¿Cuál es el mejor método para incorporar nuevos empleados?

Aquí están mis dos centavos:

En la era de la colaboración, no hay espacio para un enfoque de arriba hacia abajo solamente. Los empleados esperan quedar impresionados desde el primer día y eso incluye causar una gran primera impresión (y duradera). Pero más que eso, creo que el propósito de una buena incorporación es realmente preparar a su equipo para el éxito y ayudarlos a comenzar a trabajar de la manera más productiva y rentable posible.

Para mí, todo se reduce a algunos conceptos básicos:

-Colaboración: involucre tantas áreas como sea posible para proporcionar una vista completa de cómo es trabajar en su organización

-Disponibilidad: asegúrese de que cualquier persona del equipo (no solo los nuevos empleados) pueda acceder a la información que necesita para realizar el trabajo

-Métricas: su programa requiere tiempo, esfuerzo y dinero para ejecutarse. Como tal, debe considerarse como una inversión. Asegúrese de establecer métricas para decirle qué tan bien está funcionando su incorporación y qué se puede mejorar.

Esta publicación de blog contiene algunas prácticas recomendadas que pueden resultarle útiles y aquí hay un breve cuestionario para averiguar qué tan madura es actualmente su incorporación.

Espero que esto ayude. La mejor de las suertes.

Descargo de responsabilidad: estoy afiliado al equipo de Skore.

Depende un poco de lo que quieras decir con el método.

La incorporación de empleados será diferente para cada empresa. Sin embargo, la forma en que aborde a los nuevos empleados debería ser casi la misma. Un nuevo empleado pasará por varias etapas hasta que él / ella sea y realmente se sienta parte del equipo. Qué tan rápido va eso, depende de usted, el nuevo empleado y los colegas. Por ejemplo: si su equipo está muy abierto a permitir el ingreso de nuevas personas, será mucho más fácil para el nuevo empleado sentirse bienvenido. Por otro lado, si su nuevo empleado tiene una fuerte personalidad, puede ser difícil encontrar esa conexión. De cualquier manera, hay algunas cosas que puede hacer para que todo sea un poco más suave.

Embarque previo (no, no estamos en un campo plano)

Mucha gente olvida esta parte, pero es muy importante. Debe proporcionar a su nuevo empleado información por adelantado. ¿Qué se espera de ellos durante sus primeros días? ¿Qué deberían traer? ¿Dónde deberían estar?

Solo un poco de información realmente puede ayudar a su nuevo empleado.

La parte de incorporación real

Una vez que su nuevo empleado llegue el primer día, asegúrese de tener a alguien en la recepción para darle la bienvenida. Presente su nueva contratación a algunas personas con las que él / ella se pondrá en contacto mucho y tendrá su espacio de trabajo configurado para eso (esto debe hacerse antes del primer día del curso). Asegúrese de que su nuevo empleado no necesite hacer muchas cosas. Cualquier cosa que pueda hacer por él / ella debe hacerse de antemano.

Tenga una lista de las cosas que debe hacer su nuevo empleado. Cosas como cambiar las contraseñas, realizar algunos entrenamientos, etc. También asegúrese de que haya algún tipo de wiki. Algo en lo que su nuevo empleado puede recurrir, por lo que no tiene que preguntar las cosas una y otra vez.

Otra cosa: debe asignar uno o preferiblemente dos entrenadores a su nuevo empleado. Si uno está fuera, tiene otra persona a quien preguntar. Si realmente quieres ser profesional, debes tomar las dos personas más populares. ¿Por qué? porque es probable que su nuevo empleado se ponga en contacto con muchas otras personas en la empresa a través de sus entrenadores.

¿Responde esto a tu pregunta?

Si desea automatizar algunas cosas o utilizar Slack para incorporar a sus nuevas contrataciones, debe consultar ChiefOnboarding.