Originalmente, quería omitir responder esta pregunta. El Sr. Umesh Kumar Mahilani me motivó a responder.
Personalmente, el Sr. Prajapathi Trivedi me convocó personalmente a una reunión. Esto fue para explorar cómo el departamento del impuesto sobre la renta, el gobierno de la India podría ser incentivado en función de su producción. El gobierno de la UPA trajo al Sr. Prajapathi para incorporar las mejores prácticas en RRHH.
Durante esta reunión, tuve la oportunidad de leer algunos trabajos interesantes sobre el establecimiento de objetivos. Se realizó un trabajo detallado en una docena de departamentos gubernamentales y para varios niveles, se documentaron los objetivos prescritos con ponderación. Este fue un cuadro de mando integral para el Gobierno de la India.
- ¿Es legal que una empresa exija que el personal no se comunique / siga siendo amigo de los empleados que se van o son despedidos?
- ¿Dónde informa el PAN del propietario por parte de una empresa india al departamento de TI en el contexto de la exención de HRA cuando los empleados envían el PAN del propietario?
- ¿Quiénes son sus empleados?
- ¿A las empleadas les resulta más difícil trabajar con jefas?
- Cómo monitorear las horas productivas de los empleados, si los empleados usan varias máquinas durante el día
Incluso al final de la reunión, estaba claro para mí que esto no era implementable. Sin entrar en los méritos de las hojas de objetivos, es imposible para una persona externa injertar un cambio tan masivo en el gobierno de la India. Hay demasiados intereses creados para introducir estructuras de pago e incentivos variables.
Los intentos de nuestro actual primer ministro, el Sr. Narendra Modi, de introducir tarjetas magnéticas en el Bloque Norte y Sur no han despegado.
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