Para que el éxito suceda, debe administrar activamente la forma en que los demás lo perciben: sus talentos, logros y sus posibilidades de tener éxito en su próximo trabajo. Estos son factores clave que afectan el desarrollo profesional.
Suena confuso, lo admito …
Le han dicho toda su vida que solo necesita “creer en usted mismo” y ahora le digo que esto es solo una parte de la historia. (y vea cómo puede tentar su avance profesional).
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La parte más importante es que debes comenzar a reconocer la brecha entre cómo te ves a ti mismo y cómo te ven los demás.
Y definitivamente hay un espacio, así que no intentes barrerlo debajo de la alfombra. Desafortunadamente, me he encontrado con muchos gerentes que se negaron a reconocer la brecha, lo que resultó en una crisis profesional y arruinó las posibilidades de tentar el avance profesional.
Así que aquí está mi mensaje para ti:
Identifica las diferencias entre tu autopercepción y cómo te perciben los demás. Luego, influye activamente en cómo eres percibido.
Tome medidas hoy siguiendo estos pasos: y tentador avance profesional
1. Comprender el panorama general . ¿En qué valores se enfoca su organización? ¿Qué cualidades tienen los gerentes que han sido promovidos? Haz tu investigación.
Valores organizacionales (p. Ej., Compromiso de los empleados, servicio comunitario)
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2) Sorpréndete gratamente . Muchos gerentes, cuando buscan comentarios de otros, se centran en aspectos negativos. En cambio, pregunta qué ves como tus puntos fuertes. Probablemente se sorprenderá al escuchar cosas que había percibido como nada especial, pero otros lo ven como excepcional.
Fortalezas que creo que tengo y cómo otros las perciben
Mis fortalezas
(como los veo)
Función que he consultado
Percepción de la función de mi fuerza
¿Es esta percepción nueva para mí?
3) El seguimiento . Comprende lo que otros no han identificado como algo en lo que crees que eres especialmente bueno. Pregunte acerca de estos, ya que podrían percibirse como negativos o no tan notables como pensaba.
Según mi investigación, estas son las habilidades que necesito desarrollar para ser valoradas en mi organización.
a . _________________
b . _________________
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4. Queda atrapado en el acto. Ahora sabe lo que valora su organización y qué habilidades necesita desarrollar.
No es difícil, ¿verdad?
Pero lo que es tan sorprendente es que la mayoría de los gerentes que aspiran a la promoción no siguen estos simples pasos, lo que lleva a una tasa de fracaso del 70%.
Y lo que es aún peor es que su educación, experiencia y talentos a menudo son iguales o incluso mejores que aquellos que los superaron en la promoción.
Mi consejo para ti:
Comprende que aunque creer en ti mismo es importante, no lo es todo.
Si lo trata de esa manera, se alejará de su objetivo porque perderá el contacto con la forma en que otros lo perciben. Así que trabaje para influir activamente en esta percepción.
Y siempre recuerde que cuando se trata de un avance profesional tentador
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
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