¿Cuáles son algunas formas en que las empresas aumentan la moral de los empleados?

Esta es siempre una pregunta interesante porque hay muchas variables que impactan a las personas de manera diferente. Pero comenzaría aprendiendo más sobre lo que motiva a los miembros de su equipo. Aparte de eso, he proporcionado algunas sugerencias generales que deberían funcionar para la mayoría, en diferentes grados.

  1. Ilustrar la importancia de su posición (por qué) . Ayude a su equipo a comprender qué impacto tienen sus esfuerzos en sus clientes y, con suerte, en la gran “comunidad”. Asegúrese de que la razón sea algo por lo que puedan unirse y que usted, como líder, crea y viva todos los días.
  2. Invierte en el crecimiento del equipo . Además, demuestre que le importa el crecimiento de su equipo al ofrecer oportunidades de capacitación para ampliar sus habilidades tanto dentro como fuera de la organización. Algunos ejemplos podrían incluir una clase de codificación (para técnicos), seminarios / clases de acondicionamiento físico, cursos de finanzas personales, etc. Esto no tiene que ser estrictamente facilitado por personas ajenas o caer en el aula. Hágalo interesante y, por supuesto, agregue valor nuevamente con una declaración de “por qué”.
  3. Apoye al equipo con información . Además de invertir en oportunidades de “crecimiento”, invierta en la capacitación inicial y el conocimiento proporcionado para ayudar a su (s) equipo (s) a tener éxito en sus tareas diarias. Asegúrese de que sepan por qué lo están haciendo, qué están haciendo y cómo hacerlo. Sin lo cual, la confianza cae y la moral sufre. Si está buscando una solución para compartir mejor el conocimiento, le sugiero el sistema de gestión del conocimiento (KMS) de HowFactory.
  4. Sé un líder agradable . Se puede aprender mucho simplemente escuchando los deseos, necesidades y luchas de su equipo. Tómese el tiempo para escucharlos en entornos que sean cómodos para el diálogo abierto … puede abrir la puerta a sugerencias.

Esperemos que esto te ayude a comenzar. ¡Mucha suerte y sigue aprendiendo!

Andrew Vick

Hay muchas maneras de aumentar la moral de los empleados. Pero hay muchos factores sobre lo que es más efectivo. Hace poco leí un artículo sobre la motivación basado en la demografía de la edad. Las personas más jóvenes (milineiales) quieren marcar la diferencia, mientras que los baby boomers y la generación X quieren seguridad laboral. En general, aunque los empleados quieren ser y sentirse productivos y apreciados.

He estado haciendo RRHH durante unos 17 años y recientemente agregué una pregunta a mis preguntas de la entrevista. “Lo que te motiva a hacer un buen trabajo” las respuestas varían, pero principalmente la respuesta es hacer un buen trabajo y ser reconocido por ello.

A lo largo de los años, he probado muchos programas para tratar de involucrar a los empleados y mejorar su productividad y una y otra vez, el simple “gracias” y los comentarios positivos me parecieron los más efectivos. La gestión es siempre la clave. Ellos son los que los empleados admiran por el liderazgo. La gerencia tiene que estar a bordo y ayudar a liderar el camino para elevar la moral de los empleados. Aquí hay algunos ejemplos de lo que pueden hacer (y cualquier otra persona) para hacer que los empleados estén más felices y se sientan parte de ellos:

  • Se profesional y cortés
  • Reconozca un trabajo bien hecho y participe en el proceso de flujo de trabajo, incluso si es solo para evaluar dónde está el proceso, deben participar.
  • Ayuda al equipo cuando esté atrás. No espere que su equipo trabaje 15 horas al día cuando se vaya a casa después de 8 horas. Salta y ayúdalos a tener éxito en
  • Se una fuerza positiva. Dar los buenos días. Da las gracias al final del día. Sonreír. Sé una animadora hasta cierto punto.
  • No solo descartes a las personas. Deles retroalimentación. “Su asistencia afecta a todo el equipo. Realmente te necesitamos aquí a tiempo. ¿Hay algo que pueda hacer para mejorar su asistencia / tardanza? No asuma que sabe por qué llegan tarde o ignore los problemas hasta que se desconecten.

Hay un empleado con el que trabajo que extraña mucho y llega mucho tarde. Nadie le dijo nada y decidió que cuando el negocio se ralentizara, le cortarían las horas y finalmente lo terminarían. Me acerqué a él y le pregunté qué estaba pasando. Por qué no se comunicó con su gerente, etc. Terminé la conversación diciendo “eres un activo para esta empresa y eso es una gran responsabilidad. Te necesitamos. Pon tu trasero a trabajar porque no quiero tener esa conversación contigo ”, no se ha perdido un día ni ha llegado tarde desde entonces. Fui genuino y sincero pero firme. Él entendió lo que estaba diciendo. Le estaba diciendo en una ronda sobre la forma en que tendría que terminar con él. La peor parte de los recursos humanos.

Las personas necesitan oportunidades y necesitan saber dónde están parados. La mayoría de las personas harán lo que se espera si saben lo que se espera. También necesitan conocer los objetivos de la empresa y saber que son parte de esos objetivos. Los gerentes son la clave.

Acabo de escuchar a Dave Ramsey hablar sobre este mismo tema. Siendo que hay una grave falta de moral en mi lugar de trabajo, escuché.

Nosotros, los trabajadores duros, necesitamos dos cosas. Necesitamos sentir que en realidad somos parte de algo más grande que nosotros mismos, y debemos ver que realmente estamos haciendo una diferencia.

Sin embargo, puedes hacer eso.