El papel básico del MBA-HR en cualquier organización sigue siendo el mismo: administrar estratégicamente a las personas como recursos comerciales. Esto incluye administrar la contratación y contratación de empleados, coordinar los beneficios de los empleados, las evaluaciones y sugerir estrategias de capacitación y desarrollo de los empleados, elaborar políticas legales y administrar la terminación de los empleados.
El papel de los recursos humanos es el mismo en toda la organización, mientras que solo el perfil difiere. Por ejemplo, en un sector manufacturero, RR.HH. también tiene un perfil de IR (relaciones laborales) cuya función laboral es la gestión laboral, que es muy diferente del perfil de recursos humanos en sectores no manufactureros como el sector de TI.
En una empresa de TI, el papel de RR. HH. Desde un extremo del espectro podría limitarse a funciones administrativas como la emisión de cartas de oferta, nóminas, procesamiento de beneficios, gestión de bases de datos de empleados, compensación y recompensas, programas de capacitación y desarrollo, participación de los empleados, etc. En el otro El fin del espectro es RR.HH. que desempeña un papel de socio estratégico en el negocio, desde la identificación de las oportunidades comerciales correctas donde se necesita invertir el talento, la combinación de talentos adecuada, estructuras organizativas efectivas con el líder adecuado que lidera el grupo / función, identificando a largo plazo necesidades de talento a largo plazo y el diseño de programas ahora para impactar en el futuro, planes de carrera efectivos para el talento y la creación de espacio y oportunidades para el crecimiento de su carrera.
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El escenario actual del mercado en el sector de la tecnología ha hecho que el papel de los recursos humanos sea más vital para la organización. Los problemas de talento afectan la capacidad de innovación, la eficiencia y la productividad general.