Me gradué con una licenciatura en ciencias de la computación, pero no encuentro que la programación sea tan divertida. Me gusta resolver problemas, pero los pequeños detalles son frustrantes. Sin embargo, me gusta pensar en nuevas ideas de productos, ¿debería tratar de convertirme en gerente de producto?

Tal vez.

“Ser un gerente de producto” es mucho más que simplemente pensar en nuevas ideas de productos, como otros han señalado aquí. Es un papel multidisciplinario que requiere una tonelada de conocimiento, experiencia y (lo más importante) conocimiento interpersonal. Tienes que mirarte a ti mismo y decidir cómo encajas en el papel.

También es muy importante comprender que no todos los gerentes de productos o roles de administración de productos se crean por igual. Aquí hay un gran ejemplo de lo que quiero decir: el marco de marketing pragmático [1]:

Todos los cuadrados son cosas de las que algunos gerentes de productos son los principales responsables (y esto ni siquiera cubre cosas que los gerentes técnicos de productos podrían necesitar cubrir). Obviamente, eso es un montón de cosas, y es increíblemente raro encontrar a una persona en cualquier organización de tamaño que sea responsable de todo. Más bien, en mi experiencia, los PM tienden a inclinarse más hacia un lado u otro (Estrategia v. Ejecución), así como a hacer más en la parte superior que en la parte inferior (Estratégico v. Táctico).

¿Cuál es el punto de todo esto? Mire esa tabla y vea en qué cuadrados cree que realmente estaría interesado en participar o liderar. Además, hágase estas preguntas:

• ¿Disfruta o es bueno para comunicarse con los clientes? No solo hablar y escuchar, sino comunicarse . ¿Conduciendo a través de sus declaraciones y comentarios y preguntas y descubriendo lo que realmente están diciendo sobre su producto, sus competidores y su mercado?
• ¿Eres bueno hablando diferentes “idiomas” comerciales? ¿Puedes traducir entre un desarrollador y un comercializador, entre un representante de ventas y el equipo de soporte, entre tu CEO y el CFO y el CTO? Si no eres bueno con la gente, o con la comprensión y el ajuste de tu “tono” a tu audiencia, tendrás muchos problemas para ser un PM efectivo.
• ¿Puedes dejar a un lado tu ego? Una cosa en la que se enfoca Pragmatic (con la que estoy de acuerdo a medias) es que dicen “Tu opinión, aunque interesante, es irrelevante”. Básicamente, están tratando de decir que eres un facilitador , no un tomador de decisiones. Los PM rara vez tienen una autoridad de posición real, siempre es un rol de liderazgo por influencia. “Porque lo dije …” no te llevará a ninguna parte como gerente de producto. “Porque el cliente lo dice …” es mejor, y “Porque los datos lo dicen …” es lo mejor.

Estas son solo algunas de las preguntas que debe hacerse a sí mismo, y recuerde que hay una amplia variedad de roles que se denominan “Gestión de productos” que pueden ajustarse exactamente a lo que está buscando, todo desde una planificación estrictamente estratégica con más de 5 años. horizonte a un rol de gestión de proyectos / TPM en el que realmente solo está gestionando la ejecución diaria de la estrategia de otra persona.

Ahora para el consejo: dada su experiencia, buscaría un rol de Gerente de Producto Técnico en algún lugar, donde pueda aprovechar su experiencia y capacidades de desarrollo mientras se concentra en las necesidades de planificación más social, comercial y estratégica de la empresa. Esto al menos le daría la oportunidad de decidir si es la dirección correcta para seguir su carrera.

[1] http://www.pragmaticmarketing.co …

Si tiene interés tanto en la experiencia del usuario como en los aspectos comerciales de la gestión de productos, sin duda podría ser un gran PM dado su experiencia en tecnología. Personalmente trabajé como ingeniero de pruebas, desarrollador de software y gerente de ingeniería antes de encontrar un hogar en gestión de productos.

Si eso le parece interesante, le recomiendo leer la Guía del profesional para la gestión de productos de Jock Busuttil, que hace un excelente trabajo al resaltar cómo las personas de muy diferentes orígenes pueden llegar a la Gestión de productos. El tema de Gestión de productos en Quora también es un excelente lugar para comenzar.

Hay muchas otras ocupaciones que requieren o se benefician de una formación en informática, y muchas de ellas no implican escribir código directamente. Aquí hay una gran lista publicada por makeuseof.com.

Como alguien apasionado por la gestión de productos, “sí” siempre sería mi respuesta a esta pregunta.

Sin embargo, la gestión del producto podría no ser adecuada para usted. Por mucho que me encanta ser gerente de producto, creo que es importante desmitificar algunas cosas:

• No eres el jefe! – Aunque creo firmemente que, como persona productora, debes actuar como el propietario final de un producto y ser responsable de su rendimiento, eso no significa que puedas comenzar a dominar a las personas. Es probable que actúe como facilitador, navegando constantemente entre la experiencia del usuario, la tecnología y el comercial (vea el gran diagrama a continuación de Martin Eriksson).

• Puede ser su idea de producto, puede que no . Para mí, la gestión de productos se trata en gran medida de tener una visión e ideas para explorar. Sin embargo, no se sorprenda si se encuentra implementando ideas que no son suyas. Esto no significa que no pueda eliminar y validar ideas; es posible que no siempre seas el creador de la idea.
• El detalle es importante : vi que a veces los detalles involucrados en la resolución de problemas son un poco aburridos. La realidad es que a menudo tendrá que involucrarse en el detalle de una idea o una solución, particularmente cuando se trata del ‘por qué’ y ‘qué’ detrás de una idea o solución de producto.
• Solo puedo concentrarme en crear excelentes productos (y no tengo que preocuparme por el proceso o la entrega) – Falso. En muchas empresas, deberá dedicar tiempo y esfuerzo a cosas como el proceso o la entrega. Por ejemplo, muchas empresas pueden no estar familiarizadas aún con la gestión de productos como disciplina o entregar valor empresarial de forma iterativa, por lo que puede terminar gastando tiempo creando alguna ‘estructura’ o inculcando una mentalidad de producto en toda la mentalidad.

Si no se siente desanimado por las ‘realidades del trabajo’ antes mencionadas, le animo a que siga leyendo y considere estas cosas que obtendrá de ser un gerente de producto:

• Resolver problemas : una de las cosas que me encanta de ser gerente de producto es la oportunidad constante de identificar y resolver problemas del mundo real. Al mirar constantemente los datos, salir del edificio para hablar con los clientes (objetivo), evaluar la competencia que detectará y calificar los problemas, ¡que luego puede resolver y resolver!
• Trabajando con todas las áreas de una empresa, clientes y pares : a lo largo de los años he descubierto que la gestión de productos es el tipo de función que le permite involucrarse y aprender realmente de todas las áreas de una empresa y sus clientes (objetivo). ¡Realmente puedes satisfacer tu curiosidad hablando con la gente, mirando datos o simplemente probando cosas!
• Impulsar la innovación y las mejoras : no piense por un momento que actuar como facilitador (ver arriba) significa que no se le pueden ocurrir nuevas ideas, para un producto completamente nuevo o para mejorar un producto o experiencia existente. Dado que pasará mucho tiempo hablando con los clientes, entendiendo los datos y observando a la competencia, está en una excelente posición para encontrar nuevas ideas que pueda explorar e implementar dentro de su equipo.
• Poseer un producto de principio a fin, a lo largo de su ciclo de vida : si ver algo de principio a fin y realmente poder influir en el desarrollo y el rendimiento, ¡la gestión de productos es la disciplina adecuada para usted!

Creo que es posible que un rol de gerente de producto sea adecuado para usted, pero es un poco preocupante que no le gusten activamente los aspectos de la programación. La gestión de productos no debería ser como un plan B después de que no le guste la codificación, más bien debería ser que su atención se dirige naturalmente a otros aspectos del desarrollo de productos, como la sed de comprender y navegar el contexto alrededor de un producto.

Generar ideas de productos (que usted dice que disfruta) es ciertamente una gran parte de la gestión de productos, pero la mayor parte de las actividades tienen que ver con la ejecución; es decir, dirigir rigurosamente implementaciones que prueban hipótesis muy concretas. Puede encontrar que algunos de los detalles conceptuales que debe dominar son tan frustrantes como puede encontrar la programación.

Creo que esta es la pregunta clave que debe contemplar: ¿Es usted un ideador, un ejecutor o ambos?

Si se identifica principalmente como un “hombre de ideas” y no como un ejecutor, es posible que incluso desee eliminar un nivel más que la administración del producto; por ejemplo, comercialización de productos. O podría considerar separarse de un campo técnico todos juntos.

Pero todo lo dicho, ¡podrías ser un increíble gerente de producto! No hay daño en explorarlo …

No hay daño en intentarlo. Creo que en la vida te arrepientes de las posibilidades que no corres más de lo que corres

Si tienes una oportunidad y sientes que deberías probar PM, pruébalo, ¡de lo contrario lo sabrás!

¡El primer ministro necesita saberlo todo! usuarios, mercado, producto, industria, negocio, tecnología, etc., etc.

pero a menos y hasta que no pueda comunicar su conocimiento a todos los interesados, su conocimiento no será de ninguna utilidad.

Esta comunicación se vuelve muy desafiante porque un primer ministro necesita interactuar y tratar con la alta gerencia, ingenieros, diseñadores, gerentes de marketing, gente de negocios, y todos hablan y entienden diferentes idiomas.

Para ser un primer ministro exitoso en cualquier industria, es muy importante tener el conocimiento del negocio, que es lo único que, según yo, cambiará a la par del cambio en la http://industria.Por lo tanto, para responder a su pregunta, las 4 habilidades son importantes pero la habilidad 1,2 y 4 es la misma en todas las industrias. La habilidad 3 es específica de la industria. Así que prepárate en las 4 habilidades.

1. Habilidades de influencia (Comunicación / Interperson

al / habilidades de motivación)

2. Habilidades para tomar decisiones (pensamiento analítico / estratégico)

3. Conocimiento comercial (industria-mercado / competencia / producto / cliente / tecnología)

4.Visión (cómo sobrevivirá el producto en las tendencias y patrones dinámicos en el negocio y la gestión del cambio)

No se convierta en gerente de producto porque no quiere ser ingeniero de software.

Hazlo si:

• entiendes lo que significa (y eso depende de la empresa o grupo para el que trabajarás) y
• si eso realmente te emociona .

El papel de un ingeniero de software generalmente está bastante bien definido. Se centrará en construir cosas y resolver problemas difíciles en el lado del producto. La emoción es resolver problemas tales como cómo construir las cosas mejor, más rápido; cómo hacer que funcionen mejor, más rápido; cómo llegar a algoritmos eficientes para resolver problemas difíciles con restricciones. Es una función en gran medida con poca interacción con personas fuera de su equipo o función (aunque eso varía según la empresa y el rol). El orgullo de la ingeniería viene de resolver problemas técnicos difíciles .

El rol de un gerente de producto generalmente no está definido y depende de la compañía o grupo para el que trabajará, pero en general, se enfoca en el lado del problema . Descubrirá problemas que resolver para las personas y trabajará con un grupo de personas para resolverlos. Trabajará con ingenieros, diseñadores, marketing, ventas, atención al cliente, todos los involucrados en la resolución de problemas para los usuarios. A diferencia de la ingeniería de software, este es principalmente un rol facilitador que implica mucho pensamiento, investigación, organización, comunicación y creatividad. No se trata solo de “proponer ideas de productos” como usted dice. El orgullo de la gestión de productos proviene de comprender y resolver los problemas de los usuarios .

He preparado un video en profundidad sobre este tema:

También he escrito una publicación de blog en profundidad que cubre el mismo terreno

“La gestión de productos es una carrera profesional increíble, pero también tiene sus desafíos. Trabajé durante unos ocho años en Google en tres departamentos, más recientemente como gerente de producto para Búsqueda. En ese tiempo, a menudo reflexioné sobre la carrera y lo que encaja bien. He compartido historias de guerra con otros gerentes de producto, y he entrevistado a más de 60 candidatos PM. En este artículo quiero explorar las muchas buenas razones para considerar una carrera en administración de productos, pero también algunas preguntas difíciles que debe hacerse antes de comenzar … ”

Continuar leyendo: https://jakehubert.com/2017/06/2 …

Si y no.

Considere el papel de un director de cine. El director necesita comprometerse y coordinarse con el escritor de la historia, el director del reparto, los productores, los directores gráficos y artísticos, el compositor de la banda sonora / música, el director de fotografía, las relaciones públicas, los especialistas en marketing, etc. para hacer y lanzar la película. Al hacer esta película, se observan varios atributos del director al intentar hacer las cosas de la manera que el director quiere, como la comprensión del comportamiento de la audiencia, las habilidades creativas, la comunicación y las habilidades interpersonales, la claridad de pensamiento, etc. Algunas veces, el director también sombreros de producción, escribir la historia, etc. Es posible que al director no le guste personalmente hacer algunos aspectos de la realización de películas (digamos su composición de banda sonora), ya que no es muy divertido, pero definitivamente aporta información sobre la composición de la banda sonora. Si crees que disfrutarías el papel de orquestar todo el proceso de hacer la película, entonces SÍ, debes considerar el papel del gerente de producto.

Director => Gerente de Producto
Película => Producto
Composición de SoundTrack => Codificación

La atención al detalle es uno de los atributos esenciales de un gerente de producto que ofrece un excelente producto. De lo contrario, podría terminar como un producto que compite con muchos otros en el mercado sin una ventaja competitiva, lo que no es bueno para la empresa, el cliente ni para usted. Por lo tanto, si cumple con su afirmación “A veces los pequeños detalles me parecen un poco frustrantes”, es posible que no le guste totalmente el rol de gerente de producto.

Comencé mi carrera como desarrollador y rápidamente pasé a un puesto de producto. Al igual que su descripción, disfruto la resolución de problemas, las visiones y la estrategia.

Sin embargo, como gerente de producto, hay muchos detalles para atender. En particular, P&L del producto, conjuntos de características, análisis competitivo y uso del producto. Suponiendo que su producto es un producto de software, tener un título de CS es una excelente manera de trabajar con sus desarrolladores.