¿Cómo es el recurso humano la columna vertebral de cada industria?

En todo el mundo, los establecimientos se están transformando de organizaciones centradas en el capital y centradas en la máquina a organizaciones centradas en la visión y en las personas. Los criterios de empleo y los estándares de selección están cambiando rápidamente hoy. Esta nueva tendencia se presenta como una buena noticia para los jóvenes que aspiran a empleos en el mundo corporativo. Es el momento adecuado, especialmente para los profesionales de recursos humanos (RRHH).

Según los reclutadores, la industria espera que los estudiantes estén más equipados con habilidades adicionales junto con los académicos de rutina. Se espera que se genere más estrés en el desarrollo de la actitud correcta y la pasión por el trabajo, comunicación efectiva, habilidades interpersonales y de toma de decisiones, habilidades de presentación, habilidades de liderazgo, habilidades analíticas y trabajo en equipo, entre otras habilidades. Estos cambios fortalecerán a los estudiantes para que puedan igualar los estándares de la organización en paralelo con sus programas educativos.

Este modelo combinado de conocimiento académico y talento profesional está asaltando el mundo con una mayor tasa de crecimiento, mayor aceptación y paquetes de remuneración más altos. Las organizaciones con enfoque en recursos humanos están creciendo en volumen y extendiendo su espectro de negocios. Los departamentos de recursos humanos que son responsables de esta tendencia obtienen un reconocimiento rápido y una mayor atención de la alta dirección de las empresas y también de los empleados y otros.

Cursos aptos
La gestión de recursos humanos (HRM) se ocupa de la ejecución de procesos de trabajo en las organizaciones. Comenzando con la recopilación de información sobre reclutas para vacantes, proceso de reclutamiento real, evaluación, gratificante y capacitación continua, los profesionales de recursos humanos tienen una amplia gama de responsabilidades en una empresa.

La mayoría de los graduados prefieren los recursos humanos, ya que existe una demanda constante de profesionales de recursos humanos capacitados en varios sectores. Hoy, se espera que RR.HH. desempeñe un papel estratégico y que traiga resultados comerciales directos. La mayoría de las universidades y colegios ofrecen diferentes programas especializados en recursos humanos como Master of Social Work (MSW), Master of Business Administration (MBA), Master of Human Resource Management (MHRM) junto con una serie de cursos de diploma y certificado PG.

El plan de estudios presenta a los estudiantes el papel cambiante de los profesionales de recursos humanos, incluida la planificación de recursos humanos, adquisición de talento, gestión de compensación y recompensa, gestión basada en competencias y aspectos de compromiso de los empleados.

Las legislaciones laborales les ayudan a comprender el marco legal dentro del cual deberían funcionar mientras se centran en los resultados que se espera lograr. Más allá del plan de estudios, el campus y sus prácticas hacen que su educación sea prometedora y significativa.

Habilidades en demanda
Existe una asociación de trabajo y participación entre los académicos y la industria. El sistema académico da más importancia a las pasantías y trabajos de campo. Las ubicaciones de verano y la colocación de bloques reciben su debida importancia. Talleres, capacitación, sesiones de expertos, interacción con profesionales exitosos, participación con organismos profesionales como el Instituto Nacional de Gestión de Personal (NIPM), Desarrollo Nacional de Recursos Humanos (NHRD), etc., fortalecen a los estudiantes con exposición práctica.

Se requiere un conocimiento justo sobre los aspectos financieros relacionados con las organizaciones para una carrera exitosa en RRHH. Mientras estudia, uno necesita desarrollar una afinidad con los asuntos financieros y debe tener una idea de los aspectos macro y micro financieros y también acerca de la tasa de crecimiento de las organizaciones.

Incluso desarrollar la habilidad de interpretar el balance general para analizar el estado financiero de la organización ayuda a un aspirante a profesional de Recursos Humanos a hacerse más eficiente y efectivo en la organización. Además de esto, los profesionales de recursos humanos deben adquirir habilidades para comprender las emociones de las personas en la organización. La empatía y un enfoque positivo hacia las personas siempre ayudan en las interacciones interpersonales.

En el nivel de entrada, las posiciones iniciales incluyen generalista de recursos humanos, ejecutivos de recursos humanos, funcionarios de bienestar laboral, ejecutivos de relaciones con los empleados, ejecutivos de capacitación y desarrollo y reclutadores de recursos humanos. Se ofrecen salarios lucrativos a los candidatos que tienen los conocimientos, habilidades y actitud adecuados.

Si te apasiona, RRHH puede ser una profesión altamente gratificante. Después de todo, no quieres quedarte atrás en la carrera del desarrollo, ¿verdad?

Fuente – Recursos humanos: columna vertebral de cada organización

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Los recursos humanos no lo son. Los humanos ingeniosos son.

Los recursos humanos son, como su nombre lo indica, recursos. Cosas que una empresa puede usar para producir sus bienes y servicios. Como conocimiento, experiencia, habilidades técnicas, creatividad, resolución de problemas, etc. (también conocidas como competencias).

Es un poco inapropiado ya que no es el recurso humano o humano que se transforma en un producto. Espero. El recurso tampoco es un consumible. Los humanos son más como un activo, similar a una máquina u otro activo de capital. Los humanos poseen o poseen competencias (conocimientos de lectura, habilidades, actitudes) que pueden elegir usar de una manera que sea valiosa para un negocio. Tenga en cuenta la palabra elegir. Aquí es donde se pone interesante.

Una persona viene como un paquete con bastante más que educación, experiencia y una bolsa de trucos para hacer una tarea. Cuando contratas a alguien, vienen con sus sueños, intereses, creencias, suposiciones sobre cómo funcionan las cosas, etc. Los seres humanos son seres emocionales que tienen una red (que incluye clientes y otros empleados futuros), quieren sentirse parte de un grupo, construir relaciones con su equipo y gerentes, etc. Quieren relacionarse con su profesión o encontrar identidad (como “Soy profesor, ayudo a las personas a aprender”).

En otras palabras, los humanos pueden ser activos de producción “capaces” pero con una mente propia que buscan un trabajo interesante para jugar , un propósito (y luego están motivados para usar sus recursos y energía para lograr ese objetivo por sí mismos) y potencial ( una carrera, un estilo de vida, buenas relaciones laborales, aprender cosas nuevas, etc. Aquí es donde entra en juego la gestión de recursos humanos. Si una empresa puede encontrar a las personas adecuadas y ofrecerles el trabajo y el contexto adecuados, estas personas no solo pueden hacer el trabajo, sino que también están muy motivadas para hacer ese trabajo + permanecer en la empresa (y las personas son una inversión costosa, bastante perjudicial para el negocio cuando salen por la puerta). Pero bien hecho, una empresa tiene una fuerza laboral de personas capaces, comprometidas y colaboradoras que ejecutan el negocio, ayudan a desarrollarlo aún más y permiten que la empresa logre sus objetivos (ganancias o no). Ahora hablamos de las personas como talentos .

Ergo, el talento no es lo mismo que alguien que es capaz, o tiene una alta aptitud para algo y una educación elegante. La gestión del talento (como parte de HRM) está atrayendo, desplegando, desempeñando, premiando y desarrollando humanos ingeniosos que están intrínsecamente motivados para hacer lo que la empresa debe haber hecho para entregar algo que los clientes quieren y pagan. Tambien conocido como; haciendo negocios.

Pero lo que hace a los humanos únicos es que pueden hacer cosas que ninguna máquina o algoritmo pueden hacer. Tienen imaginación, creatividad y empatía (y, por lo tanto, pueden pensar como clientes y aportar ideas innovadoras). Pueden entender lo que un cliente necesita, resolver problemas y hacer razonamientos inductivos / deductivos (y, por lo tanto, comercializar soluciones, asesorar y ayudar a los clientes y vender sus productos / bienes). Los humanos le dan un propósito a un negocio, aprenden y mejoran las cosas que antes. Una computadora hace lo mismo (pero más rápido) pero necesita instrucciones muy estrictas sobre qué hacer. Si algo en el contexto cambia, esa computadora dice “bleep” y se convierte en un pisapapeles. Los humanos, por otro lado, tienen actitudes (incluidos valores, normas e ideas sobre cómo funciona el mundo) y se adaptan a la nueva situación. No se necesitan instrucciones, se autoprograman. (Sí, simplificado). Las computadoras y las máquinas pueden hacer el trabajo transaccional y repetitivo, los humanos aportan significado, ideas y cambios. Por eso las personas son la columna vertebral de una empresa.

Pero lo más importante es que es difícil crear una fuerza laboral de equipos talentosos, comprometidos y de alto rendimiento. No existe una fórmula estándar o un enfoque que funcione siempre para diseñar dicha fuerza de trabajo. (Y no comience con las mejores prácticas, no existen sino en la jerga de los departamentos de marketing para vender sus productos). No puede “comprar” o intercambiar talento entre compañías comparables (o incluso dentro de 1 compañía) y obtener el mismo resultado. Lleva tiempo desarrollar tales equipos y con muchos errores en el proceso. Ergo: una fuerza laboral de personas de alto rendimiento, talentosas y comprometidas es una ventaja no solo estratégica sino también bastante sostenible. Su competidor necesitará trabajar duro, tomar mucho tiempo e invertir en crear el suyo mientras continúa desarrollando el suyo. Eso incluso puede ser una ventaja injusta que mantiene a una empresa por delante de la competencia … mientras pueda mantener a sus humanos ingeniosos.

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