¿Qué piensan los gerentes de la idea de que sus informes se “gestionen”?

De acuerdo con otras respuestas. Pero, como TODO, depende.

Cuando pienso en dirigirme, escucho cosas como:

  • “Oye, el informe que te envié se debe entregar antes de fin de semana, así que necesito que lo veas el jueves. Simplemente un recordatorio.”
  • “Leí una publicación de blog sobre este nuevo análisis y creo que deberíamos probarlo. Aquí hay un enlace. Déjame saber lo que piensas.”

Trabajo mucho con personal junior, pero técnicamente no soy un gerente de personas. Entonces, de manera realista, manejar hasta mí es una necesidad. Espero que el personal junior me mantenga a tiempo, me cuente cosas nuevas, discuta conmigo sobre la redacción de un cuestionario, etc.

Los gerentes de personas son un poco diferentes. Si alguien es su gerente porque ella maneja su carga de trabajo y está tratando de mantenerlo feliz y eficiente, entonces “administrar” podría no tener sentido. Por supuesto, le das retroalimentación sobre tu trabajo, le recuerdas sobre las próximas vacaciones, etc., pero no pienso en esto como “gestión”.

Lo último, si tiene una muy buena relación de trabajo con un gerente de personas, entonces podría tener la libertad de criticar constructivamente las técnicas de liderazgo. Mi jefe una vez nos llamó a una reunión para recordarnos que nos mantuviéramos al día con nuestras proyecciones de ingresos ya que nos habíamos quedado atrás … mientras tanto, estábamos trabajando duro. Así que le dije que el tono de la reunión era demasiado negativo, lo que enmarqué como “oye, algunos de los miembros del personal junior estaban un poco frustrados con la reunión en este momento …”

Un “buen” gerente se da cuenta de que son seres humanos que siempre pueden beneficiarse de las sugerencias y “empujones” de los demás, ya sea que estén “debajo” de ellos o “encima” de ellos en la cadena de mando. Por lo tanto, a un “buen” gerente no debería importarle un poco de “administración” cuando y donde sea apropiado y se haga correctamente.

En mi experiencia, hay demasiados gerentes “malos” que se ofenden por cualquier cosa que perciban como un desafío a su superioridad y guardan rencor contra aquellos que intentan “manejar”.

Llegaron a donde están al involucrarse en eso, presumiblemente. Así que supongo que lo toman con calma y trabajarán en sus habilidades de juicio independientes, ya que saben que los filtros (pesados) se aplican en lo que se les presenta, si son buenos.

Si tienes buenos subordinados, lo harán. Si lo hacen bien, te ayudará.

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