¿Por qué los gerentes les ocultan el desempeño de sus empleados?

Los gerentes ocultan el desempeño de los empleados solo en entornos donde es aceptado (de manera activa o pasiva) por otros niveles superiores de gestión. Existen numerosas razones por las cuales el rendimiento puede estar “oculto”, pero sugeriría que las siguientes son algunas de las razones más comunes:

  1. Miedo a la reflexión del empleado sobre el gerente (si el desempeño está por debajo de lo esperado, especialmente si el empleado fue elegido / contratado por un amigo del gerente).
  2. Temor de que los empleados estrella sean “tomados” a través de ascensos, reasignaciones o cambios en los empleadores (Sí, algunos gerentes creen que no decirle lo bueno que es le impedirá mirar hacia afuera).
  3. No ser capaz de reconocer o distinguir diferentes niveles de rendimiento. Te sorprendería saber cuántos gerentes no saben cómo medir el desempeño de los empleados y aprovechar al máximo las habilidades y diferencias únicas de cada empleado. En cambio, se pone demasiado énfasis en tratar de medir a los empleados con otros.
  4. Simplemente no poder medir bien el rendimiento. Hay muchos gerentes que no ocultan el rendimiento. Lo más probable es que simplemente no sepan cómo observar y medir el rendimiento, especialmente cuando se trata de habilidades blandas o cosas que no se pueden medir.

Espero que ayude y buena suerte.

Me he encontrado con esto y las razones dadas son las siguientes:

  • para que los empleados trabajen lo mejor posible y no solo se desempeñen al nivel esperado
  • para eliminar cualquier aspecto de competencia / presión entre trabajadores

Una pequeña selección de mis propios puntos de vista:

  • Miedo de las posibles consecuencias, tales como solicitudes de salarios más altos, etc.
  • estilo de gestión autocrático o anticuado
  • preocupado por la interferencia de los sindicatos, otras personas
  • retencion
  • mayor percepción de valor para la empresa

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