En primer lugar, me gustaría hacerte una pregunta … ¿eres gerente? Si su respuesta es “No”, entonces puedo entender por qué hizo esta pregunta. Pero si su respuesta es un “Sí”, ¿está seguro de que no está cometiendo los mismos errores en la gestión o tal vez podría estar cometiendo otras acciones, pero otras personas aún lo califican como “errores”?
Los gerentes nacen, no se hacen. Sería hecho si está abierto a sugerencias, críticas o ideas y está dispuesto a cambiar usted mismo después de considerarlas. Hay un montón de teorías con respecto a los Rasgos que un gerente necesita poseer, ya sean duros o blandos, pero la lista de teorías y respuestas nunca es exhaustiva ni permanente. Trate de definir “Madre” o “Amiga ideal” y este hilo se llenaría hasta el borde con la opinión de cada individuo sobre los rasgos y características de esas personas y sus roles.
- Un gerente que no conoce la mecánica del trabajo podría estar sufriendo de falta de experiencia técnica.
- Un gerente que no confía sufre de falta de habilidades interpersonales.
Para obtener experiencia técnica, encuentre el tiempo para pasar con la persona, respetuosamente, la mecánica del trabajo, ya que siente que él / ella debe entenderlo, NO cómo los entendió en primer lugar. Todos tenemos diferentes grados de diferencia en nuestras percepciones y puntos de vista, por lo tanto, defiendo el tiempo, la paciencia, la perseverancia y, sobre todo, el respeto a la persona cuando tratamos de iluminarla en tales cosas.
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Para las habilidades interpersonales, la confianza es como dar tu vida a otra persona, creyendo que él / ella se encargaría de ello. ¿Confías fácilmente? ¿Por qué? La razón por la que puede dar confianza y promover la confianza podría ser exactamente EL OPUESTO de por qué el gerente no pudo o no quiso. La confianza tiene que ganarse. Por lo tanto, debe comprender cómo el gerente podrá confiar en usted y luego seguir adelante y GANARLO de él.
¿Por qué a algunas personas se les dan puestos de gerente cuando es obvio que no los merecen? Puedo darle esa respuesta rápidamente … esto es porque estaban en el momento correcto, en el lugar correcto cuando llegó la OPORTUNIDAD. No hay algoritmos ni teorías científicas para explicar eso. Y aprovecharon la oportunidad. Un gerente siempre está siendo juzgado por cosas que hizo y no hizo. Por lo tanto, ser gerente sigue siendo básicamente un período de entrenamiento para cualquiera que intente encajar en un papel que tenga grandes expectativas de los 4 rincones de un ring de boxeo: él mismo, su superior, sus subordinados y sus compañeros. Por supuesto, los espectadores fuera del ring también juzgan … y a veces pueden lanzar un par de burlas o vítores.
Una vez estuve en una posición cuando me ofrecieron algo más alto (no era necesariamente mejor), después de pensarlo mucho, rechacé la oferta y uno de mis colegas la agarró de inmediato (ella sabía que era la segunda opción, pero no hizo mella en su ego). ¡Después de asumir el cargo, se equivocó porque no entendía la mecánica del trabajo y no confiaba en nadie para aprender de ellos! No estaba directamente debajo de ella, pero aún necesitaba cooperar con ella y pronto, sus subordinados se quejaban de su comportamiento y actitud. Le pregunté a mi jefe por qué sucedió de esa manera. Él se rió y me dijo: “Jacq, no interfieras. Si se te diera la oportunidad y no la quisieras, alguien más la aprovecha, TÚ tendrías que sufrir bajo la inexperiencia de esta persona. Intenta imaginarlo constructivamente y solo haz tu trabajo. Realmente no es nada personal “.
Recordé sus palabras hasta hoy …
¡Salud!