¿Cuál es la táctica más sombría que has presenciado en el uso de recursos humanos en tu trabajo?

Volverse anónimo aquí por razones que serán obvias pronto.

Trabajo en Wall Street en una posición de recepción en el piso de negociación como agente de ventas.

Ya puede ver que este probablemente no sea el entorno “más seguro”.

Solía ​​trabajar en un gran banco. Estaba constantemente acosado sexualmente. Tenía clientes que me enviaban IB (Bloomberg IM) en conversaciones grupales con mi gerente y otros vendedores que decían cuán “calientes” pensaban que era y que tenían enormes apéndices masculinos, preguntándome qué tipo de sujetador llevaba puesto, cosas de esa naturaleza. Me he sentado junto a hombres que miraban pornografía todo el día en el trabajo en sus iPhones. He tenido gerentes de otros escritorios que me proponen a cambio de presentaciones a clientes (nunca acepté).

Era un gran productor en este banco y los otros vendedores de ventas me odiaban por eso, porque era mucho más joven. Se inventaron rumores de que estaba durmiendo con todos mis clientes (por supuesto, no es cierto).

Me quité el culo. Trabajaba 12 horas al día todos los días y luego los fines de semana. Estuve saliendo con clientes todas las semanas. Mis compañeros de trabajo entrarían a la oficina a las 7 y se irían a las 4:15 en punto.

Ahora, por supuesto, todo esto está del lado del gerente.

Cuando mi gerente fue despedido, uno de los otros vendedores que me odiaron fue ascendido. Su primer movimiento fue hacer que me despidieran. HR (aquí es donde intervinieron) decidió poner una marca negativa en mi U-5. Un U-5, para aquellos que no están en finanzas, es un formulario para empleados registrados. Te sigue de por vida. Discute por qué te despidieron. La mayoría de los bancos escribirán algo inocuo como la reducción de personal o el despido. La razón de un U-5 es mayor si has hecho algo realmente malo. Robar a los clientes, ocultar pérdidas comerciales, algo así. Escribieron sobre el mío “incumplimiento de las expectativas de la gerencia”, que básicamente significa “usted era un vendedor de basura”. Es prácticamente imposible conseguir un trabajo después de esto en ventas. Para eliminarlo, debe someterse a un arbitraje con FINRA, que cuesta una cantidad obscena de dinero.

Mi banco le hizo esto a muchas personas sin ningún motivo, principalmente a los empleados junior que no podrían pagar un abogado. Es una práctica desagradable.

Actualización: quería que todos lo supieran. No estoy realmente seguro de * por qué * hicieron esto excepto por venganza. RR.HH. probablemente estuvo de acuerdo porque la gerencia lo quería. La gerencia lo quería porque tenía (y todavía tengo) clientes muy leales, cuyo negocio pensaron que podían tomar. Llevé mi banco a arbitraje y gané. Me llevó mucho tiempo y mucho dinero que nunca recuperaré. Logré conseguir un trabajo después, haciendo lo mismo en una empresa más pequeña. En realidad funcionó, ya que esta empresa funciona mucho mejor con un grupo de personas que son excelentes en su trabajo. (También estoy ganando más dinero … ¡imagínense!) Tuve suerte cuando conseguí este trabajo antes de someterme a un arbitraje (que es un proceso largo). Tuve clientes que hablaron con mi empresa en mi nombre, defendiéndome, y algunos ex compañeros de trabajo. Tuve suerte en ese sentido.

Actualización 2 (30 / dic / 2016): ¡Guau, gracias por todos los votos! Esto ha recibido más votos positivos que cualquiera de mis otras respuestas (no anónimas), jajaja. Todavía estoy revisando esto, así que siéntase libre de hacer cualquier pregunta en los comentarios a continuación, feliz de elaborar o dar consejos si puedo. ¡Gracias!

Actualización 3 (28/02/2017): más de 6k votos a favor – ¡GUAU! ¡Gracias a todos! Hay algunos comentarios de personas que me piden que nombre y avergüence a mi antiguo empleador. Confía en mí, ¡me encantaría hacer eso! Al finalizar, firmé un acuerdo acordando no menospreciar a mi antiguo empleador. Esta es una nota bastante despectiva y no estoy buscando ser demandado. Todo lo que diré es que trabajé en un banco en Nueva York. Para aquellos que me acusan de no cuidar a mis compañeras … es una situación difícil. Todos (mujeres / hombres / etc.) deben ser cuidadosos y estar preparados para situaciones complicadas en el lugar de trabajo. Esto NO se limita a Wall Street. Solo esta semana ha habido varios informes importantes de acoso sexual: Bloomberg, Uber, Tesla y Signet Jewelers. Este problema es rampante y apenas se limita a una industria o una compañía. Espero que nosotros, como personas, seamos mejores en tratar a las personas con respeto.

Una empresa donde trabajé en los años 80 y 90 tenía la política de organizar a todos los empleados en equipos. Si alguien quería cambiar de trabajo dentro de la empresa, tenía que obtener la aprobación tanto del equipo que dejaría como del equipo al que se unirían.

Una mujer que era conocida como una excelente trabajadora quería mudarse a otro trabajo mejor dentro de la empresa. Todos esperaban que ella no tuviera dificultades ya que tenía tan buena reputación. Su equipo se reunió para evaluarla, y todos le dieron recomendaciones brillantes. Dijeron que lamentarían perderla, pero que ella había trabajado mucho y había aprendido mucho y merecía un ascenso. Su nuevo equipo también quedó impresionado con sus logros y su reputación, y dijo que estarían contentos de que ella trabajara con ellos.

Así que todos se sorprendieron al descubrir que RR.HH. había negado su transferencia. Cuando se les preguntó, dijeron que las evaluaciones de su equipo habían sido MUY buenas, que nadie era perfecto y que las evaluaciones no podrían haber sido honestas. Sin embargo, acordaron dejar que su equipo realizara las evaluaciones. La segunda vez, cada persona trató de hacer algunas críticas, pero todo lo que podían pensar eran pequeñas cosas como “A veces su perfume es un poco fuerte” o “Una vez hace un par de años llegó unos minutos tarde cuando ella tenía una rueda pinchada ”. ¿El resultado? ¡HR negó su transferencia OTRA VEZ porque había demasiados comentarios negativos!

¡Esto fue demasiado! Los líderes del equipo tanto de su antiguo equipo como del equipo al que quería unirse fueron a la alta gerencia e insistieron en que se le diera la transferencia. Nadie más sabía los detalles de lo que sucedió después de eso, pero HR revocó su decisión y ella obtuvo la transferencia.

Trabajé en una empresa donde el presidente quería aparecer lo más accesible posible a sus empleados. Debido a esto, patrocinó un “almuerzo” mensual en el que invitó a aproximadamente 10 personas a reunirse con él y pudo responder con franqueza cualquier pregunta que estuviera en la mente de sus empleados.

Parecía interesante, pero mi jefe me advirtió varias veces que fuera cauteloso y evitara hablar, lo que tenía sentido, así que intenté seguir su consejo. Fui al evento donde el presidente decidió que hiciéramos un ejercicio para romper el hielo antes de interactuar con él. Parecía bastante inofensivo para mí; Todos nos pusimos en parejas donde se nos pidió que aprendiéramos sobre nuestro compañero y compartiríamos los resultados como grupo. Me asociaron con un empleado relativamente nuevo: un ingeniero de nivel junior.

Decidimos que primero aprendería sobre él y encontré algunas cosas bastante interesantes sobre él: este fue su primer “trabajo de oficina”, por así decirlo, recientemente compró un condominio (lo cual es muy impresionante, especialmente si tienes menos de 25 años de donde vengo). de), y algunos otros detalles. Luego fue su turno de entrevistarme; claramente no quería hacer el ejercicio y me hizo algunas preguntas genéricas sobre mí que respondí. Después de eso, todos hicieron sus presentaciones sobre sus socios: compartí los detalles sobre mi compañero y luego él habló sobre mí. Fue muy surrealista: fue como si ignorara todo lo que le conté sobre mí, a lo que el Presidente me hizo algunas preguntas para complementar los detalles que respondí tan breve, profesional y amablemente como pude.

El resto del “almuerzo” parecía bastante estándar, así que al final, salí de la habitación y volví a mi escritorio. Más tarde ese día, mi jefe me preguntó cómo le fue y le dije que parecía ir bien. En ese momento, ella me agarró y me llevó a una sala de conferencias y comenzó a asarme.

“¿Qué dijiste durante ese almuerzo?”, Preguntó mi jefe de una manera pasiva agresiva.

“Nada fuera de lo común … Seguí tu consejo -”

“Eso no es lo que escuché”.

“¿Qué quieres decir? Eso no fue lo que escuchaste.

“Me dijeron que Andrew (el tipo con el que estaba asociado) fue con Bob (el presidente) quien dijo que sonaba como si estuvieras alardeando de él”.

“¿Qué?”

“Bob dijo que Andrew estaba ofendido porque le dijiste que tenías más de 20 años de experiencia en tu campo”.

“Bueno, pero ¿cómo es esa jactancia?”

“Andrew le dijo que sentía que estabas tratando de humillarlo”.

“¡¿Qué?! En todo caso, lo hice sonar como un tipo increíble “.

“Si eso no fue lo suficientemente malo, Elizabeth (la vicepresidenta de ventas) se acercó a él luego, ¡y algunos otros le dijeron que habló durante la mayor parte de la reunión! ¿No te dije que mantuvieras la boca cerrada?

“No dije nada, simplemente respondí las preguntas que me hicieron”.

“Eso no es lo que todos los demás dijeron: realmente la cagaste aquí. ¡Tenía que disculparme con Bob, Elizabeth y los demás por tu comportamiento poco profesional y nunca lo volverías a hacer!

“No entiendo por qué tenías que hacer eso, ¡casi no hablo!”

“Bueno, de todos modos, la próxima vez, sigue mi consejo y mantén la boca cerrada, ¿de acuerdo?”

“Claro … bien … lo que sea …”

Un par de meses más tarde, supe que Andrew no era solo una persona más fresca: tenía la reputación de ser un completo imbécil y varias personas, sin conexión y en línea, le habían dicho que creciera. No solo eso, porque ya había ofendido a todos los demás que asistían a que si él estaba emparejado con ellos, no irían porque no les gustaba demasiado.

Supongo que esto era una especie de juego mental o algo así, pero digamos que después de unos 6 meses de incidentes extraños como este, finalmente tuve que dejar la empresa porque no encajaba con la “cultura” de la empresa.

Todo lo que puedo decir es que si así es como era la cultura de la empresa, me alegro de que ya no esté allí.

Durante la Gran Recesión, trabajé en un lugar que empleaba algunas tácticas sombrías, la más sombría era no pagarles a los empleados.

Todos estábamos en depósito automático, y nuestros cheques de pago normalmente se liquidaban un poco después de la medianoche del día de pago. No rastreé mi cheque de pago tan de cerca, pero algunas personas definitivamente lo hicieron.

Uno de ellos era “Bob”, que estaba sentado justo en el medio de la oficina y cuyo escritorio era normalmente un centro de actividad.

Normalmente, Bob era el Sr. Productivo. Siempre sonriendo, súper eficiente, casi nunca haciendo el tonto, especialmente a primera hora de la mañana. Pero esta mañana, su computadora portátil estaba visiblemente cerrada y la lámpara de escritorio apagada. (Encendió y apagó la lámpara para indicar el comienzo y el final de la jornada laboral).

Bob también era un chico gay extravagante con talento para lo dramático. Entonces, además de la computadora portátil cerrada y la lámpara apagada, también tenía los pies sobre el escritorio, al estilo de un resort de playa, y estaba leyendo una novela romántica.

“¿Qué pasa, Bob?”

“No nos pagaron hoy”, me dijo.

Efectivamente, los cheques, que normalmente se depositaban a medianoche, no se borraron. Diablos, ni siquiera aparecieron. Bob y otros que vivían de cheque en cheque, habían contado con un depósito que no se hizo.

Después de que la mayoría de los empleados llegaron, organizamos una huelga grupal. El jefe no había entrado a la mierda, y en realidad le pidió a su secretaria que lo encontrara en la calle con su computadora portátil para que no tuviera que enfrentar la música.

Decidimos que nuestro mejor curso de acción era ir al bar de abajo y comenzar a beber. El jefe llamó por teléfono a nuestro gerente de la oficina, y limpiaron algunos fondos para emitirnos los cheques.

Luego todos salimos y nos dirigimos al banco (no a un banco minorista, un banco comercial que se parecía más a una oficina) donde un empleado desconcertado repartió miles de dólares en efectivo a un grupo de aproximadamente 10 de nosotros. Súper incómodo, ya que el proceso hizo obvio cuánto nos pagaban a todos. Buenos tiempos.

Lo curioso fue que nuestro jefe no pestañeó. De hecho, envió un correo electrónico de mierda diciendo: “Me doy cuenta de que algunas personas estaban de mal humor esta mañana, pero a los clientes no les importa” (lo que implica que de alguna manera habíamos fallado a nuestros clientes después de salir). Me aventuré a que nuestros clientes sin duda se preocuparían si supieran que no nos pagan.

El presidente de la compañía me llamó más tarde a su oficina y me preguntó si pensaba que esta acción estaba bien. Dije que tal vez hubiera estado bien si hubiéramos recibido alguna advertencia, pero no fue ético hacerlo.

Aunque extraño ese trabajo. Jefe loco y todo.

La respuesta a esto revela la ingenuidad de la gerencia media en grandes empresas, o al menos mi ingenuidad personal.

Fui “gerente” en una importante agencia de publicidad, que se ajusta a varios trabajos en mi historial laboral. Uno de los mejores miembros de mi equipo tenía problemas con la adicción al alcohol, lo que resultó en un comportamiento errático en el trabajo. Estaba preocupado por él, en parte, egoístamente, porque era un gran colaborador. Pensando que podría aprovechar el tamaño de nuestra organización y buenos planes de seguro de salud, fui a mi jefe en busca de opciones de rehabilitación. No estaba preparado para lo que sucedió después.

Rápidamente cerró la puerta, asegurándose de que nadie me hubiera escuchado. Me puso en contacto con Recursos Humanos para obtener instrucciones detalladas sobre cómo despedir a este empleado . Los archivos tuvieron que ser sacados. Las excusas tenían que ser hechas. Debían encontrarse lagunas en sus últimas evaluaciones. Estaba enfermo. En mi intento de ayudar a este tipo, lo despedí, perdí a un empleado valioso y me di cuenta de que esta compañía me masticaría y me escupiría tan rápido como él si me equivocaba .

Me gustaría poder decir que les dije que no podía trabajar para un proxeneta corporativo codicioso y desvergonzado que eliminaba a los trabajadores no deseados de esa manera. Pero necesitaba demasiado mi trabajo para hacerlo.

La cura: vive por debajo de tus posibilidades. Muy por debajo. Entonces, si alguna vez estás en la posición en la que yo estaba, puedes decirles lo que merecen escuchar y hacer tu dramática salida. Y publícalo en youtube.

ACTUALIZACIÓN: increíblemente, acabo de escuchar que este (ex empleado) le disparó a su esposa y luego a sí mismo. Tal vez no estaba relacionado con el alcohol … pero probablemente lo estaba. Lo que, por extensión, significa que la ya horrible política de recursos humanos de mi antiguo empleador contribuyó a un asesinato-suicidio.

Trabajé para un hospicio y me asignaron la atención de un paciente que, según informes, estaba muriendo de SIDA. Había estado viviendo en Nashville y fue trasladado a Chicago en una aerolínea comercial.

Cuando fui a hacer su evaluación de admisión, estaba postrado en cama y tenía una tos severa y productiva. Estaba tomando más de treinta medicamentos. Utilicé las precauciones de contacto adecuadas (para evitar el contacto con sangre y fluidos corporales), guantes y una máscara de papel. Cuando llamé al médico para confirmar sus medicamentos, comenzó a gritarme, diciéndome que saliera de allí de inmediato porque el paciente tenía TB resistente a múltiples medicamentos. En ese momento, había pasado más de dos horas en contacto cercano con él. La TB requiere una máscara especial ajustada individualmente, ya que es transportada por el aire y las partículas de virus son tan pequeñas que no se filtran con una máscara de papel desechable.

Inmediatamente informé a mi supervisor y a todos los demás miembros del equipo que estaban programados para visitar a este paciente, y solicité una máscara adecuada, que la compañía se negó a proporcionarme a mí o a cualquier otro empleado.

Si bien acepté el riesgo de exposición a muchas enfermedades peligrosas trabajando como enfermera, me negué a aceptar el riesgo de exposición a una enfermedad mortal no tratable porque la compañía estaba demasiado interesada en grandes ganancias para proporcionar el equipo de seguridad legalmente requerido a sus empleados.

Grabé en el registro médico computarizado del paciente, exactamente lo que había sucedido, incluido que el médico me ordenó que me fuera inmediatamente, y mi supervisor me dejó un mensaje de voz más tarde esa noche que me ordenaba cambiar mi historial y omitir la información sobre la TB resistente a múltiples medicamentos. . Me negué a hacerlo, ya que el registro médico es un documento legal que no puede modificarse legalmente, y había informado de manera precisa y honesta sobre los hechos.

Todos los días después de esto, mi supervisor me preguntó si iba a visitar a este paciente o si me negaba a hacer mi trabajo. Le daba la misma respuesta todos los días, “Nunca rechazaría una tarea, iré a verlo cuando me proporciones la máscara adecuada”. Se requirió que las enfermeras de hospicio en esta compañía visitaran a cada paciente 2–3 veces por semana, y siempre que fuera necesario.

Creo que la compañía estaba preocupada por su responsabilidad por haber aceptado aceptar a este paciente y por permitirle volar en un vuelo comercial, donde podría haber infectado a más de cien personas con una cepa incurable de tuberculosis.

Dentro de una semana y media de mi insistencia en recibir la máscara adecuada, RR.HH. alteró todo mi evaluaciones previas, e inventaron registros falsos sobre el desempeño de mi trabajo y me terminaron. Creo que estaban especialmente irritados porque advertí a otros empleados sobre los peligros de ver a este paciente en particular sin el equipo de protección adecuado.

Desafortunadamente, muchos otros empleados no estaban en una posición financiera para negarse a poner sus vidas en riesgo, y para mantener sus trabajos, sí visitaron al paciente sin el equipo de seguridad adecuado.

Desafortunadamente, las compañías pueden presionar a sus empleados actuales para que infrinjan las leyes, ignoren las normas de seguridad y creen registros falsos para encubrir sus actividades ilegales.

Estoy absolutamente seguro de que alterar los registros médicos y de los empleados es una práctica muy común dentro de la industria del cuidado de la salud, porque personalmente he sido testigo de cómo se realiza en muchas instalaciones médicas diferentes.

Esto es realmente aborrecible para mí, y ciertamente es una práctica que conduce a muchas enfermedades y muertes prevenibles. Me gustaría creer que la mayoría de los médicos y enfermeras y otras personas que brindan atención directa a los pacientes a menudo no se involucran en este comportamiento peligroso y despreciable, pero que son principalmente los gestores y los asesinos de números quienes arriesgan la vida de las personas por razones financieras.

Desafortunadamente, debido a que la mayoría de los estadounidenses viven más allá de sus posibilidades, la mayoría de la fuerza laboral es susceptible de ser presionada para que haga lo que sus empleadores le soliciten, a fin de mantener sus trabajos.

Una compañía fuerte de 60,000 empleados que despide a los trabajadores que cuestan demasiado para nuestro seguro de salud, espera un mes más o menos, y luego contrata a alguien más joven y saludable. HR estuvo a bordo todo el camino con esto.

Bien, estaba trabajando para una gran empresa de TI en Carolina del Sur. Esta compañía es tan grande que descubrieron que podían autoasegurarse para obtener un seguro de salud y ganar dinero con los empleados al contratar a Aetna, BlueCross y otros para proporcionar un seguro de salud, pero pagarían las facturas de los pagos mensuales que hicimos los empleados.

Entonces, tuvimos varios empleados con problemas médicos importantes.

Uno había sufrido un accidente de motocicleta y perdió extremidades. Escuché que fue despedida, con la complicidad del gerente del Gobierno, porque estaba demasiado afuera y costaba demasiado para la atención médica. Esperaron un mes, descubrieron que necesitaban “llenar” este puesto nuevamente, consiguieron un empleado nuevo, más joven y saludable.

Luego, me dijeron que uno de nuestros empleados estaba tomando demasiado permiso médico, tenía justificación de su médico y gastos médicos sin fin a la vista. El plan era que reemplazaría a este empleado por el Gobierno porque “necesitaban” un programador en lugar de su papel de contable. Una vez que lo dejaran ir, trabajaría allí un mes, y luego anunciarían su posición para rellenarlo.

Bueno, tuve una conversación franca con el contacto del Gobierno, ella se disgustó tanto que cuando dejamos ir al chico, eliminó el puesto por completo, no queriendo trabajar con nosotros en absoluto.

Todo esto iba en contra de la política y la ley y había acudido a Recursos Humanos para quejarme. Fue escoltado fuera del edificio. Probablemente lo mejor que me haya pasado, a pesar de que había trabajado para ellos durante 11 años. La guinda del pastel para mí fue cuando a mi hijo le diagnosticaron autismo, la compañía le devolvió 6 meses de atención médica e invirtió la mayor parte del tratamiento, porque razonaron que nunca mejoraría. Perros.

Esta es una práctica común en las grandes empresas.

La última compañía en la que trabajé cayó en la ruina financiera gracias a la grave incompetencia de nuestro CEO y VP ejecutivo. Dado que nuestro “departamento” de RR. HH. Solo tenía un empleado apenas competente, muchas cosas que generalmente se canalizarían a través de RR. HH. Se derivaron directamente de los ejecutivos.

Durante mis últimos dos años allí, los ejecutivos y RR. HH. Sacaron toda la mierda de Nixonian. Los ejemplos que destacan:

• Opiniones de Glassdoor

• A los empleados se les ofreció $ 100 para publicar una revisión de la compañía en Glassdoor después de que su calificación se redujera a 2. Esto se trata menos del acto y más de cómo se hizo: en lugar de recibir un correo electrónico directamente de Recursos Humanos o los ejecutivos, los ejecutivos enviaron correos electrónicos a los gerentes que luego enviaron sus propios correos electrónicos al equipo. Un correo electrónico de los ejecutivos que fue filtrado por un empleado saliente enfatizó la importancia de filtrarlo de esta manera. Básicamente, los ejecutivos intentaban usarnos para llevar a cabo una campaña de astroturf para la compañía.
• Un par de críticas positivas escritas aproximadamente un año después eran casi seguramente críticas falsas escritas por la gerencia o novatos involuntarios: esta era una pequeña empresa y todos sabían dónde estaban los demás. Además, la compañía comenzó a acusar a los muchos revisores negativos durante este tiempo de ser uno de uno o dos ex empleados específicos que habían sido despedidos por causa, a pesar de que todas las revisiones se escribieron en estilos marcadamente diferentes.

• La gerencia lanzó una nueva política de tiempo de vacaciones y olvido los detalles, pero fue redactada de una manera ofuscante para disfrazar el hecho de que la mayoría de nosotros ahora estaría recibiendo menos tiempo libre. Todos lo descubrimos bastante rápido porque éramos mucho más inteligentes de lo que los ejecutivos nos darían crédito.
• Los empleados perdieron tiempo de vacaciones debido a “errores” en nuestro sistema de nómina. En cualquier momento dado, dependiendo de dónde obtuvo el número, podría tener tres cifras diferentes en cuanto a la cantidad de tiempo de vacaciones que había acumulado, y HR le daría otro número diferente. Conseguir que RR.HH. realmente concilie los números para acertar fue equivalente a realizar un tratamiento de conducto.

• Aproximadamente un mes antes de irme, cuando la mierda realmente comenzó a golpear al ventilador, la compañía cambió del depósito directo a los cheques en papel. El CEO envió un correo electrónico a toda la compañía con una frase larga sobre cómo la gente en los viejos tiempos se esforzaba más porque miraban sus cheques en papel y veían que se deducían los impuestos, pero todos sabían que era porque la compañía necesitaba esos pocos días. de flotador para permanecer sobre el agua. A las 12:00 obtendríamos nuestros cheques, ya las 12:01 todos correríamos al banco y los cobraríamos antes de que tuvieran la oportunidad de rebotar.
• Aproximadamente un mes después, cuando me fui, la compañía cambió de un sistema de pago semestral (el día 15 y el último día de cada mes) a cada dos semanas. Parece inocente, ¿verdad? No … lo que hicieron fue pagarle a la mitad de la compañía una semana, y la otra mitad a la siguiente. Esto efectivamente retrasó la mitad de sus cheques (incluido el último) por una semana, porque realmente ya no podían hacer la nómina a tiempo.

Epílogo: Aproximadamente un mes después de que me fui, se llevó a cabo la “Boda Roja” en la que se dejó ir a media docena de empleados de toda la vida; Si no hubiera salido para entonces, probablemente habría sido uno de ellos. Afortunadamente, el CEO salió a pastar un par de meses después y la compañía está haciendo un esfuerzo decente para cambiar las cosas. Pero fue muy perturbador para mi primer trabajo profesional ir en esta dirección y espero nunca tener que experimentar algo así de nuevo.

Hace un par de años, mi hermano trabajaba en una empresa de outsourcing de procesos de negocios en Gurgaon / Delhi, India, que no podría haber estado más emocionado de unirse ya que era su primer trabajo profesional fuera de la universidad. Los primeros meses salieron bien en la emoción de un nuevo trabajo, encontrar lo que realmente implica el trabajo, conocer a nuevas colegas mujeres (vamos, esto es un recién graduado de unos 20 años de los que estamos hablando … 🙂), etc., etc.

Muy pronto se dio cuenta de que el mundo corporativo no está sucediendo, pensó por primera vez y comenzó a ver el egoísmo y la astucia de los jefes y otros miembros del equipo de alto nivel que han estado presentes por algún tiempo.

Bueno, el cliente final de esta empresa o equipo tenía su sede en los EE. UU. Y tenía políticas muy amigables para los empleados. Una de las políticas permitía a los empleados cobrar cargos por comidas de horas extras como gasto cuando pasaban más de x horas al día. La parte fea aquí es que RR.HH. nunca aprobaría tales gastos en el sistema o planteará muchas preguntas o le pedirá que obtenga la aprobación de su supervisor directo si presiona mucho. Ahora, quién quiere pelear por INR 200–400 (equivalente a $ 3– $ 5) y la mayoría de la gente simplemente lo dejará pasar. Todavía no me queda claro cómo RR. HH. O la empresa se beneficiarían de esta táctica barata.

Además, durante los eventos del equipo (que también fueron patrocinados por el cliente), RR.HH. restringiría el gasto por debajo del estándar. Sin embargo, algunos de los miembros del equipo de mis hermanos vieron una factura exagerada por el evento del equipo, supongo que alguien en Recursos Humanos hizo el truco y consiguió cobrar los dólares al costo del aumento de la moral de los empleados, realmente es una mierda en mi opinión.

Aquí está la parte más fea: los contratos de trabajo tienen una cláusula de aviso de 90 días. Ahora qué país (supongo que aparte de India tiene períodos de notificación de 90 días. En los EE. UU. Sé que la mayoría de las empresas tienen 15 días como máximo). Qué compañía esperaría 90 días para que te unas a ellos. En el caso de mi hermano, él estaba entre proyectos cuando decidió presentar su renuncia. Como no estaba informando a nadie mientras se encontraba entre proyectos, presentó su renuncia a Recursos Humanos y mencionó que no puede presentar una notificación de 90 días.

En este punto, RR.HH. ni siquiera respondió a su renuncia y solo permaneció en silencio durante muchos días hasta que mi hermano decidió confrontar a RR.HH. y preguntarles sobre su fecha de alivio. Como se anticipó, RR.HH. le pidió que les enviara un correo electrónico y no tienen todos los datos frente a ellos. Y de nuevo no hay respuesta. Llegó a saber de otros empleados que es una táctica común para que la compañía no tenga que pagar sus últimos 2-3 cheques de pago como compensación por no cumplir con el período de notificación suficiente.

Pero no lo dejaría ir así. Escribió un gran correo electrónico a Recursos Humanos mencionando cómo esto califica para ser un acoso mental y le está causando estrés. Y si continúa enfrentando tal hostigamiento, se vería obligado a escribir a la oficina de cumplimiento global del cliente final.

Luego, recibió una respuesta (que no era lo que esperaba, pero aún así) y le preguntaron por qué no puede cumplir 90 días completos y puede tener que pagarle a la compañía por cualquier impacto en el costo de no cumplir el período de notificación. Preguntó cuál es el impacto en los costos si se encuentra entre proyectos y no hay respuesta. Al final, después de una pelea, acordaron relevarlo dentro de su línea de tiempo. Parece que hacen cualquier cosa para hacer que la vida de los empleados sea miserable. Me alegra que mi hermano haya dejado esa compañía y esté feliz en su nuevo trabajo.

ICICI Bank HR: en ICICI BANK, la hora de inicio de sesión para la mayoría de los empleados es a las 9.15 a.m. Incluso se le deducirá 1 segundo tarde de la mitad de su salario para ese día. Para eso necesitas tener la aprobación del gerente de tu.

Es una buena forma de traer disciplina a sus empleados. Verá a los empleados literalmente corriendo para iniciar sesión a las 9.15 a.m. El horario oficial es de 9.15 a.m. a 5.15 p.m. Por lo tanto, un empleado también debe dejar el cargo a las 5.15 p. M. Pero ese no es el caso. HR no tiene ninguna regla estricta para cerrar sesión. Las personas se ven obligadas a sentarse hasta las nueve de la noche, pero HR les hace oídos sordos. Incluso se le pide que asuma el cargo los domingos, pero HR no toma medidas.

Nota: mi hermano mayor trabaja para ICICI Bank y lo he visto sufrir. El mes pasado se encontró con un grave accidente por correr para registrarse a las 9.15 a.m. Sale de nuestra casa a las 7 de la mañana y llega a las 12 de la noche. Imagínese a alguien que se queda en casa solo por 7 horas, incluido el sueño. Su salud se deteriora día a día y su organización es la única responsable.

La razón para pasar a ser anónimo es que si mi hermano se entera de esta publicación, me matará. Es porque puede ser despedido de su organización si llegan a saber. Tal organización dictatorial.

Soy consultor, por lo que vi un montón de empresas en el interior durante la última década y he estado en contacto con muchos departamentos de recursos humanos y sus políticas.

He visto las siguientes prácticas furtivas e incluso degradantes que se implementan:

• Reorganizaciones : me contrataron, mi ex esposa tenía 6 meses de embarazo, como gerente sénior manejando cuatro departamentos. Dos semanas en el trabajo se anunció una reorganización y en la nueva organización mi trabajo había sido eliminado. Mi contrato tenía un período de prueba de 13 días hábiles. Adivina lo que me dijeron que dejara tres días antes de que expirara …
• Abuso de alcohol: ¡ He visto a alguien despedido en el lugar (22 años en la empresa) por abuso de alcohol, luego escuché que nunca se realizó una prueba de alcohol !! Pero la persona objetivo estaba tan atónita que firmó los papeles con todos sus derechos.
• Cambio de personas entre unidades: un cliente para el que trabajaba solía enviar personas en viajes de negocios (bastante normal) lo que era desconocido para estas personas que durante estos viajes estaban técnicamente empleados en el lugar que debían visitar. No hay problema? Bueno, aquí está el truco 22 que significaba que su historial de empleo comenzaría de nuevo cada vez que volvieran hambrientos a estas personas de algunos derechos y beneficios laborales elementales. Una pequeña letra en sus contratos se aseguró de eso cuando lo firmaron.
• Horas extras : trabajé un tiempo en Polonia donde las compañías están legalmente obligadas a compensar las horas extras (ya sea a tiempo o financieras). Un cliente obligó a las personas a firmar un anexo en su contrato renunciando a esos derechos a cambio de la promesa de 5 días de vacaciones adicionales al año. Le advertí a mi equipo que protestara porque estaban haciendo cada 50-60 horas al mes de tiempo extra y el trato era malo para ellos y en realidad era ilegal. Adivina lo que firmaron y hasta este día lo lamento.
• Planes de mejora : los buenos departamentos de recursos humanos lo utilizan para ayudarlo o protegerlo, pero muchos departamentos de recursos humanos lo utilizan como un disparador para contratar sigilosamente a otra persona o lograr que las personas renuncien.
• Gastos de viaje: sí, todos conocemos la temida política de gastos de viaje. He visto personas despedidas (y RR.HH. haciendo todo lo posible) por comprar una botella de Mineral en el mini bar e incluso reembolsarla. 28 años de carrera eliminada incluyendo beneficios de pensión. Se llama comportamiento poco ético, sin embargo, he visto en la misma compañía a un chico pagando su boda con la cooperativa AMEX sin ninguna consecuencia … la política al respecto fue extremadamente clara.
• Aplicaciones : una señora de recursos humanos me ocultó todos los cv para que su amiga pudiera postularse como la única candidata cuando descubrí que informaba, pero no se tomaron medidas, excepto que la dama en cuestión fue promovida dentro de medio año.
• Salario : la misma mujer que en el ejemplo anterior rebajaría las ofertas a los candidatos … así que recibí tantos rechazos que llamé a uno o dos candidatos que me dijeron que la oferta era demasiado baja … otro decidió compartir todos los salarios en el piso de trabajo (te lo puedes imaginar)
• Confidencialidad : un colega mío perdió a su hijo debido a un conductor ebrio (no a él) en lugar de mantener esta confidencialidad, el equipo de recursos humanos se aseguró de que todos escucharan que ÉL había estado borracho y mató a su propio hijo … gracias a Dios ambos fueron despedidos por un vicepresidente Director de recursos humanos que se aseguró de que el nombre de mi colega estuviera completamente limpio

A veces me pregunto por qué los departamentos todavía se llaman RECURSOS HUMANOS, solo cámbieles el nombre por ELIMINACIÓN DE RECURSOS o RECURSOS INHUMANOS.

Gracias a Dios, todavía son profesionales de recursos humanos que saben cómo equilibrar lo inhumano con los aspectos humanos de la vida. El problema es que cada vez es más difícil para aquellos distinguirse de los hors de los empujadores de lápices mediocres que parecen haber tomado el control.

Solía ​​trabajar como escritor de contenido en una empresa de soluciones digitales. Tuve que dejar el trabajo sin cumplir el período de notificación debido a algunos problemas de salud. Es comprensible que la compañía sintiera que, como muchos otros, renuncio sin cumplir el período de notificación debido a otra oferta de trabajo.

Envié mis informes médicos y la carta del médico para demostrar que no estoy mintiendo y para completar el proceso de renuncia. Envié un correo electrónico a los gerentes principales de la compañía, incluido el Director No. 1 de la compañía, había 2, que fue muy accesible durante mi mandato, solicitándoles que emitieran mi carta de experiencia e iniciaran el proceso de retiro de fondos de previsión que se dedujo de mi salario.

Aquí viene la parte sombría. Ninguno de los gerentes superiores reconoció mi correo electrónico, olvídate de responder. Mis correos electrónicos y llamadas quedaron sin respuesta, lo que me sorprendió y entristeció. Las mismas personas que solían no pensarlo dos veces antes de llamarme durante los fines de semana o cuando estaba de permiso para hablar sobre un trabajo urgente, ahora me trataban como si nunca hubiera existido. Me dolió mucho la actitud del Director No. 1 de la compañía, que a menudo se jactaba de la falta de estructura jerárquica y atmósfera familiar de la compañía.

Finalmente, tuve que enviar un correo electrónico al Director No. 2 de la Compañía, quien principalmente supervisó las operaciones diarias del departamento de tecnología. El Director de la Compañía No. 1 solía revisar la división de catalogación y contenido. El Director No. 2 no solo se disculpó por el retraso en el procesamiento de mi PF y la carta de experiencia, sino que también se aseguró de que el Departamento de Recursos Humanos priorizara mi problema.

Como se esperaba, el gerente de recursos humanos me llamó de inmediato. Ella me pidió que fuera a la oficina. Después de revisar mis informes médicos y la carta del médico una vez más, el Departamento de Recursos Humanos me dijo que según el contrato empleado-empleador, tendré que pagar 1 mes de salario a la empresa para obtener la carta de experiencia porque no serví El plazo de preaviso.

Como sabía que tenía una gran necesidad de dinero debido a mis problemas de salud, asumió que me iría sin tomar la carta de experiencia y el dinero de PF para evitar pagar el salario. ¡Lo que no esperaba era que le recordara que no había tal cláusula en mi contrato de trabajo !

Al observar mi vulnerabilidad física y emocional y el hecho de que me sentía realmente culpable por dejar la compañía tan repentinamente, pensó que me sacaría dinero o me disuadiría de obtener lo que quería / necesitaba. Creo que ella hizo esto por despecho, ya que el Director No. 2 podría haberla reprendido por ignorar mis solicitudes anteriores.

Pero lo que ella no sabía era que había leído cada palabra de mi contrato y que, a pesar de mis vulnerabilidades, era capaz de defenderme. Después de que le solicité que señalara la cláusula que ella soltó tan fácilmente para hacerme pagar el salario de 1 mes, fingió como si nunca dijera nada sobre la cláusula. Y a partir de ahí, tomé el control del proceso. Y sí, recibí mi carta de experiencia.

Lea todos los contratos antes de firmarlo. No permitas que nadie te pasee por encima. Y lo más importante, ama tu trabajo, no tu compañía.

Una empresa vino para una entrevista en el campus de nuestra universidad. La entrevista fue realmente dura. Se seleccionaron 3 de 250 y yo fui uno de ellos. Después de todo el proceso de entrevista de aproximadamente 13-14 horas, nos entregaron la carta de oferta. No había ningún artículo relacionado con el paquete / remuneración mencionado en él. Era solo LOI.

Le preguntamos al entrevistador sobre el paquete. Mencionó que ya está escrito en la carta enviada a la universidad que se pegó en el tablón de anuncios. Se mencionó que “el paquete será de hasta 3.95 lakh INR después de la confirmación después de 1 año de período de capacitación y durante el período de capacitación el estipendio será de 20000 por mes”. (Las cifras cambiaron un poco para mantener la privacidad). Estábamos muy contentos de ver eso, ya que era 30-40% más de lo que todas las otras compañías estaban ofreciendo. Tuve 3 ofertas de buenas compañías, incluida esta conmigo, pero tuve que seleccionar una y obviamente la seleccioné.

La fecha de incorporación fue casi 6-7 meses después y fue en una ciudad diferente. Estaba realmente emocionado de ir a una nueva ciudad, hacer nuevos amigos y aprender la cultura y todo.

Luego me uní a la empresa y todos los trámites de unión se hicieron sin problemas. Hubo alrededor de 50 personas que se unieron junto conmigo. Felizmente pasamos un año con un estipendio. Todos estaban ansiosos por esperar los días en que comenzamos a ganar más. Todos discutimos sobre esto varias veces y 3.95 lakhs fue el compromiso dado a cada universidad durante las entrevistas.

Entonces llegó el día en que recibimos nuestras cartas de confirmación. Nos sorprendió ver que el paquete mencionado en eso era de 2.98 lakhs. Todos fuimos a la cabina de Head HR y preguntamos sobre la diferencia. En primer lugar, nunca estuvo de acuerdo en que se cometió 3.95. Alguien había arreglado la copia de esa carta de la universidad donde se mencionaba muy claramente. Se volvió agresivo y dijo: “Si quieres trabajar aquí, esto es lo que obtienes. ¡Si no, las puertas están abiertas!

¡Todos estábamos impactados con esas líneas! Dejamos atrás a nuestras familias y nos quedamos afuera por un año y luego estas fueron las declaraciones que recibimos de uno de los altos cargos de la organización.

Más tarde, el mismo día, también comenzamos a ser agresivos porque estaba mintiendo y todos lo sabían. Se asustó un poco pero no lo aceptó. Le mostramos la carta, pero para nuestra sorpresa dijo: “¡Fue hasta 3,95 Lakhs y hasta no significa igual”! Él comenzó a jugar con las palabras.

Nos dimos cuenta de que estábamos engañados. Se le pidió a Seguridad que se hiciera cargo de la situación. Era una trampa de día para obtener buen talento en paquetes más baratos. Tres meses después, 40 de nosotros renunciamos y volvimos a casa. 10 de nosotros nos quedamos y experimentamos más de esas falsas promesas, cartas de oferta poco claras, deducciones ocultas, etc.

Nombre de la empresa: Eicher Motors

Esto es técnicamente en mi último trabajo, pero ilustra por qué decidí terminar mi relación con ellos.

La compañía se estaba convirtiendo en todo un Shitshow. Era una empresa de la Unión y el hecho de que yo fuera gerente significaba que los Guardianes de la Unión y el Vicepresidente de la Unión me morderían el trasero regularmente cuando algo fuera de mi control molestaba en el café de los asociados de la Unión, por así decirlo. Luego, cuando la Unión terminó de divertirse a mi costa, RR. HH. Me llamó para gritarme un poco más. Fue una constante de ida y vuelta, sobre todo cosas que no pude controlar de todos modos.

Vi a mis compañeros gerentes ponerse en la lista de resultados. Una vez que se cruza con las personas equivocadas, generalmente inadvertidamente, sus días están más o menos contados. Llegué al punto en que un día dije: “Ya no estoy jugando y me llevo mis juguetes a casa”.

Encontré un trabajo mejor y avisé con dos semanas de anticipación.

Estaba en mi nuevo trabajo cuando recibí mi último cheque de pago y esperaba recibir el pago por las 4 semanas de vacaciones que había ahorrado cuando me fui, pero no lo hice.

Furioso, llamé al antiguo número de Recursos Humanos y pregunté con calma por qué no recibí el reembolso de 4 semanas de vacaciones. Me dijeron que no entregué mi aviso de dos semanas. Dije que sí y me dijeron: “No, aquí dice que te fuiste temprano una noche”.

Lo había olvidado todo y luego recordé una noche durante las dos semanas que mi esposa me llamó al trabajo para decirme que la casa no tenía calefacción. Pasó una hora antes de que saliera, pero era un 0 * F y tuvimos dos hijos pequeños. Seguí el procedimiento adecuado y obtuve la autorización para volver a casa temprano de la alta gerencia.

Sí, la alta gerencia dijo que podía irme a casa, sabiendo que me iban a atracar 4 semanas de pago si lo hacía.

Le dije: “tendrá noticias de mi abogado”.

Recibí el cheque poco después de que recibieran la carta que redactó nuestro abogado amonestándolos por su comportamiento mezquino.

Ese fue un sentimiento tan bueno como casi cualquier otro que haya experimentado en esta vida.

Editar: solo quiero hacer que la respuesta sea más larga. Es una broma. Tengo tantas historias sobre recursos humanos y la Unión, así que pensé en compartirlas.

La compañía para la que trabajé anteriormente eliminó el departamento de capacitación y nos lo arrojó a los gerentes para asumir la carga. Mientras tanto, estoy abrumado. No tengo tiempo para entrenar a nadie. Pero lo hago Y lo hago con gracia. Nunca me quejé. Entrené tal vez 10 nuevas contrataciones durante un período de 5 años. Porque tenía que hacerlo, soy responsable. Es mi nave y todo eso.

Bueno, esta acusación de trato preferencial me llegó de la Unión. Básicamente, otro asociado quería que despidieran a esta chica por algo que hizo o dijo en el estacionamiento un día, así que pensaron que podrían atarme con ella. Al final fracasó porque uno de los socios rompió en el interrogatorio, pero lo que realmente me quema es que me escribieron por entrenarla incorrectamente porque, bueno, seamos honestos, ella era mala en su trabajo y si quieres sé por qué es imposible deshacerse de los huevos malos una vez que están en la unión, también puedo decirte eso.

Fue la advertencia final por escrito. Fue mi primer delito en mis 15 años allí. Justo ahí. En ese mismo lugar. El escrito estaba en la pared. Estaba saliendo Entonces llamé a un viejo jefe que se fue a trabajar a otra compañía y en dos semanas comencé a sanar y me di cuenta de que estaba / estoy mucho mejor de lo que me dieron crédito y que mi vida ha sido renovada. Estoy muy agradecido por la experiencia, así que sé que ahora estoy en el lado más verde de la vida.

Pero he estado viendo RRHH como un halcón.

He estado en el extremo receptor de una de esas tácticas sospechosas y creo que es importante que las personas sean conscientes de esto.

Esto se refiere al Período de notificación.

Conseguí un trabajo en una empresa de TI basada en servicios y después de las negociaciones salariales, RR.HH. me dijo que enviaría la carta de oferta por correo electrónico y me pidió que la revisara a fondo y volviera con preguntas. Todo fue según lo acordado y acepté la oferta.

Es importante tener en cuenta que la carta de oferta que me enviaron por correo electrónico tenía un período de notificación de 90 días.

Después de unos meses, los proyectos para los que fuimos contratados estaban terminados y estábamos esperando nuevos proyectos. Las cosas comenzaron a ir hacia el sur en este punto y comencé a buscar otro trabajo. Fue realmente difícil encontrar otro trabajo debido al período de aviso de 90 días. Ninguna compañía procesará mi perfil después de que mencioné mi período de notificación como 90 días.

Después de un par de meses, RR.HH. me llamó a su cabaña y me dijo que no era útil para la empresa, ya que no había más proyectos, y me dijo que tenía un mes para buscar un nuevo trabajo. Me tomó por sorpresa y le dije que el empleado y el empleador tienen un período de notificación de 90 días entre ellos. En este punto ella dijo que son 30 días y no 90 días. Inmediatamente saqué mi teléfono y le mostré la copia que me enviaron por correo electrónico. Tuvo 90 días. Todo el tiempo el HR tenía una sonrisa en su rostro. Luego abrió la copia impresa, la copia en la que había firmado durante la inducción, y me mostró el período de notificación. ¡Tuvo 30 días!

Fue entonces cuando me di cuenta de lo que había sucedido. Un período de aviso de 90 días desalentaría a los empleados que buscan un trabajo, pero si la empresa quisiera despedirlos tendrían que pagar el salario por solo 30 días.

Sé que las personas que lean esto sentirán que fue mi error no leer el documento antes de firmar. Y estoy completamente de acuerdo con eso. Fue estúpido de mi parte. Pero permítanme explicarles la situación a todos, de hecho, mientras firmaba, comencé brevemente a mirar el documento, miré las finanzas y la sección de Título del trabajo cuando el Departamento de Recursos Humanos interrumpió y me dijo que el CEO estaba esperando conocerme y que yo debería firmar la carta pronto ya que no queremos que el CEO espere. La sección del período de notificación fue enterrada en algún lugar de la página 12. Obviamente no tuve tiempo de mirarlo.

Después de hablar con mucha gente, me di cuenta y me sorprendió la cantidad de personas que firman la carta de oferta sin leer y suponiendo que es la copia exacta de la copia enviada por correo electrónico. No cometas el error que cometí.

Lección que debe aprender: cuando firme la carta de oferta durante la inducción, tómese su tiempo, revísela detenidamente y solo luego fírmela.

Voy a ir aquí para proteger a las personas involucradas. Tampoco proporcionaré horarios o lugares para proteger a los involucrados.

Estaba trabajando como abogado de la compañía en el departamento legal. Éramos una unidad bastante pequeña, 4 abogados, 2 secretarias, pero era un buen lugar para trabajar. Nuestra empresa (una gran unidad de construcción) se involucró en un arbitraje internacional que comenzó hace mucho tiempo, y el actual jefe del departamento había heredado el caso junto con su posición cuando el antiguo jefe de abogados se retiró.

De todos modos, perdimos ese caso. Al leer la sentencia, se hizo evidente que había estado cerca, pero las conclusiones del tribunal, aunque no carecían de alternativas, no eran en absoluto irrazonables. Entonces, sí, podría haber sido al revés, pero era como era. El problema era que agregaba una gran cantidad de cuentas por pagar a la línea inferior de una unidad que, en ese momento, estaba angustiada. Y mi jefe tuvo que vender ese resultado (y los honorarios del abogado) a la alta gerencia. No es divertido.

Ingrese a la alta gerencia, que era una habitación llena de machos alfa. Ellos gritaron. Ellos gritaron. Se negaron a aceptar. Y luego le ordenaron a mi jefe que pidiera una revocación del veredicto alegando que el tribunal debe haber sido cancelado . Esto es una locura, no lo haces en el arbitraje sin estar muy seguro. Aquí se cometió el error y se redactó la carta. Encontró su camino hacia el CEO. En realidad lo firmó . Fuera se fue.

Avance rápido una semana después, se desató el infierno. Al final, la carta fue redactada, se emitió una disculpa al tribunal y se aceptó el veredicto. Pero el daño fue hecho. Y se necesitaba un chivo expiatorio.

Ahora, ¿estaba mi jefe listo para el hacha? Depende. Sí, creo que cometió un error al redactar en primer lugar, pero no lo había presionado y había argumentado en contra. No importa, él era el tipo con menos influencia política en la habitación en ese momento, así que tuvo que irse. ¿Estaba justificado? Hmm A veces, es mejor ir por caminos separados. Pero al final, la razón para liberarlo fue la política de la oficina. Y aquí es donde HR entra en el centro de atención:

Esto tuvo lugar en un país con leyes de protección laboral, sin “contratación y despido”.

Esperaba una reunión profesional con alguien de la gerencia, diciendo algo como “ Lo siento, pero ya no tendrás una carrera aquí. Entendemos que tiene familia, así que comience a buscar un lugar nuevo para trabajar. Si aún debe estar tranquilo en 6 meses o necesita ayuda para encontrar un lugar para ir, hable conmigo ” . Sin abuso, sin gritos, sin nombres, sin pérdida de la cara. Esto sucede más a menudo de lo que queremos, al menos podemos ser corteses y profesionales al respecto.

En cambio, y esto realmente sucedió , fue convocado a una reunión sin una agenda, con un solo hombre de la alta gerencia y RR. HH. Y revisaron sus últimos cuatro años de cuentas de gastos, tratando de encontrar una razón para despedirlo (no lo encontraron). Tenía que explicarle a nuestra secretaria, que era extremadamente escrupulosa en estos asuntos, que estaba seguro de que no había cometido ningún error al respecto, y que no tenía nada que ver con su actuación, solo buscaban una razón para despedir él. Ella lo tomó con fuerza. Tenían, creo, tres reuniones, mi jefe y la compañía.

Al final, negoció un trato. Aceptó ir a fin de mes. Le pagaron un salario adicional de 6 meses y una indemnización por despido. En primer lugar, por qué no fueron así, todavía está más allá de mí, y también habría sido más barato. En el momento de la reunión tres, mi jefe, siendo abogado, había leído sobre los derechos de sus empleados …

Y le mostró al resto del departamento lo que le sucede cuando comete un error. Entonces dejamos ese lugar. Todos nosotros. Al mismo tiempo. Y de repente, tuvieron tiempo para nosotros después de todo, explicando su punto de vista. Lo siento chicos, demasiado tarde.

Trabajo para una firma francesa de TI de MNC en India . Esta cosa en particular que voy a contar no me sucedió a mí, sino a una gran cantidad de estudiantes de primer año después de completar su primer año en la empresa.

A principios de este año, algunos de mis amigos completaron un año en la empresa y tuvieron alzas anuales mediocres. Pero, en el mes de marzo o abril, obtuvieron un pago adicional en su salario que oscilaba entre 30K-50K INR según su calificación de tasación y el recibo salarial mencionaba que este componente era un “bono anual” de algún tipo. Eso sí, esta cantidad extra es una suma realmente grande para una más fresca. Todos estaban felices y la mayoría de la gente lo gastaba de la mejor manera posible.

Estaba un poco molesto por esto porque no obtuve tal “bono” cuando completé mi primer año en la empresa.

Luego vino la bomba. Un par de semanas después de que se acreditó el salario, todos estos empleados recibieron un correo electrónico que decía: “El monto adicional se acreditó en su salario el mes pasado por error y este monto adicional se deducirá en partes iguales de su mensualidad durante los próximos 6 meses”.

Aunque los recibos salariales mencionaron claramente que el monto adicional era un componente de bonificación, nadie tenía las agallas para presentar un caso contra la empresa. No hubo disculpas ni remordimientos de ningún tipo en el correo electrónico con respecto a la deducción y fueron bastante groseros al decir que su “bono” se deduciría de los salarios posteriores.

Hubo conversaciones entre mis colegas de que la organización había dejado de tomar medidas tan bajas para evadir impuestos. ¿Cómo podría una organización que tiene casi 80 mil empleados en India hacer algo como esto?

No sé si fue la táctica de la administración a nivel global o la administración india hacer algo tan barato. La peor parte es que se salieron con la suya y ningún empleado afectado se adelantó legalmente.

¡Espero que los indios realmente aprendan a luchar por sí mismos cuando sepan que han sido perjudicados!

PD: Sé que RR.HH. puede que no tenga mucho que ver con esto, pero sentí que valía la pena compartirlo para que la gente sepa lo que estas empresas corporativas están haciendo.

Editar: Alguien mencionó sobre no poder nombrar a la empresa incluso después de permanecer en el anonimato. No sabía si las políticas de cuotas me permitían nombrar explícitamente a la empresa, por eso destaqué “firma de TI francesa”.

De todos modos, Capgemini es la compañía mencionada.

Créeme, si me hubiera sucedido, definitivamente habría hablado.

En 2003 trabajé para una pequeña empresa con aproximadamente 150 empleados y unos ingresos anuales de aproximadamente $ 15 millones. Me habían dado aumentos regulares y excelentes evaluaciones de desempeño; en cualquier caso, era un empleado muy rentable y calificado.

Ese año me diagnosticaron una recurrencia de un cáncer que había combatido en 1996. Mis posibilidades de sobrevivir eran pésimas y tuve que someterme a meses de tratamiento y cirugías.

Afortunadamente, mi empleador tenía un excelente plan médico que me permitía ir con quien quisiera. Lo hice y sobreviví, ¡sí!

Cuando volví a trabajar, los proyectos en los que había estado trabajando me aseguraron que me serían devueltos. En cambio, estaba cada vez más marginado de una manera que no me sentaba bien. Aun así, aproveché al máximo y seguí adelante.

Fue 1 año después de mi regreso (casi hasta el día) que fui llamado a la oficina del CEO y despedido (despedido). Me dijeron que otra persona también estaba siendo despedida.

Finalmente llegué a descubrir que prácticamente había puesto de rodillas a nuestro plan de salud propiedad de los empleados. Tuvieron que elegir entre deshacerse de mí o ver que sus costos de sanidad se dispararon conmigo en la nómina.

La otra persona despedida fue recontratada rápidamente después de 90 días. Supe de inmediato lo que había sucedido cuando recordé a una empleada mayor que fue despedida solo uno o dos años antes que yo. Ella también había estado enferma durante muchos meses por cirugías y tratamientos para una afección cardíaca grave.

Hasta el día de hoy no tengo una prueba definitiva, o una “pistola humeante”, pero no dejé que me disuadiera. Encontré un trabajo mejor y he seguido adelante desde entonces.

Lo que viene da vueltas, pensé que Karma haría más para vengarme de lo que podría imaginar.

Al año siguiente, la esposa de mi jefe creció gravemente. Él llevó su plan de salud a sus rodillas.

¿Quieres adivinar qué pasó?

Bullying, Gas-lighting y mentira

En pocas palabras, el Fundador de la startup contrató a su esposa como RR.HH. a pesar de que cada gerente estaba fuertemente en contra de ella. Creó un ambiente tan tóxico que llevó a los empleados a abandonar masivamente la empresa.

Entre las cosas que ella haría:
– Agregue falsa licencia por enfermedad para evitar pagar vacaciones en el pago final
– Cree un ambiente tóxico al ser hostil, decir que todo el equipo es reemplazable y manipular a los empleados para que le digan lo que quería saber
– Aislarme y evitar que obtenga apoyo de otros a pesar de que soy autista
– Intento hacer que pague grandes cantidades de dinero a pesar de ser ilegal
– mentira
– Utilice la intimidación y la iluminación con gas como métodos de gestión

–

Ahora, la historia completa:

Solía ​​trabajar para una startup como ingeniero fullstack. Durante ese tiempo, estaba buscando activamente un patrocinio de visa (soy originario de Francia).
Después de aproximadamente 2 meses trabajando allí, logré más de lo que esperaba de mí y pude construir el proyecto que me asignaron con poca o ninguna orientación. Incluso decidieron que sería yo quien lideraría un nuevo proyecto importante que impactara masivamente la dirección que estaba tomando todo su producto. Estaba recibiendo críticas estelares, e incluso uno de los fundadores escribió una carta de recomendación que confirmaba que me mudarían a una visa patrocinada (la necesitaba cuando buscaba apartamentos)
Así que pedí hablar con el fundador y le pedí que comenzara a patrocinar mi visa, a lo que básicamente respondió que iba a esperar hasta el último minuto para hacerlo.

Me quedé, a pesar de que estaba pasando un mal momento. El salario era muy bajo, no ganaba lo suficiente para pagar el alquiler y me quedaba en el sótano de una anciana que requería 2 horas de viaje al día. Mi salud estaba disminuyendo, pero no podía permitirme que me hicieran pruebas, porque el seguro no las cubriría … a menos que tuviera un patrocinio de visa, lo que el fundador decidió que no era una prioridad.
En un momento, tenía problemas para caminar, estaba severamente deteriorado cognitivamente y me desmayé varias veces.

Cuando me faltaba 1 mes para que mi visa expirara, el fundador contratado es su esposa como RRHH a pesar de que cada gerente está en contra. Y ella era la que estaba lidiando con la visa. Ella vino a mí un día y me dio un documento que explicaba lo que se esperaba de mí para pagar la visa. Habían incluido sus honorarios de agente de migración, que era ilegal, además de no divulgarse.
Me pedían que pagara más de $ 4000.
Su evento fue tan lejos como ofreciéndome descontarlos de mi paga, pero por un máximo de 3 a 6 meses.
Estaba devastado.

Les conté a los otros fundadores sobre la situación y se indignaron. Al día siguiente, se suponía que debía entrar en una oficina con el fundador y discutir la situación, pero ella interrumpió. Insistió y convenció a su esposo de que ella debería ser la que me hablara, y salieron de la habitación.
Luego procedió a explicar que recibiría un aumento (menor), porque me pagaron por debajo del mínimo legal para poder ser ilegible para el patrocinio de la visa.
Luego explicó que fueron ellos quienes me dieron una “oportunidad”, y que mis problemas financieros se debieron a que mi pareja estaba desempleada.
Si. Has leído bien.
Después de eso, ella dijo: “Bueno, parece que el asunto está resuelto. No hay necesidad de hablar con los demás ”.
Sabía que no tenía nada que decir. Aunque no fue así. Salimos de la habitación y ella le explicó a su esposo que se había ocupado de eso y que ya no había necesidad de tener esta reunión.

Sabía que no podía lidiar con esta situación por mi cuenta, por lo que uno de los otros fundadores se ofreció a ser la persona que me ayuda. (Tengo el síndrome de Aspergers, una forma de autismo de alto funcionamiento). Lo incluí en mi intercambio con el Departamento de Recursos Humanos, a lo que ella respondió que ya no mantendría a otros informados, ya que la información sobre mi visa y mi paquete era confidencial. Básicamente, estaban haciendo todo lo posible para aislarme aún más.

Luego, el fundador me pidió que fuera a una oficina, y básicamente me culpó por contarle a los demás lo que había sucedido y dijo que no debía contarle a nadie en la empresa, que era confidencial y que solo debía hablar con él. . o el HR (su esposa). Otro fundador llamó y me preguntó si necesitaba su ayuda.
Me acaba de decir hace 10 segundos que no se me permitía. Solo me congelé. Sabía que no podía decir nada, pero sabía que no podía lidiar con esta situación por mi cuenta, así que se fue.

Dejé la empresa. A pesar de que el fundador y su esposa todavía intentaron hacer que me quedara haciendo un contrato de contratista que necesitaba pedirle a mi compañero que firmara, para que él fuera un contratista de la empresa (legalmente) y yo fuera el que hiciera el trabajo .
Por último, el Departamento de Recursos Humanos incluso trató de llamarme por teléfono después de que me fui (todos saben que no hago llamadas telefónicas), para preguntarme si mi compañero había terminado de registrarse como autónomo para que pudieran finalizar el contrato falso .

Después de que me fui, solicité mi pago final y, básicamente, el Departamento de Recursos Humanos había inventado nuevas licencias por enfermedad que nunca se encontraban en ninguno de mis recibos de sueldo anteriores, diciendo que había tomado más licencias por enfermedad que me permitieron y, por lo tanto, no lo haría. se pagarán las vacaciones, que nunca tomé. Son 20 días de trabajo sin remuneración.

En los días posteriores a mi partida, con frecuencia atacaba a los gerentes y gritaba que “todos son reemplazables”, entre otras cosas alegres.

Otros le dijeron que sacaría lo que yo llamo un “Umbridge”, y llamaría a los empleados a una oficina y los manipularía para que le contaran lo que sabían sobre la situación. Por supuesto, ella mentiría sobre los motivos de mi partida.

Ella había creado un ambiente de trabajo tan tóxico y estresante que desde que renuncié (hace aproximadamente un mes) otros 4 empleados se fueron y otros 3 están buscando activamente …
Por supuesto, les mintieron a los empleados sobre la razón por la que otros se iban.
La startup empleó a menos de 15 personas …
Hasta el día de hoy, ambos sostienen que han hecho todo lo posible para “ayudarme”, y se han ocupado de mí profesionalmente, y no son responsables de ningún acto incorrecto.