Te enfrentas a varios obstáculos.
Una mala actitud es fácil de adquirir para un empleado y difícil de eliminar. Es contagioso Los líderes del grupo son algo responsables de cómo los demás tienden a moverse, por lo que si los líderes no están comprometidos, es difícil involucrar al resto del equipo.
Además, muchas empresas tienen objetivos vagos o intangibles. O el empleado puede no tener muy claro cómo sus actividades afectan los objetivos.
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Necesitas algo tangible. Necesitas establecer una meta de equipo. En mi profesión podría ser “debe presentar pruebas de que ha aprobado una certificación de nivel básico para MongoDB en seis meses”. Luego obligas a todos a dar informes de progreso sobre lo que están haciendo hacia ese objetivo. Luego debe dar su opinión sobre el progreso.
Si quieres una victoria suave, diles que si 2/3 de ellos hacen el gol, entonces recibirán una fiesta de pizza (o lo que sea). Si quieres una victoria difícil, diles que cualquiera que no lo intente bien no tendrá una buena oportunidad cuando se consideren los aumentos. Si quieres una victoria muy difícil, dile a la gente que es un requisito de su trabajo.
Es posible que tenga que pensar mucho antes de encontrar algo tangible para que trabajen. Luego debe asegurarse de que sea lo que sea que estén trabajando, tenga un plazo distante para comenzar. Debe ser valioso para su trabajo de alguna manera o lo verán bien. Y tienes que seguir metiendo la nariz en su progreso o simplemente pueden dejarlo caer.
Si pueden acostumbrarse a aceptar que cuando pides un objetivo a largo plazo lo dices en serio, entonces pueden adquirir más de lo que estás buscando. Incluso pueden comenzar a tomar en serio sus otras metas.
Si no puede mantener el esfuerzo desde su posición porque se sigue distrayendo, está perdiendo el tiempo.
Cuando comience, debe identificar a las personas en el grupo que no desean hacer esto y comenzar a hacer caer a los demás. Identificar a esas personas es importante ya que es posible que deba tener una conversación especial con ellos sobre su actitud. Incluso puede que tenga que decirles que si no pueden participar en este proyecto, no pueden continuar trabajando aquí. Obviamente no dices esto si no lo dices en serio. Nunca amenace nada que no se le permita entregar.
Si se puede detener a esas personas negativas de sembrar consternación, entonces probablemente pueda llevar a todo el grupo a un mejor nivel.
No siempre funciona Pero si falla, generalmente es porque el jefe no tiene la voluntad de seguir involucrado en el proyecto. O no tiene la voluntad de evitar que las personas negativas saboteen los sentimientos de los demás.