¿Qué rasgos clave hay que buscar al reunir un equipo central para una nueva empresa?

Los equipos pueden hacer o deshacer una nueva empresa. Y sabemos que formar un equipo fuerte no solo es crucial para cualquier startup, especialmente para las startups en etapa inicial, sino también una de las cosas más difíciles de hacer.
Cuatro tipos de personalidad que uno debe buscar al construir el equipo central:
1. El pensador matricial.
2. El sabio.
3. El campeón.
4. El dador.

Por lo general, en una estructura de cofundador, se ve una ensalada de dos o tres personalidades, y tal vez el emparejamiento más común sea un pensador matricial con grandes ideas y un sabio con habilidades de ejecución.

Confianza mutua. La confianza y la fe en un socio “permite la discusión honesta de verdades incómodas sin preocuparse por los egos”. Los egos son comunes en el mundo de las startups, y poder medirlos contra un socio de confianza puede ser muy útil.

“Otra parte del equipo fundador es la capacidad de cada persona de convertirse en un líder por derecho propio a medida que la organización crece”. haciendo hincapié en que la independencia, la inclusión y el pensamiento abierto ayudan a superar este posible obstáculo.

Una vez que su equipo fundador se reúne, construir el siguiente nivel de su equipo central también es decisivo. Una vez que haya decidido que el conjunto de habilidades y los criterios de tipo de personalidad, las visiones alineadas y la imagen de la marca deberían ser parte de la ecuación.

** Ejemplo de conjunto de habilidades: supongamos que, en función de la puesta en marcha y los requisitos, la empresa xyz elige habilidades como inteligencia, creatividad, energía, actitudes positivas y optimismo en las personas. Del mismo modo, en función de su inicio, buscará los conjuntos de habilidades que su empresa requiere en TEAM.

Y todo esto es difícil de hacer rápidamente. Como dice el viejo refrán, contrata lentamente y dispara rápidamente.

Asumiendo que te refieres a inicio cuando dices “nueva empresa” y no un proyecto interno dentro de un negocio existente, aquí están mis pensamientos.

1. Quiero a alguien que haya estado en el espacio de inicio antes. Preferiblemente han puesto al menos un año, si no más. Si estuvieron cerca de las otras startups desde el primer día, mejor. A la salida, la mejor opción. En algún lugar en el medio es mejor que nada.
2. Logros No “hablamos” donde formaban parte de un equipo que hizo algo, sino que lideraban desde el frente. Sí, pueden haber sido parte de un equipo, y las ideas que se implementaron pueden no haber sido suyas, pero quiero saber que desempeñan un papel importante en el impacto de los hitos.
3. Finalmente, deben ser su “primera opción” para un puesto. No “lo harán en un apuro” porque esas personas realmente nunca están a la altura. De acuerdo, casi nunca. ¡Martha Stewart y Dan Hanlon llaman a esto “ir con el equipo A” y nada más hará!

Finalmente, quiero ver su pasión por nuestra idea en sus ojos cuando hablo de ello. ¿Su mente avanza con ideas, tácticas, conexiones a las que debemos llegar de inmediato?

Depende de la nueva empresa que va a iniciar y en qué sector se encuentre. Pero para todas las empresas, necesitará personas para trabajar en la parte frontal y posterior de su empresa. Por lo tanto, seleccione personas apasionadas por hacer el trabajo y que sean mejores en esa parte. Por ejemplo, si desea comercializar / promover su empresa, necesitará una persona que sea buena en marketing. Si se trata de un producto técnico, necesitará ingenieros inteligentes. Pon a prueba a la persona que vas a seleccionar para el puesto en particular en tu empresa dándole situaciones o tareas relacionadas con ese puesto. Al hacer esto para todas las posiciones diferentes, encontrará buenas personas para trabajar. Para definir el éxito, asegúrese de que el equipo central que forme sea el mejor.