Gracias por el A2A.
Como gerente de contratación, he reclutado tanto a Freshers como a empresarios para mi (s) equipo (s).
Creo en la contratación de potencial (especialmente la capacidad de aprender y adaptarse), en lugar de solo el conjunto de habilidades o los antecedentes; La industria de la tecnología de software está en constante evolución y mis equipos tienen que adaptarse constantemente y aprender nuevas habilidades.
También trato de entender si yo y el candidato podemos tener una relación profesional abierta y honesta. Independientemente de si eres un novato o un emprendedor que se toma un descanso, la veracidad y la honestidad sobre tus objetivos a largo plazo son importantes. Por ejemplo, si su objetivo es construir su propia empresa en 5 a 10 años, verifico si puedo ubicarlo en roles en los que pueda aprender las habilidades necesarias para lograr este objetivo … mientras contribuyo a los objetivos de la organización de una manera consistente y saludable. (Si no sabe cuáles son sus objetivos a largo plazo … eso también está bien. La mayoría de nosotros hemos sido jóvenes, confundidos y tontos).
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En este contexto, veo algunos patrones en mi contratación que pueden ser relevantes:
- Contraté a más emprendedores para la entrega y la coordinación. Son tecno funcionales y generalmente tienen buenas habilidades con las personas. Casi todos los estudiantes de primer año que he contratado, comenzaron en roles técnicos.
- Algunos Freshers muestran buena aptitud e interés hacia el análisis comercial, la coordinación y la entrega; Hay algunos que se han trasladado a los roles de entrega y coordinación dentro de los 6 meses de comenzar en un área técnica.
- Los emprendedores que he contratado suelen ser mayores que los de primer año (creo que al menos 7 a 8 años en promedio)
Espero que esto haya ayudado.