Según mi experiencia, la gente aprende en diferentes modalidades. Algunas personas aprenden con capacitación práctica, mientras que otras son aprendices visuales. Independientemente de lo que le digan los profesionales de la enseñanza, un pequeño porcentaje de la población comprenderá completamente los conceptos leyendo o escuchando solo.
Dicho esto, querrás estructurar el día con una buena combinación de conferencias, materiales de lectura, videos y ejercicios prácticos.
Estructuraría un seminario de un día sobre manufactura esbelta de la siguiente manera (puede proporcionar los intervalos de tiempo exactos para cada segmento según el material y los ejercicios que finalmente desarrolle)
- ¿Cuál es la mejor herramienta de gestión del desempeño de los empleados en India para RR. HH.?
- ¿Cómo es trabajar para una empresa que no tiene futuro posible excepto el fracaso?
- ¿Qué herramientas utilizan las empresas para mantener a sus empleados actualizados sobre la información específica de la empresa?
- ¿Es legal pagar por clientes potenciales proporcionados por un empleado de una empresa competidora?
- ¿Por qué los empleados en TI no permanecen al menos 2 años en una empresa?
1. Historia de la fabricación en los EE. UU. Y la importancia de figuras clave como Henry Ford y Taiichi Ohno y los métodos que desarrollaron.
2. El video de algo que usted siente es relevante para mostrar la productividad de la metodología basada en extracción de la manufactura esbelta. Siga esto con una sesión de preguntas y respuestas para que los participantes se involucren más. He mostrado videos de casas que se están construyendo en menos de un día para que la gente piense qué tan rápido realmente se puede hacer el trabajo cuando se eliminan los tiempos de espera (uno de los 7 desechos del sistema de producción de Toyota).
3. Realice un ejercicio práctico de construcción de un producto en un entorno de inserción y tome algunas métricas clave en una pizarra, como WIP, tiempo de ciclo, eficiencia y tiempos de espera. He usado juegos de Lego en el pasado para crear productos simples para lograr el aprendizaje práctico. Deberá desarrollar algunos programas de producción de tipo MRP para facilitar esta sesión.
4. Revise esta sesión para cubrir conceptos lean como 5S, metodología kanban, métodos de flujo, kaizen, etc. y luego tenga una discusión sobre cómo mejorar la construcción de los productos Lego en un entorno pull.
5. Realice el ejercicio práctico nuevamente pero en un ambiente de atracción con facilitadores para ayudarlo a seguir las reglas kanban. Asegúrese de usar varios tipos de kanban en este ejercicio. Esta vez muestre las nuevas métricas de rendimiento del sistema de extracción y hable con los participantes sobre por qué ocurrieron las mejoras.
6. Tenga una sesión sobre los 7 desechos restantes y por qué es importante impulsar proyectos de mejora continua para eliminarlos en la planta.
7. Asegúrese de seguir la sesión 6 con una sesión sobre el aspecto de “respeto por las personas” de la fabricación ajustada. Asegúrese de que los patrocinadores del liderazgo ejecutivo transmitan este mensaje y cómo planean utilizar el “exceso” de mano de obra en la planta a medida que la planta se vuelve más eficiente. Asegúrese de que discutirán las estrategias de crecimiento de la compañía, los proyectos de desarrollo de nuevos productos y las estrategias de adquisición que requerirán su experiencia y conocimiento para mejorar el negocio en el futuro y no ser despedido. No puedo subestimar la importancia de esta sesión para establecer la confianza que debe desarrollarse con nuevos empleados y trabajadores más jóvenes en la planta.
8. Video inspirador o presentación sobre el negocio, la industria o la tecnología que entusiasmarán a los participantes sobre el futuro del negocio y cualquier proyecto en el que puedan estar involucrados en el futuro.
9. Conclusión, lecciones aprendidas y temporada final de preguntas y respuestas.