Una de las barreras más grandes que estoy viendo en esta área es la falta de capacidad de Recursos Humanos para ejecutar un plan estratégico de fuerza laboral. Un SWP bien pensado es una tierra de escenarios y algo que está lejos de darte un buen conjunto ordenado de números al final, si es que probablemente está mal. Es la conexión flexible entre la dirección futura del negocio y la ejecución operativa. Las capacidades que necesita RR.HH. para que esto suceda son muy diferentes de las capacidades de RR.HH. ‘convencionales’: necesitamos tener una tolerancia de la ambigüedad (hacer las preguntas correctas para crear una estructura viable), OD y habilidades de diagnóstico, necesitamos estar de acuerdo con trabajar con datos macro, juicio y habilidades deductivas. Por el momento parece un “arte oscuro” que todos saben que debe hacerse, pero en realidad nadie sabe cómo hacerlo.
¿Qué detiene a las organizaciones que implementan la Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral?
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¿Cuáles son las herramientas simples y fáciles de usar para la planificación de recursos?
Pocos desafíos que enfrenta la implementación de la planificación de la fuerza laboral son: –
Enfoque ejecutivo y preparación para la planificación de personas a largo plazo
La credibilidad de los recursos humanos: los recursos humanos deben aumentar y cerrar la brecha en la traducción de la estrategia en planes organizacionales
Establecer un plan de proyecto realista con participación ejecutiva para los recursos comerciales, financieros y de recursos humanos necesarios para completar con éxito el proceso de manera oportuna
Falta de herramientas y tecnología para ejecutar el proceso.
Necesita comenzar temprano para agregar valor y administrar riesgos
Disponibilidad de datos internos y externos relevantes.
Compromiso con el proceso continuo frente al esfuerzo ‘único’
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