Conscientemente o no, la cuestión del ajuste cultural, la forma en que un individuo está alineado con la visión y los valores de una empresa, siempre está presente en cualquier organización.
Todos pueden ver si un compañero de trabajo respeta las reglas de comportamiento implícitas y si esa persona encaja. Por ejemplo, imagine una persona altamente competitiva e individualista que trabaja en una empresa emergente o en una organización sin fines de lucro, donde la solidaridad y el espíritu de equipo Suele ser muy importante. Dentro de esa cultura laboral, esa persona sería un inadaptado :).
La medición de la cultura no depende necesariamente de técnicas y tecnologías complejas. Al observar la postura y el comportamiento de nuestros compañeros de trabajo, o al prestar atención a sus palabras o tono de voz, podemos sentir sus valores y prioridades.
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Las grandes corporaciones hacen algún tipo de evaluación cultural durante el proceso de reclutamiento. ¿Sería posible transponer eso a las evaluaciones de desempeño? Probablemente. ¿Pero cómo usarías esa información? ¿Lo usarías para determinar la carrera de alguien? ¿Despediría a un empleado según criterios de ajuste cultural? Si los requisitos culturales no se mencionan explícitamente en el contrato, prepárese para una demanda.
Para resumir.
La interacción social diaria supera cualquier sistema artificial de medición del ajuste cultural.
Agregar un ajuste cultural a las revisiones de desempeño plantea muchas preguntas legales que deben considerarse.
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