Yo diría que la cantidad de veces que preguntan, “¿En qué más puedo ayudar?” O “¿Hay algún proyecto adicional en el que pueda trabajar?” Sería un buen indicador, creo que al observar algunos de estos comportamientos, usted puede tener una mejor idea de cómo se ve un empleado ambicioso y hambriento:
- Esté atento al intraemprendedor que se toma muy en serio su empresa y sus actividades. El ambicioso empleado buscará formas de mejorar los procesos y programas existentes y no se avergonzará de presentarle sus hallazgos y soluciones a esos problemas. Están tan interesados en el éxito del departamento y la compañía como usted, si no más.
- Las personas y los proyectos difíciles se manejan con gracia y, a menudo, sus empleados ambiciosos encontrarán la manera de hacerlo funcionar con los demás. Si no lo hacen, conocen las formas correctas de resolver los problemas e informar a las personas adecuadas de manera profesional.
- Buscan facilitar su trabajo y animarlo a que delegue algunas de sus tareas en ellos que creen que pueden manejar. Los empleados ambiciosos quieren aprender más de usted y aprecian cómo trabajar en proyectos adicionales de valor agregado aumentará su visibilidad para los demás en la oficina.
- Ayudan e inspiran a otros, sin importar si están en su equipo u otro equipo. Disfrutan ayudando a otros y se esfuerzan por ser excelentes maestros y formadores porque saben que al desarrollar a otros y aumentar la eficiencia, han hecho algo grandioso para el equipo y la empresa.
- Siempre aportan algo nuevo y perspicaz a la mesa que puede mejorar la eficiencia, ya sea algo pequeño o un gran proceso de revisión. De buena gana dedican más tiempo a hacer la investigación para asegurarse de que lo que proponen es el mejor enfoque posible y están entusiasmados de presentarlo para recibir sus comentarios.
Asegúrese de que su entorno fomente un gran lugar para empleados ambiciosos y hambrientos. Puedo decirle por experiencia que los entornos pobres pueden sofocar incluso a las estrellas brillantes más hambrientas y brillantes de una organización. Sea abierto y acogedor, y cuando crea que ha visto a uno de estos empleados superestrella, haga todo lo posible para desarrollarlos, guiarlos e incluirlos tanto como pueda para que pueda conservarlos mientras tenga el placer de tenerlos en tu compañía.
Syndi Braun es el fundador de BraunCX , una empresa de gestión de reputación y excelencia en el servicio al cliente. Con 15 años de amplia experiencia empresarial en contabilidad, ventas, recursos humanos y mejora de procesos, escribe sobre temas relacionados con lo que afecta el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntrala en Twitter , Medium y LinkedIn .
- Cómo manejar a un empleado que es bueno en su trabajo pero que en general es un imbécil arrogante
- ¿Cuáles son las mejores estrategias que utilizan las empresas para alentar a los empleados a asumir nuevas responsabilidades?
- ¿Cuáles son las sugerencias si un empleado senior cometió un error que le cuesta a su empresa 4 veces su salario, aunque es una empleada honesta y trabajadora?
- ¿Cómo puede desarrollar empleados que se preocupen?
- ¿Cómo mantiene Mark Zuckerberg un índice de aprobación tan alto entre sus empleados de los sitios web de revisión de empleados como Indeed y Glassdoor?