Por la misma razón, el teatro musical llegó a ser ‘dominado’ por judíos y homosexuales: porque no estaban excluidos de él, y se suponía (por razones prejuiciosas, estereotipadas, no necesariamente basadas en hechos) que tenían una aptitud ‘natural’ para el campo.
Si un grupo está activamente (o inconscientemente por parte de los reclutadores) excluido de amplias franjas de empleo por ser “naturalmente inadecuado” para ellos, tenderán a concentrarse en el resto. Si algo de ese resto se considera “ideal” para las habilidades “innatas” del grupo, entonces se concentran allí de manera desproporcionada.
Específicamente, en las grandes empresas estadounidenses, se ha visto históricamente a las mujeres como buenas en “habilidades para las personas” y malas en “números”, y especialmente excluidas de los puestos de supervisión o gerencia. Por lo tanto, la mayoría de las mujeres en la vida empresarial están en puestos de apoyo mal pagados (como apoyo administrativo, limpieza y trabajos de oficina), o en las secciones de la empresa que se considera que necesitan “comunicación” o la capacidad de hacer las paces entre otras.
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Las mujeres tienden a ser mucho más frecuentes en los puestos de trabajo de los centros de atención telefónica y en los departamentos de documentación (redacción de manuales) dentro de empresas ‘tecnológicas’, por ejemplo, mientras que están menos representadas en el final de la programación real. Las ventas y los recursos humanos también se consideran cosas en las que las mujeres son “buenas”.
Afortunadamente, en los últimos veinte años se ha combatido esta tendencia, pero la historia todavía se refleja en las distribuciones actuales de los empleados.