Aquí en 7Geese tengo el placer de hablar con muchos clientes sobre cómo motivan e inspiran a sus equipos. Un tema recurrente es que la motivación y la inspiración se complementan con el otro: no puede estar motivado si no está inspirado por su atmósfera / desafiado a seguir adelante, mientras que viceversa, no puede estar inspirado para cambiar, crecer, moverse superior, etc. sin estar motivado para hacerlo.
Tenemos numerosas historias increíbles a las que puede acceder aquí (Historias destacadas del cliente) que resaltan cómo la motivación y la inspiración se unen, especialmente en un entorno empresarial para impulsar la responsabilidad personal y hacer que todos sean partes interesadas en el éxito.
Independientemente de si es motivador o inspirador dentro o fuera del contexto de organizaciones y equipos, ¡aquí hay algunos consejos!
- Enseñe de maneras que promuevan la autosuficiencia, en lugar de responder al problema. Esto puede ser complicado ya que es fácil proporcionar una solución, en lugar de pensar en preguntas de sondeo para permitir que alguien dibuje la suya.
- Pregúnteles qué les gustaría hacer menos. A menudo, el coaching se centra en el impulso positivo para mejorar algo. A veces, entrenar significa reconocer que las personas hacen cosas que no necesariamente disfrutan, pero que son mediocres o incluso buenas. Solo porque PUEDES hacer algo no significa que quieras hacerlo. Nada motiva menos a las personas que tener una actitud inferior a algo.
- Pídales que descubran un proyecto del que estén orgullosos. Con esta pregunta vienen muchas otras micro preguntas como ‘¿por qué esta, no otra?’ ‘¿Qué era algo que te gustaría seguir haciendo más allá de este proyecto hasta el próximo?’ y así. Es fácil identificar las habilidades duras o blandas en las que uno es bueno (photoshop y ser colaborativo, respectivamente), pero es más difícil establecerlo en las comidas para llevar concretas. Esto impulsa una conexión más profunda sobre por qué están orgullosos y qué pueden llevar al siguiente nivel la próxima vez.
- ¿Cuál es el tema más importante en RR. HH. 1. Gestión de recompensas y recompensas 2. Relaciones laborales y leyes 3. Aprendizaje y desarrollo 4. Evaluación del desempeño?
- ¿Con qué frecuencia su empleador encuesta a los empleados por satisfacción laboral / laboral?
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