Lo que necesita es singularidad e innovación, en estos días vemos mucha consultoría de reclutamiento en el mercado, pero es difícil decir qué difiere entre sí.
Según yo, ninguno de ellos puede resolver mis problemas al contratar personas de nicho
Pocas cosas se me ocurren tanto como RR.HH. desde el inicio y como ser un emprendedor estrella y dirigir mi propia empresa de contratación durante año y medio.
1. Las empresas están más interesadas en candidatos pasivos que en candidatos activos.
2. Si está apuntando a nuevas empresas, entonces debe estar siempre alerta, mantenga su canalización y sus datos en modo ACTIVO .
3. Tener un producto experimentado en la contratación de reclutadores, ayuda mucho (desde mi experiencia)
4. Concéntrese en ciertas áreas, no se concentre en la contratación de múltiples industrias / dominios.
5. Tener una red fuerte en las industrias.
6. Gran grupo de candidatos en su banco de datos.
- ¿Cómo es la jornada laboral de un reclutador?
- ¿Cuál es la relación entre un gerente de recursos y un gerente de relaciones humanas en una empresa?
- Tengo dos ofertas de pasantías. ¿Qué sería mejor en términos de una carrera de ingeniero de software: Lowe's corporativo (inicio de sesión 30 / h más 5k) o Lockheed Martin (21 / hr)?
- ¿Cómo reducen las empresas el número de reuniones?
- Cómo hacer una verificación de antecedentes en línea sin pagarla
Más que todo lo anterior, sugeriría que en lugar de comenzar una consultoría de reclutamiento, vuelva a analizar el problema de obtener talento desde un ángulo diferente y busque otras soluciones aparte de la consultoría de reclutamiento tradicional y obtenga su trabajo de inicio en esa idea.
¡Te deseo lo mejor!