Un gerente de producto combina habilidades de mercado y tecnología para tomar decisiones comerciales sobre un producto. El objetivo es crear productos rentables que deleiten a los clientes que les cuentan a sus amigos.
Aquí hay una forma de ver la gestión de productos.
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La experiencia en tecnología se trata de cómo funciona el producto. A partir de sus interacciones diarias, los gerentes de producto adquieren una comprensión profunda de las capacidades técnicas y del producto; logran esto jugando con el producto, discutiéndolo con clientes y desarrolladores, leyendo y leyendo y leyendo. Para un experto en tecnología, el producto casi se convierte en su pasatiempo personal. Piensan en sí mismos como expertos en productos.
La experiencia en el mercado se centra en los mercados geográficos o verticales, ya sea por país o por industria. Saben cómo se hacen los negocios en ese mercado. Conocen a los principales actores, y la jerga o coloquialismos del mercado. Los expertos del mercado se definen por el mercado al que sirven: “Soy un banquero” o “Apoyo a BRIC”.
La experiencia empresarial es donde su líder empresarial tradicional o graduado MBA aporta fortaleza. Estos expertos conocen la mecánica de los negocios y pueden aplicar ese conocimiento a su producto. Un experto orientado a los negocios sabe cómo utilizar la investigación para determinar la viabilidad del producto, puede determinar cómo el producto genera ganancias con muchos análisis financieros para respaldarlo. Idealmente, estas habilidades comerciales deben combinarse con una de las otras habilidades o proporcionarse como una función de apoyo para las otras áreas de especialización.
Hay otro aspecto también. La experiencia de dominio se trata de la disciplina que soporta su producto, como seguridad, detección de fraude o educación. Los expertos en dominios conocen (y a menudo definen) los estándares para la disciplina y pueden explicar las últimas ideas en esa área. Entienden los problemas que su producto intenta resolver, independientemente del mercado o la industria. Y para un experto en dominios, su producto es simplemente una forma de abordar los problemas de su especialidad. Los expertos en dominios no se definen por el producto sino por su área temática.
Mi libro electrónico gratuito: Experiencia en gestión de productos explora este tipo de experiencia.
En general, las empresas actuales enfatizan demasiado la experiencia en el dominio y subestiman los otros aspectos de la gestión de productos.
¿Cuáles son algunas de las actividades y responsabilidades de la gestión de productos? Depende mucho de la organización.
Un gerente de producto estratégico se involucra en cada etapa de un producto, desde la idea hasta el mercado. Su función es explicar y justificar los aspectos comerciales, potenciar los equipos de desarrollo y marketing, y medir los resultados.