Aquí están mis dos centavos:
En la era de la colaboración, no hay espacio para un enfoque de arriba hacia abajo solamente. Los empleados esperan quedar impresionados desde el primer día y eso incluye causar una gran primera impresión (y duradera). Pero más que eso, creo que el propósito de una buena incorporación es realmente preparar a su equipo para el éxito y ayudarlos a comenzar a trabajar de la manera más productiva y rentable posible.
Para mí, todo se reduce a algunos conceptos básicos:
- ¿El I-9, como las leyes de identificación de votantes, afecta desproporcionadamente a segmentos de la población (por ejemplo, las personas sin hogar)? ¿Deberían los requisitos ser menos estrictos?
- Si he pasado entrevista telefónica, de recursos humanos y legal. Ahora la compañía me llama para una entrevista final. Qué significa eso? ¿Tengo el trabajo o hay algo más?
- ¿Cómo se puede entrar en recursos humanos?
- ¿Puedo unirme a mi próximo empleador sin una carta de alivio?
- Cómo enfrentar una entrevista de recursos humanos
-Colaboración: involucre tantas áreas como sea posible para proporcionar una vista completa de cómo es trabajar en su organización
-Disponibilidad: asegúrese de que cualquier persona del equipo (no solo los nuevos empleados) pueda acceder a la información que necesita para realizar el trabajo
-Métricas: su programa requiere tiempo, esfuerzo y dinero para ejecutarse. Como tal, debe considerarse como una inversión. Asegúrese de establecer métricas para decirle qué tan bien está funcionando su incorporación y qué se puede mejorar.
Esta publicación de blog contiene algunas prácticas recomendadas que pueden resultarle útiles y aquí hay un breve cuestionario para averiguar qué tan madura es actualmente su incorporación.
Espero que esto ayude. La mejor de las suertes.
Descargo de responsabilidad: estoy afiliado al equipo de Skore.