Vive dentro de tus posibilidades, refuerza la capacitación y acepta que los empleados solo trabajarán para ti, en promedio, por un corto período de tiempo. Gastará más en capacitación y en cubrir errores cometidos por personas nuevas. Eso es un costo de hacer negocios.
Muchas empresas crean su propio éxito al anunciar precios bajos, mientras que otras triunfan sobre la base de la calidad o un servicio al cliente excepcional. Identifique las capacidades que lo hacen exitoso, y para AQUELLOS EMPLEADOS que ofrecen su diferenciación, haga una encuesta de mercado. Descubra lo que los competidores pagan a sus empleados por puestos con capacitación similar. Entonces pague competitivamente. Su diferenciación muere si no la paga.
Por lo tanto, puede terminar pagando más por algunos trabajadores que por otros. Eso es normal.
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Consideración:
Sin embargo, las empresas muy pequeñas, como la comida rápida o un pequeño minorista, probablemente no podrán usar esa táctica, ya que todos los roles interactúan con el público por igual.