría a regular sus patrones de trabajo
- Invítelos a su oficina para hablar sobre el fin de semana, las horas después del trabajo o los planes de vacaciones. Este debería ser un buen ejercicio para empujarlos a pensar en el tiempo en familia y tener respiros con amigos o incluso solos durante el día
Es mucho más fácil administrar personas, por lo que siempre debe ser creativo.
- En una organización, el 20% de los empleados no están satisfechos con su trabajo. ¿Cuáles son las implicaciones para el gerente?
- ¿Cómo gestionan las pequeñas empresas (<50 empleados) sus programas de seguridad laboral?
- ¿Cuáles son las mejores recompensas para aumentar la moral de los empleados?
- En los Estados Unidos, ¿puede un empleado ser despedido legalmente por su afiliación política, por ejemplo, por ser republicano?
- ¿Deberían los empleadores / gerentes monitorear a Quora para encontrar empleados que están haciendo el tonto en el trabajo?