¿Qué desafíos o problemas de RR.HH., cultura legal o corporativa existen cuando las empresas desarrollan pautas de redes sociales para los empleados?

Algunas otras preguntas que enumeré aquí http://www.gautamblogs.com/2010/…:

1. Si no estoy en Marketing y Ventas, pero me encuentro con un tuit / publicación en Facebook / Blog que elogia a mi organización / producto o lo rechaza, ¿cómo respondo? ¿Debo responder?
2. Alguien en la lista de mis amigos está buscando un producto. Creo que podríamos construir nuestro producto existente a lo que él desea. ¿Debería conectarlo con alguien del equipo de I + D?
3. ¿Cómo se conectan y colaboran las personas dentro de la empresa para resolver los problemas de los clientes? ¿Cómo reconocen el problema y responden a la persona externamente para compartir lo que se está haciendo?
4. Dentro de la organización, cuando alguien está trabajando en un problema, ¿cómo lo saben los compañeros de trabajo y cómo agregan sus perspectivas?
5. ¿Hay alguna forma de expandir el punto 4 para que los clientes externos que tienen ideas también puedan contribuir?

Cuando las organizaciones terminen respondiendo estas preguntas, comprenderán que la forma en que reclutan, motivan, evalúan, recompensan y promueven a las personas debe cambiar. Esto es porque

• El logro en esta organización no es lo mismo que en la organización actual
• La colaboración es tanto externa como interna. ¿Cómo lo alientas?
• Estamos hablando de un esfuerzo discrecional que impulsa a la organización, así que olvídate del compromiso de los empleados, la pregunta que RR.HH. debe preguntarse: “¿Cómo convierto a mis empleados en mis evangelistas? ¿más evangelistas?

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