¿Qué cosas debo recordar al reclutar empleados para una empresa?

En la parte superior de mi pequeña cabeza puntiaguda, ya que preguntaste:

• La gente puede aprender cosas en el trabajo. Es posible que realmente no necesite a alguien que haya hecho la combinación exacta de habilidades que cree que necesita, especialmente a un nivel extremo de experiencia en cada una. Es posible que pueda aceptar a alguien cuya experiencia sea cercana, o tal vez incluso ninguno en algunas de las habilidades. (Ahora, ¿por qué lo harías? A menudo alguien está dispuesto a trabajar más barato, para tener la oportunidad de ingresar a un nuevo campo o herramienta o lo que sea).
• La aptitud puede venir en lugares sorprendentes. Uno podría pensar que para ser, por ejemplo, un buen desarrollador de software, uno debe tener capacitación en lógica y matemáticas y demás, principalmente, por supuesto, en Ciencias de la Computación o Ingeniería de Software. No, muchos buenos programadores provienen de otros campos, especialmente la música . (Mi teoría: en ambos, debes tener en cuenta lo grande y lo pequeño al mismo tiempo. El sistema general de varios programas y el cambio de bit único en una variable en un hilo. La sinfonía de varios movimientos, y la nota única de una cuerda de un instrumento).
• Diez años de experiencia pueden ser un año de experiencia diez veces más si la persona no ha podido aprender de ella. No se limite a los años de experiencia, ya sea en la fuerza laboral, en un campo o con una herramienta en particular; busca el progreso .
• Hay más en una buena contratación que las habilidades. La persona puede ser un completo imbécil. O al menos más insubordinado de lo que estás dispuesto a tolerar. O tan terriblemente mal en la comunicación que no pueden entender lo que quieres o decirte eso. O un imbécil que no hablará la verdad al poder. O si van a estar en una posición de poder, incapaces de aceptar que se les diga la verdad.
• Hay más en una buena contratación que las habilidades laborales . Un empleado con incluso habilidades promedio en lo que está contratando (digamos, contabilidad), pero excelentes habilidades de comunicación y liderazgo , puede ayudar a enseñar al resto nuevas técnicas, interpretar lo que dicen los trabajadores en su jerga contable y los gerentes despistados son diciéndoles entre murmullos, reúna a la tripulación en torno a un nuevo proyecto, ayude a detectar cuándo otro empleado se desempeña mal y necesita ayuda (o se desempeña bien y debe ser recompensado ), etc.
• Una mala contratación puede ser peor que dejar el trabajo vacío. Un imbécil, o incluso alguien contratado en un puesto muy por encima de su nivel de competencia, puede desmoralizar a un equipo. Alguien que no entrega el trabajo de manera oportuna puede deshacerse de sus horarios y perder el tiempo de todos.

Siempre y cuando los valores para la organización se basen y se mantengan en la declaración de misión de la empresa y se promulguen claramente en los objetivos para los empleados, se convierte en un desafío de gestión con respecto a la adquisición y retención de empleados.

El hecho de que los sistemas de valores individuales puedan o no alinearse con los valores de la organización o los cambios en ellos es un problema de comunicación. Si el conflicto es demasiado severo, la gente no actuará y se irá o será despedida.

En una sociedad libre, las organizaciones y los individuos tienen opciones y los “Contratos de trabajo a voluntad” se toman literalmente. En sociedades no tan libres existen otras condiciones que impactan en el cambio y caen fuera de la categoría de valores. Las condiciones allí son dictadas por los gobiernos o las duras condiciones económicas.

En mi opinión, con la competencia mundial por los recursos y el empleo en estos días, las empresas y los gobiernos deben ver el tema del valor en sus términos más simples y no sacar una ciencia compleja.

Las personas, las empresas, los empleos, los recursos y el éxito se lograrán a través de la oferta y la demanda. Todo cambiará (para incluir valores) para adquirir el equilibrio necesario para el éxito.

Tenga en cuenta el conjunto de habilidades que necesita. La experiencia en un trabajo con el mismo título puede no significar mucho. No contrates un currículum, contrata a una persona.

La cultura corporativa está determinada por la persona a cargo de la empresa, ya sea el fundador o no. Asegúrese de que el nuevo empleado se ajuste a la cultura. Si no sabe cuál es su cultura corporativa, tendrá un problema. (Lo que realmente es, no lo que quieres que sea). El nuevo empleado no tiene que ser perfecto. Él o ella simplemente no tiene que ser antitético.

Tenga en cuenta los compromisos que tiene la contratación propuesta. Si él o ella no pueden dedicar las horas adicionales que necesita, el conflicto causará una explosión.

Hay muchas otras cosas, pero no tengo ganas de escribir un libro en este momento.

Si usted es el gerente de contratación, debe recordar contratar tanto a las habilidades como a la persona, ya que vienen en un paquete. Desea agregar valor a las experiencias existentes dentro de la organización pero en un individuo que se adapte a la cultura del negocio.

Asegúrese de hacer las preguntas correctas que lleguen al fondo de lo que trata la persona, qué puede hacer por usted, pero también qué puede hacer por ella.

Si usted o la empresa necesitan ayuda, http: //www.peoplemamagementpartn … puede proporcionar las herramientas, el asesoramiento y la orientación para asegurarse de que está equipado para encontrar la mejor persona para el trabajo.

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