¿Cómo aumenta el compromiso entre sus empleados?

Oye,

Lea: 10 maneras de hacer que su personal se sienta amado con un presupuesto

El éxito de cualquier nueva empresa se basa en construir un equipo talentoso, comprometido y feliz a su alrededor. Debe atraer a personas con las habilidades adecuadas, la personalidad adecuada y que compartan su visión y ambiciones. Luego, necesita que se queden con usted a través de todos los altibajos, mientras desecha tratando de establecer un punto de apoyo en el mercado. Hacerlo bien puede ser uno de los aspectos más desafiantes de iniciar un negocio.

Obviamente, el dinero atrae y atrae a las mejores personas, por lo que los salarios competitivos son un buen lugar para comenzar. Pero para aquellos sin el presupuesto para competir con las grandes marcas, se sentirá aliviado al saber que el dinero no lo es todo. Hay muchas otras formas en que puede hacer que su negocio se destaque entre la multitud, asegurando que su personal se sienta valorado, motivado y comprometido. Aquí hay algunas ideas que puedes probar:

1. Excavaciones impresionantes

La ubicación, el diseño y la sensación de su lugar de trabajo es una muy buena manera de impresionar a los posibles empleados, creando la cultura deseada y ayudando al personal a sentirse feliz. Por ejemplo, puede ayudar elegir un espacio u oficina de trabajo compartido en una ubicación central, cerca de los enlaces de transporte y en una zona vibrante con muchos bares y cafeterías para elegir. La luz natural también puede hacer maravillas para la motivación, al igual que un diseño funky e inspirador con muchas áreas creativas de reunión y reunión.

2. Trabajo flexible

A nadie le gusta sentirse encadenado a su escritorio de nueve a cinco todos los días, así que dé a los empleados un grado de libertad sobre cómo, cuándo y dónde trabajan. Una política de trabajo flexible podría significar comenzar en cualquier momento antes de las 10 a.m. y terminar en cualquier momento después de las 4 p.m., además de la libertad de trabajar desde casa durante dos o tres días por semana, ¡siempre que el trabajo se haga, por supuesto! Este enfoque permite al personal adaptarse al trabajo en torno a sus niveles de productividad natural, estilos de trabajo preferidos y las otras cosas que tienen en sus vidas.

3. Regalos de oficina

Las pequeñas ventajas de oficina pueden marcar una gran diferencia, ya sea una máquina Nespresso de oficina, jugos gratis, entregas semanales de frutas o almuerzos de empresa una vez por semana. El negocio también se beneficiará a través de una fuerza laboral sana y energizada.

4. Equipos que juegan juntos, permanecen juntos

No subestimes la importancia de socializar y crear un vínculo para crear un equipo feliz y comprometido. Por lo general, cuanto mejor se conozcan a nivel personal, mejor trabajarán juntos. Por lo tanto, establezca un calendario social, asegurándose de mezclarlo con actividades creativas, en lugar de simplemente beber en el pub.

5. Se aceptan mascotas

Existen numerosas ventajas para permitir que el personal lleve a sus mascotas al trabajo, y los estudios demuestran que pueden ayudar a reducir la presión arterial, reducir la ansiedad y ayudar a combatir el estrés. Tener mascotas en la oficina también es positivo para la cultura de la empresa y las relaciones con los clientes, lo que ayuda a romper el hielo y crear un ambiente acogedor. Incluso pueden mejorar su marca, haciéndolo más memorable al conocer nuevos contactos.

6. Extras culturales

Otro buen diferenciador es invitar al personal a eventos culturales que suceden cerca, ya sea un concierto, una obra de teatro, una galería de arte o un museo. Le demostrará que aprecia la importancia de otras cosas además del trabajo, al tiempo que ayuda a ampliar los horizontes de todos y tal vez incluso generar nuevas ideas.

7. Presupuesto de educación y formación.

La capacitación y el desarrollo son beneficiosos para todos, ya que aseguran que su equipo sienta que están progresando y aprendiendo, al tiempo que los ayuda a hacer su trabajo aún mejor. Si no tiene el dinero para cursos de capacitación costosos, considere darles a los empleados una asignación para libros de negocios o podcasts.

8. tiempo de creatividad

La investigación realizada por Steelcase encontró que el 61% de los trabajadores cree que su éxito futuro depende de su capacidad de ser creativos. Entonces, para que esos jugos creativos fluyan, ¿por qué no ofrecer a cada empleado una cierta cantidad de días por mes cuando pueden realizar una actividad creativa de su elección, ya sea aprender una nueva habilidad, asistir a una conferencia o escribir un blog? Ayudará a mantener al personal estimulado y comprometido, al tiempo que beneficia al negocio a través de nuevas ideas.

9. Beneficios de bienestar

Es probable que los empleados sanos sean más productivos, participen y tomen menos días libres, lo cual es bueno para los negocios. Por lo tanto, intente apoyar al personal para llevar estilos de vida saludables, ya sea a través de una membresía de gimnasio subsidiada, un esquema de ciclo de trabajo o comprando a todos un Fitbit. No es necesario presionar a su equipo para que baje al gimnasio todos los días, pero seguramente se apreciará un poco de apoyo y aliento.

10. Ventajas personalizadas

Finalmente, una de las mejores maneras de ganar la lealtad y el amor de su equipo no es con beneficios planificados o genéricos, sino con actos de amabilidad espontáneos y personalizados. Eso podría ser cualquier cosa, desde enviarles flores cuando están enfermos, hasta ayudar con el costo de reemplazar una bicicleta robada o pagar la cena cuando se comprometen. El toque personal le hará saber al personal que realmente te importa.

La implementación de solo un par de estas ideas tiene el potencial de transformar la cultura de su empresa, haciendo infinitamente más fácil contratar y aferrarse a las mejores personas. Y eso podría marcar la diferencia entre un buen negocio y uno excelente.

Esa es una gran pregunta!

Con el mercado laboral lleno de millennials, este factor es la principal preocupación y oportunidad para la comunidad de recursos humanos.

Déjame decirte por qué :

• Las oficinas con empleados más comprometidos fueron un 43% más productivas en comparación con las demás.
• El 89% de los empleadores asume que sus empleados se van por más dinero a otra parte, pero solo el 12% de los empleados en realidad ganan más de su próxima compañía.
• Survey Analytics, descubrió que existe una correlación directa entre el nivel de compromiso de los empleados y los ingresos obtenidos por una empresa. En su estudio, las compañías con empleados comprometidos obtuvieron casi 2.5 veces más ingresos que sus competidores con bajos niveles de compromiso.

Los datos anteriores le dan una idea de los beneficios de mantener a sus empleados felices, motivados y comprometidos.

Pero tener un sistema exitoso para lograr esto puede ser difícil.

No te preocupes, puedo ayudar.

Recientemente publiqué un blog: “Cómo impulsar la productividad en el lugar de trabajo”.

Esto podría darle más información sobre la práctica de la participación de los empleados.

¡Compruébalo, conserva tu mejor talento y aumenta los ingresos de tu empresa!

Aumentar la participación de los empleados no es un trabajo diario, y se trata de encontrar lo que funciona para sus empleados.

Definir expectativas; cuando su empleado sabe lo que debe hacer en un determinado proyecto, lo entusiasma y motiva a hacer más. Proporcione a sus empleados detalles de la tarea y verifique que entiendan sus instrucciones y expectativas. Para que esto sea menos estresante, cree metas para su equipo y permita que todos creen también metas individuales.

Ser accesible prácticamente estará disponible para sus empleados en todo momento con una mente abierta. En algunos momentos, sus empleados pueden sentirse incómodos al compartir sus pensamientos con usted. Comuníquese directamente con ellos y hágales saber que sus ideas son escuchadas y apreciadas. Esté allí para ofrecer asesoramiento profesional, capacitación, motivaciones, etc. Un encuentro personal regular le ayudará a fortalecer su relación con sus empleados.

Dar espacio para comentarios; Cuando se realiza una tarea, se debe alentar la retroalimentación. Esto ayudará a aumentar la productividad y el rendimiento del empleado en el trabajo. Pero cada comentario debe hacerse de manera constructiva y en tiempo real cuando la persona involucrada pueda recordarlo

Recompensa; por cada hito alcanzado, tómese el tiempo para recompensar a sus empleados. Ya sea por promoción, trato, recompensas monetarias. De cualquier forma que creas que deberían ser apreciadas

Cultura; Si la cultura de la empresa no es propicia para el empleado, puede provocar la desconexión. Analice la cultura de la empresa, ya que dice mucho sobre el nivel de productividad de los empleados. Todos deben tener un buen espíritu trabajando juntos. El espíritu de equipo debe ser parte de la cultura de la empresa.

Evaluación continua; A diferencia del proceso tradicional, la gestión del rendimiento debe realizarse continuamente durante todo el año. Al menos mensualmente. Esto se puede lograr mediante el establecimiento de objetivos, la celebración de sesiones individuales semanales y regulares.

Usa una herramienta ; no puedes estar en todas partes y coordinar las cosas al mismo tiempo. Le sugiero que utilice una herramienta que pueda hacer que este proceso sea menos estresante para usted. Hay varios de ellos y pueden permitirle a sus empleados saber en qué están trabajando y cómo contribuye al crecimiento de la empresa.

Trabajo en una compañía que diseñó una solución moderna que ayuda a la compañía a resolver los problemas relacionados con el compromiso y la gestión del desempeño. Happierco conecta todos los elementos necesarios que ayudan a las empresas a experimentar una mejora efectiva de la fuerza laboral. Las empresas lo aman, los empleados lo aman más.

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El compromiso de los empleados se trata de encontrar lo que funciona para sus empleados. Aquí están algunos Ideas de compromiso de los empleados que mejor se adapten a una empresa:

Programas de entrenamiento de salida:

La capacitación de salida es una metodología en la cual una organización busca brindar capacitación a sus trabajadores a través del aprendizaje experimental. Dichos programas de capacitación no se llevan a cabo dentro de las cuatro paredes de una habitación en los grandes edificios, sino que se organizan en un lugar al aire libre.

Orador motivacional:

Al invitar a un orador motivador al menos una vez al año, una empresa puede inculcar en sus trabajadores la cantidad correcta de celo y entusiasmo. No hay mejor manera de alentarse y motivarse que escuchar a una persona motivadora hablar.

La persona adecuada que conoce el arte de la comunicación puede proporcionar a los empleados una charla para recordar, una sesión que impactará su vida de una manera desconocida.

Incentivar el trabajo:

Una de las mejores maneras de ayudar a un empleado a aprender e improvisar sobre sus habilidades es proporcionándoles incentivos.

Si puedo, responderé la pregunta en el contexto de una categoría muy específica de empleados, es decir, los trabajadores sin escritorio.

Además, los trabajadores sin escritorio siempre se encuentran en grandes cantidades en una empresa, se distribuyen en múltiples ubicaciones y hablan diferentes idiomas. Estos trabajadores pueden ser tu

-> gente de entrega

-> personal de recepción en hoteles

-> vendedores en cadenas minoristas, etc.

También tienen una tasa de rotación muy alta (por ejemplo, 100% en la industria minorista según The Container Store)

La participación en este contexto es desafiante y crucial. Algunas de las empresas con las que trabajamos (we = Noticeboard) han resuelto este problema bastante bien.

Estoy compartiendo lo que les funcionó aquí:

1. Allanar las jerarquías al estar disponible para hablar, sin importar la división geográfica o de idioma.
2. Deseándoles personalmente cumpleaños, aniversarios de trabajo
3. Establecer objetivos para ellos, mantener un registro de sus logros, recompensarlos
4. Permitiéndoles mostrar su lugar de trabajo y prácticas laborales a sus compañeros
5. Mantenerlos actualizados sobre nuevos procesos y políticas

Estamos implementando nuevas prácticas de compromiso … ¡Actualizaré esta respuesta cuando las lancemos!

El compromiso de los empleados es una mentalidad. Sus empleados son personas reales, con ideas, ambiciones, desafíos y logros. Esto no solo se limita al lugar de trabajo, sino también fuera de él. No son un medio para ganar más dinero y expandir su negocio, sino que son un recurso valioso y preciado que necesita ser alimentado, cuidado y entendido para que puedan hacer lo mejor que puedan como trabajadores. Por lo tanto, use este concepto y comprensión para planificar actividades para mantener a sus empleados comprometidos.

He escrito sobre 3 actividades principales que puede comenzar a hacer ahora para llevar su compromiso de los empleados al siguiente nivel en su organización en mi blog: Tres actividades de compromiso de los empleados que puede comenzar a hacer ahora. Aquí están los aspectos más destacados.

• Darles información privilegiada

Genere confianza con sus empleados compartiendo información privilegiada con ellos. Muéstreles su estado financiero de manera regular y explíqueles cómo sus esfuerzos han contribuido directamente a la posición actual de la compañía, dándoles así la responsabilidad conjunta de la fortuna de la compañía. Sea completamente transparente con ellos y bríndeles información estratégica sobre cómo se gestiona la empresa. El Informe de Tendencias de Compromiso de los Empleados de Quantum Workplace 2015 descubrió que la transparencia y la confianza eran los principales impulsores del compromiso de los empleados, como confiar en los líderes de una organización para establecer el rumbo correcto y confiar en los equipos de liderazgo de alto nivel para llevar a la empresa al éxito futuro.

• Crea oportunidades de aprendizaje

A los empleados les encanta aprender y desarrollar sus habilidades, así que cree oportunidades de aprendizaje donde se puedan desarrollar habilidades que sean pertinentes e interesantes para cada equipo. Esto podría incluir conferencias, expediciones, organización de oradores externos o incluso un programa de capacitación interna para toda la empresa de un departamento a otro. ¡Los empleados no solo estarán más comprometidos sino que también se traducirá en una fuerza laboral más calificada!

• Crear un programa interno de tutoría

Una excelente manera de mantener a los empleados felices y comprometidos es compartiendo conocimientos e información entre ellos. Empareje a empleados sin experiencia con empleados maduros y de larga data. Luego, cree un marco de programa de aprendizaje que permita un intercambio de conocimientos pero al mismo tiempo, les brinde suficiente espacio para evaluar lo que aprenden. Dales objetivos y déjalos cumplirlos. ¡Observe cómo sus empleados se vuelven más hábiles y comprometidos!

Puede leer más sobre el compromiso y la defensa de los empleados en mis blogs: Sowmya Emmanual, autor en SOCXO

Los ejecutivos y gerentes solían pensar que necesitan hacer grandes cambios y acciones para tener un equipo comprometido, pero la mayoría de las veces los detalles y los pequeños procesos son mucho más exitosos en este tema. Al realizar pequeñas acciones como gerente, el equipo puede ser más productivo para que la empresa pueda lograr más.

A veces, los gerentes y los líderes de equipo se olvidan de su tarea más importante: administrar personas. Y es una cosa común, el 59% de los empleados no dejan su trabajo, dejan a su gerente.

Para evitar esto, el gerente puede enfocarse en cosas simples como:

• Retroalimentación constante y reuniones 1 a 1: poder tener retroalimentación constante y saber de su gerente cómo se está desempeñando, si está progresando y trabajando de la manera correcta es clave. Una buena manera de hacer esto es tener reuniones individuales entre el gerente y el empleado. Una publicación semanal de 30 minutos en la que ambas partes pueden compartir su punto de vista y mejorar su relación. Es importante tener una forma constante y sistemática de hacerlo, y tomar acciones fuera de la conversación. Por esta razón, a veces puede ser difícil preparar, ejecutar y administrar todas sus reuniones 1 a 1, pero hay softwares como Steer (descargo de responsabilidad: soy uno de los fundadores) que pueden ayudarlo a automatizar algunas partes.
• Objetivos claros: es muy importante establecer objetivos claros e impulsar a su equipo en la dirección correcta, ya que pueden trabajar en cosas importantes todo el tiempo.
• Rendición de cuentas y liderazgo: deje crecer a sus empleados y no los administre en exceso. Como gerente, establezca los objetivos y haga que su equipo sea responsable y responsable de sus propias acciones (las buenas y las malas).

1. Mida la relevancia y el ROI de sus programas de recompensa y reconocimiento en comparación con el desgaste. La deserción estándar entre las industrias de servicios profesionales es del 22%

2. Asegurar que los gerentes, en particular aquellos promovidos internamente, posean las habilidades interpersonales y de entrenamiento adecuadas para liderar equipos

3. Asegure a sus equipos y empleados de nivel inferior por igual, comprenda cómo sus roles se integran en la estrategia de capital humano y objetivos comerciales más amplios

4. Trace trayectorias profesionales claras y alcanzables en cada nivel de carrera en diferentes departamentos para que los empleados comprendan el camino hacia la progresión

5. Revise sus arreglos de trabajo flexibles. Averigüe dónde se ubica su empresa en el índice de diversidad. No pierdas a tus competidoras más trabajadoras de alto rendimiento porque no podrías acomodar un acuerdo de trabajo flexible.

6. Haga que sus equipos realicen una actividad de Herman Brain Dominance para que los colegas comprendan las diferencias entre ellos y cómo aprovechar las fortalezas de los demás.

7. NO espere hasta que se presente una renuncia para discutir las posibilidades de retención con un empleado de alto rendimiento y subvalorado.

Parece que probablemente esté abordando el problema del incumplimiento y el desgaste que finalmente lleva a la búsqueda de soluciones para una mejor participación de los empleados.

Este es un tema emocionante y uno que mi empresa (detalles a continuación) aborda activamente todos los días.

Una breve respuesta a su pregunta es la siguiente

La investigación demuestra que la razón principal por la cual un empleado se vuelve letárgico / desinteresado y finalmente renuncia es debido a BOSS.

También es importante tener en cuenta que BOSS también es un empleado y los jefes también renuncian

Y esta cadena llega hasta la cima

Entonces, para mejorar la participación de los empleados, la alta gerencia tiene que cambiar su estilo de gestión.

Centrarse en el empleado y pedirle que se involucre más, no funcionará. tampoco lo harán las fiestas de pizza, etc.

La falta de compromiso de los empleados es un resultado directo de la FALTA DE LÍDERES en la organización. Podría haber grandes gerentes pero definitivamente muy pocos líderes

Existe una clara necesidad de centrarse en lo siguiente:

1. Desarrollo de liderazgo
2. Trabajo en equipo

Soy dueño de la capacitación y consultoría de FuTprints y estaré encantado de ayudarlo en su viaje. Aquí hay un breve perfil de mi empresa.

Futprints Training and Consultancy es una empresa conjunta indo-canadiense, que ofrece programas de capacitación en gestión que seleccionan las mejores técnicas de gestión occidental específicamente diseñadas para el entorno empresarial indio.

Creamos capacitación personalizada para empresas que buscan mejores formas de involucrar a los empleados, mejorar el liderazgo, mejorar el trabajo en equipo, mejorar el rendimiento y alinearse con la visión de la empresa.

Ya sea que se trate de una evaluación de necesidades de toda la empresa, asesoría ejecutiva individualizada o cualquier otra cosa, los consultores de FuTPrints tienen el conocimiento, la experiencia y la especialización para brindar nuestros servicios de aprendizaje estratégico y desarrollo de programas.

Nuestros programas

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Sin embargo, comprometerse con los empleados no es solo para los recursos humanos. Desde el CEO, cada líder de la organización tiene que conectarse con su gente y comprometerse a trabajar para conocerlos mejor y obtener un salto significativo en el trabajo.

Lea el artículo para saber más sobre el compromiso de los empleados.

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• ¿Practicamos el cronometraje de tiempo para que los miembros de la familia realicen sus tareas?
• ¿Seguimos una estructura de informes para controlar las relaciones o tareas en el hogar?
• ¿Ejercemos un control forzado para administrar la disciplina en casa?
• ¿Actuamos como tomadores de pedidos en casa?
• ¿Empujamos responsabilidades de toma de decisiones completas al jefe de la familia?

Si la respuesta es No, también significa que consideramos a la familia como una unidad organizativa democrática, autodisciplinada y dinámica.

Si el lugar de trabajo no es lo que más le gusta, como su hogar, y si no encuentra el trabajo agradable, está en el trabajo solo para ganar dinero y ganarse la vida, ¿verdad? Con toda probabilidad, no puede ser un apasionado de algo que no disfruta y, además de usted, el empleador, el cliente y sus colegas, sufren.

El compromiso es de misión crítica y aquí están mis recomendaciones para lograr el compromiso de los empleados de una manera natural.

1. Inculcar la confianza, el aprendizaje y el intercambio de conocimientos como valores centrales con los valores empresariales.
2. Aliente a las personas a compartir información, apoyarse mutuamente, innovar y experimentar
3. Empoderar a los contribuyentes individuales, descentralizar la toma de decisiones siempre que sea factible y hacer que las personas sean responsables de sus acciones.
4. Desalentar la política de poder, el mantenimiento de la puerta del conocimiento y el acaparamiento de información.
5. Reduzca el control, la vigilancia y practique la autodisciplina y manténgase en una estructura de organización plana

Trabajando con diversas compañías durante el año pasado, hemos aprendido que la fórmula para fomentar el compromiso de los empleados difiere según cada compañía. Las mejores ideas provienen de los propios empleados. Por lo tanto, dales la oportunidad de decir lo que piensan regularmente.
Para comenzar este proceso, cree un canal de retroalimentación que ayude a la gerencia a identificar las ideas más creativas con respecto al compromiso de los empleados.

Les dejo una infografía tomada de este artículo: 10 consejos para mejorar el desempeño y la participación de los empleados [INFOGRAFÍA]

En muchas empresas, puede ser difícil para las personas desarrollar un caso de negocios para priorizar el compromiso de los empleados. Este documento técnico analiza algunos de los costos en dólares vinculados al compromiso de los empleados y ofrece algunas sugerencias prácticas para involucrar a los empleados a lo largo de su carrera profesional en su organización. ¡Espero que le sea útil!
Página en paycor.com

Una excelente manera de aumentar la participación sería interesarse en enseñar los objetivos y el rendimiento de los empleados. Involucre al empleado para descubrir qué es lo que quiere hacer. Pregunte sobre su trayectoria profesional. Mostrar interés en el empleado no solo como empleado, sino como ser humano. Trabaje con el empleado para proporcionar oportunidades de enriquecimiento, ya sea a través de cursos externos que puedan tomar o capacitación en el trabajo. Tómese el tiempo para descubrir cuáles son las fortalezas de los empleados y desarrollar planes para ellos basados ​​en ellos.

Hay muchas maneras de involucrar a los empleados. Aquí hay un portal de comercio electrónico en línea para la participación de los empleados, en el que encontrará iniciativas de participación de los empleados “hágalo usted mismo” que se pueden tomar en una organización.
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