No hay una forma real de responder a esta pregunta en función de lo que ha proporcionado. Una encuesta debe diseñarse con un propósito muy específico en mente. ¿Qué estás tratando de entender sobre tus empleados? ¿Están contentos con un nuevo cambio organizacional? ¿Qué beneficios laborales adicionales desean? ¿Son adecuados sus beneficios actuales? ¿Sienten que hay una carrera en su empresa? Y así…
Mi recomendación sin saber exactamente lo que necesita es seguir los principios de mis propias pautas para la investigación de mercado: el modelo FAME.
Al diseñar su estudio, responda estas preguntas en el fondo de su mente a lo largo de:
- ¿Las compañías que tratan bien a los empleados se desempeñan mejor que las compañías que no?
- ¿Cómo domar / desatar ambiciones en las personas que trabajan para usted?
- ¿Cuál es el ROI para un empleador si paga el MBA de un empleado?
- ¿Cuáles son las principales razones por las cuales los empleados no siguen los procedimientos en el trabajo?
- ¿Es legal para un empleador pintar sus oficinas y dejar a los empleados sin pago durante una semana?
- ¿Está enfocado en entender un solo problema muy bien?
- ¿Es procesable y podré aplicar los resultados del estudio para abordar mi problema comercial?
- ¿Tiene un ROI medible? O, si tomo medidas basadas en los resultados (ver el punto anterior), ¿podré medir un impacto que pueda cuantificarse en dólares de la compañía ahorrados / ganados?
- ¿Es atractivo y es probable que las personas que están a cargo de tomar decisiones basadas en esta investigación lo hagan dada la forma en que se les inculcó?