¿Cómo podemos retener a nuestros empleados y motivarlos a ser más proactivos?

Es una pregunta dificil.

Si sus tasas de pago son competitivas y su empresa no tiene problemas específicos, entonces:

Las personas se motivan cuando se sienten incluidas en el proceso de producción y que sus ideas son al menos valoradas, si no necesariamente aplicadas. Las personas que realmente hacen el trabajo, probablemente tienen la mejor opinión sobre cómo se puede hacer más fácil, es aconsejable consultarlos.

El respeto es importante. Si tratas a alguien como si fuera un despilfarrador a quien reemplazarías con un mono si pudieras entrenarlo para que haga el trabajo, este es exactamente el tipo de actitud que recuperas.

La gente disfruta el reconocimiento y ver una tarea completada. Si logra algo como empresa, asegúrese de que todos lo sepan.

La comunicación simple y la honestidad funcionan bastante bien. Si ve a los empleados como un lado “diferente”, en lugar de ser parte de la solución, se producirá un conflicto.

Muchas cosas que ayudan son bastante baratas. Poder emitir quejas ayuda, pero esto necesita un nivel de confianza. Si alguien se queja, pídales soluciones, porque los problemas son fáciles de encontrar.

Una respuesta rápida e incompleta que no justifica la profundidad del tema sobre el que pregunta. Pero estos son temas que a menudo veo en la capacitación y entrenamiento de personas:

Factores / impulsores del compromiso
Entorno de confianza => cultura (normas) + liderazgo + gestión de personas
Transparencia y meta clara => liderazgo + comunicación
La preocupación genuina de los gerentes en las personas y las relaciones => liderazgo + EQ
Desarrollo personal hacia la autorrealización (desconectado de la recompensa monetaria) => retroalimentación honesta y constructiva, apoyo, estilo de entrenamiento y gestión de desempeño
Pertenecen a, las personas se sienten parte de algo especial => cultura (valores) + liderazgo + ajuste del empleado con el equipo y la organización
Reconocimiento => gestión de personas, principios generales del equipo de alto rendimiento + influencia
Trabajo significativo => misión + liderazgo + personas aptas con organización + diseño de trabajo / roles de equipo
Instrumentarium => organización, procesos, herramientas, reglas, etc. que les permite funcionar bien => diseño de organización + gestión
Ser parte de un equipo ganador también ayuda mucho.

Mire los 2 lados de todos los factores
Motivadores => factores de atracción; qué perciben sus empleados como positivos (no lo que usted piensa, lo que dicen). Mejorar en esos. A menudo son cosas pequeñas, no necesariamente caras.
Factores de higiene => factores de empuje; ¿Qué perciben sus empleados como negativo, desmotivador u obstructor? Limpiarlos
En compensación
El dinero solo es un mal motivador + baja correlación con el rendimiento
La falta de dinero o mal pago son desmotivadores => pagan bien pero en línea con el mercado
Los bonos monetarios solo tienen una correlación relevante con el rendimiento si el empleado tiene influencia directa en la productividad. Por ejemplo: salario por hora trabajada o cosecha de vegetales por Kg. La bonificación anual si las existencias están subidas tiene poca influencia del rendimiento o la creación de valor a largo plazo.
Esposas doradas (pagadas en exceso para que la gente no pueda obtener lo mismo en ningún otro lado) => lo bueno no lo necesita y lo mediocre se queda. Pague bien por el talento, pero las esposas doradas no son efectivas.

El liderazgo y la gestión de personas se encuentran entre los principales influyentes. Las personas siguen a las personas, no a los sistemas o políticas. El compromiso, el compromiso y la motivación comienzan entre los oídos de los líderes. Probablemente juzgar a las personas es lo más difícil que enfrenta, ya que los líderes deben conocer su propia psicología, valores, sesgos y heurísticas en la toma de decisiones, etc.

Existen múltiples categorías de incentivos “no monetarios”, algunos de los cuales requieren desembolso real y otros que no, pero ninguno de ellos son gastos de nómina técnica.

Capital u opciones de capital en la empresa: no se requiere efectivo

Tiempo de vacaciones adicional: técnicamente no se requiere efectivo
Tiempo flexible en lugar de horas extras: ahorro neto
Trabaje desde su hogar con regularidad: no se requiere efectivo (aparte de la infraestructura adecuada)

Desayuno / almuerzo / café en el lugar pagado por la empresa: gasto comercial deducible

Servicio de automóvil en las noches tardías: gasto comercial deducible

Gastos reembolsados ​​a empleados
Matrícula
Pago del coche
Subsidio hipotecario
Subsidio mensual de T&E
Cuidado de niños
Club de salud
Internet de alta velocidad
Publicaciones comerciales relevantes
Membresías según corresponda (para roles de ventas, probablemente incluso puede incluir un club de campo)

Beneficios pagados por la compañía (la compañía paga la deducción normal de la nómina del empleado como un beneficio, lo que hace que ese beneficio sea gratuito para el empleado)
Médico
Dental
Visión
Plazo de vida
Discapacidad

Uso de artículos de oficina para uso personal.
Teléfono móvil
Computadora

SPIF no monetarios (fondos de incentivos de rendimiento de ventas)
Entradas para eventos
Regalos (use su imaginación, cualquier cosa dentro de los límites imponibles)
Las comidas

Desde mi punto de vista, usted crea un ambiente favorable para los empleados para que los empleados se motiven a sí mismos.

Observe bien el área de trabajo. ¿Es limpio, cómodo, seguro y acogedor?

¿Tienen los empleados las mejores herramientas y espacio de trabajo para hacer su trabajo que la empresa puede pagar? ¿Sus salas de conferencias tienen la mejor tecnología AV que la empresa puede pagar?

¿Los beneficios son superiores al promedio? ¿Las políticas de tiempo libre y asistencia son favorables para los empleados?

¿Hay eventos sociales y de reconocimiento durante la jornada laboral en los que todos puedan participar? ¿Hay oportunidades de aprendizaje disponibles para todos?

¿Hay alguna manera de que las personas participen en equipos interfuncionales y expresen nuevas ideas y preocupaciones?

¿Se abordan los comportamientos disfuncionales de manera rápida y justa?

¿Los gerentes pasan el tiempo para agradecer públicamente y para atrapar a las personas que hacen las cosas bien?

¿Los gerentes abogan por sus empleados? ¿Los ayudan con sus planes de carrera y los recomiendan para otros trabajos que se ajustan al plan de carrera de los empleados?

Mi opinión es que los empleados razonables y maduros se motivarán a sí mismos cuando se encuentren en un ambiente acogedor.

Desafortunadamente, no soy un profesional de recursos humanos. La información que estoy compartiendo con usted son mis pensamientos y mi experiencia laboral previa.
Las personas más jóvenes tienden a ser más proactivas que las mayores. Con algunas excepciones, por supuesto …
Los empleados deben sentirse a salvo de las críticas a los demás, incluso si su solución al problema / idea no es adecuada para la situación.
Una de las formas de hacerlo es pasar una lista de preguntas y pedir a los empleados que escriban su punto de vista sobre los temas tratados, o simplemente la mejor solución para el problema enumerado, o cómo les gustaría ver a su empresa en el futuro, o sugerencia para proyectos futuros, etc. Dales la opción de firmar esa lista o convertirla en amonio. Cuando celebre una reunión de empresa, reconozca / lea las mejores respuestas y proporcione un nombre de las personas que lo propusieron, si está firmado.
Si desea empleados proactivos, recurra a su lado idealista, como crear una declaración de misión de la compañía, una buena. A todos les gusta vivir / trabajar para un propósito superior, me impulsó mucho.
Mantenga una buena comunicación, para que todos sepan lo que está sucediendo en una empresa en su conjunto, en comparación con solo su departamento. Ayuda a los empleados a sentirse incluidos en todos los aspectos de la organización.
Existe un software para crear dicha información virtual y un tablero de noticias.
Organice fiestas de vez en cuando en su propia casa, si es posible.
No puedas celebrar una reunión de empresa larga, si puedes.
Promover a las personas a menudo. Si no puedes darles más dinero, dales el título y algún tipo de beneficios.
Contratar equipo de gestión profesional con mucha experiencia. Necesitan tener habilidades con las personas y ser fácilmente accesibles por los empleados.

Ponga sus necesidades por delante de sus clientes. Primero cuide a sus empleados y ellos se encargarán de sus Clientes (y estarán más tiempo).

Se han publicado numerosos estudios a los que no vincularé aquí, que respaldan la exigencia de un descanso de 17 minutos cada cuatro horas para aumentar la productividad y mantener mayores niveles de concentración.

No trabajes demasiado con tus empleados. Emplee adecuadamente y ofrezca canales de apoyo para los trabajadores con dificultades o demasiado estresados, ya sea que el estrés provenga de la naturaleza de su trabajo o de su vida personal / hogareña.

Una vez más, lo más importante que puede hacer para motivar a sus empleados es hacer de su bienestar y éxito su prioridad número uno. Esto podría significar un paquete de compensación más competitivo o beneficios adicionales únicos. Algunas compañías incluso les permiten a sus empleados un tiempo de vacaciones ilimitado siempre que su trabajo esté terminado. Si me preguntas, sería un gran incentivo para ser productivo.

Además de las sugerencias hechas por Joe Geronimo Martinez, hay algunas ideas más;

• Fomentar un lugar de trabajo ‘familiar’. Esto ayuda a mi organización a retener a las mujeres especialmente … a menudo tienen responsabilidades con los niños, por lo que acomodar las horas de trabajo para cumplir con las responsabilidades (ya sean hijos de un padre anciano que necesitan atención) ayuda a retener al personal.

• Si aún no lo ha hecho, cree un lugar de trabajo libre de victimización, intimidación y discriminación. En realidad, es ley en la mayoría de los países.

• Fomentar el crecimiento personal. Muchos empleados quieren superarse a sí mismos … ¿tal vez su organización puede ofrecer becas o brindar un día libre cada mes para estudio personal?

• Cosas simples como canastas de frutas cada semana o funciones sociales regulares / tés matutinos pueden ayudar a mejorar la moral y retener al personal.

No puedes leer mentes, tienes que preguntar a tus empleados qué quieren. Descubra lo que los motiva solicitando comentarios regulares, encuestas anónimas, reuniones individuales y evaluaciones de sus puntos fuertes. Hay muchas herramientas en línea que su empresa puede usar para hacer esto. Aquí hay una lista de veinte de ellos: 20 herramientas en línea para construir una cultura empresarial increíble.

Es importante ofrecer salarios y beneficios competitivos, así como un paquete de vacaciones robusto y generoso. Piense fuera de la caja cuando brinde beneficios también: la atención médica / dental estándar es excelente, pero cosas como las membresías de acondicionamiento físico subsidiadas o los pases de tránsito pueden marcar la diferencia para algunos empleados y motivarlos a mantenerse saludables y activarse.

Otras cosas en las que puede pensar son cosas como la programación flexible o el teletrabajo, si su industria o compañía es adecuada para eso. Deje que los empleados traigan a sus perros y cree un espacio de trabajo que se sienta abierto y colaborativo. Aquí hay algunos consejos que son específicos para retener y atraer a los millenials: página en paysavvy.com

Mantener a los empleados comprometidos es uno de los mayores desafíos que enfrentan los empleadores. Sin embargo, tomarse el tiempo para motivarlos puede producir impactos positivos duraderos. Recientemente publicamos un excelente artículo sobre el tema: 5 formas de inspirar y motivar a sus empleados . ¡Espero eso ayude!

Cada vez más empresas están convirtiendo a sus contratistas / freelancers independientes en empleados para retener al mejor talento global.

Al ofrecer empleo, motivan a sus empleados a ser más proactivos y dedicados. A diferencia de los contratistas independientes / autónomos, los empleados trabajan exclusivamente en productos / proyectos de la compañía. Los empleados reciben beneficios de los empleados, tales como seguridad social, pensiones, seguro médico, licencias pagadas y licencias por enfermedad, lo que los hace más leales. Es posible que desee saber más sobre la contratación de empleados globales.

Además, trabajar con contratistas independientes / autónomos puede exponerlo a riesgos de clasificación errónea. Aprenda cómo puede eliminar estos riesgos: https: //www.expressglobalemploym …

El empleo le ayuda a construir una sólida cartera de talentos, administrando así su fuerza de trabajo y asignando adecuadamente la carga de trabajo de sus empleados. De esta manera, puede asumir más proyectos y siempre entregar lo que prometió a su cliente.

Puede encontrar un eBook sobre una solución Global Employer of Record muy útil también https: //www.expressglobalemploym …

Los estudios en el lugar de trabajo destacan que el reconocimiento es ahora una estrategia necesaria para atraer y retener a los mejores talentos. Por ejemplo, el estudio The Drivers of Great Work descubrió que los empleados que tienen un alto desempeño constante en sus organizaciones tenían muchas más probabilidades de trabajar para empresas con excelentes prácticas de reconocimiento y promoción.

Los enfoques de reconocimiento deben crear oportunidades para que los empleados se sientan orgullosos de su conexión con la organización y les permita compartir esa experiencia con sus seres queridos. Los anuncios públicos y la comunicación de celebración son especialmente importantes, ya que permiten que los empleados sean notados por el liderazgo superior.

Como parte integral de Total Rewards, dar reconocimiento ya no puede ser solo una práctica opcional. Dado su efecto sobre el gran rendimiento, el compromiso y las métricas generales del negocio, se ha convertido en una estrategia necesaria para entregar resultados comerciales buscados.

Programas de reconocimiento de empleados

La clave para la participación de los empleados es asegurarse de que se escuchen todas las voces. Asegúrese de que haya un método para que cualquier empleado presente una idea y tenga una manera de colaborar con otros.

Los millennials deben sentirse especialmente bienvenidos y sin ser juzgados en el lugar de trabajo. Intenta tener un foro en línea donde cualquiera pueda tirar una idea, porque eso es exactamente lo que hace mi equipo. Echa un vistazo a nuestro software aquí: Agora Ideas

• tratarlos con dignidad y respeto
• compensarlos de manera justa
• empujarlos a sobresalir, pero no hacer demandas irrazonables
• darles las herramientas que necesitan para tener éxito y hacer su trabajo (equipo, educación y tiempo para aprender)
• retener una política de puertas abiertas, alentándolos a que se acerquen a usted cuando tengan problemas. Ayúdelos a superar sus obstáculos y desafíos.
• asegúrese de tener los recursos adecuados
• alentar su aporte
• reconocer sus contribuciones al grupo
• Muestra tu agradecimiento. Di las palabras: “Gracias, hiciste un buen trabajo”. cuando sea apropiado No te cuesta un centavo.
• convertirse en un mentor, ensuciarse las manos y liderar con el ejemplo
• Exponer la visión de la empresa y su papel para ayudar a alcanzar los objetivos del equipo.

Escucha a los empleados. Averigüe qué sienten que les falta y cómo quieren mejorar su vida laboral. Implemente lo que sea factible. Sé justo. Asegúrese de que las buenas ideas de la empresa sean valoradas y promovidas.