¿Cómo podemos convencer o explicar a los gerentes o recursos humanos que trabajar más horas reduce la eficiencia y el rendimiento?

Esta es una pregunta muy amplia y genérica, por lo que tendré que hacer algunas suposiciones. El número de horas de trabajo depende de varios factores, como el tipo de trabajo, el mandato legal, el contrato con el empleado, la duración del trabajo, etc. Además, muchas de las empresas también han establecido políticas globales de trabajo. Entonces, a veces puede que no sea posible hacer algunos cambios generales de una vez. Pero la mayoría de ellos siempre hay soluciones alternativas.

En este caso, supongo que el empleado en particular ha sido sobrecargado de trabajo o se le han dado responsabilidades adicionales, lo que ha permitido una menor eficiencia o deterioro del rendimiento. He descubierto que siempre será útil mostrar datos mientras que usted necesita hablar para transmitir su opinión a los líderes. Si esto ha estado sucediendo durante un tiempo, puede mostrar la calidad del trabajo realizado con una carga de trabajo óptima frente a una sobrecarga de trabajo. Eso realmente puede ayudar a transmitir el mensaje. Además, no se limite a resolver el problema, busque soluciones alternativas para dividir las responsabilidades, tal vez dividir el trabajo o incluso contratar un trabajo temporal durante las horas pico. Eso realmente podría ayudar a convencer a los gerentes o líderes de recursos humanos con mucha más eficacia.

También es importante hacer una autoevaluación si es un individuo. ¿Es usted alguien que siempre dice sí a las responsabilidades y arrepentimientos adicionales? ¿Necesita comenzar a decir No para que su rendimiento no se vea afectado? Si está liderando un equipo, entonces debe ser capaz de defender a su equipo y encontrar soluciones alternativas para que el rendimiento y la moral de su equipo no se vean afectados.

Puedes encontrar ejemplos en vivo en el trabajo. Cuando se obliga a un empleado a trabajar 8 horas, trabaja con cierto nivel de entusiasmo, pero si se le pide que trabaje durante 12 horas o más, su productividad disminuye o al menos la calidad del trabajo disminuye. Hay un punto de quiebre para cada individuo, que se mide como un factor de tiempo, y una vez que alguien alcanza ese punto, hay una caída en la calidad, y el comportamiento de los empleados comienza a cambiar, gritarán en cada pequeña cosa, perderán el compromiso en trabaje e intente trabajar simplemente porque tienen que trabajar para recibir el pago, y no hay compromiso. Los gerentes y gerentes de recursos humanos pueden notar un deterioro en los estándares de calidad con el tiempo. Esto no es algo bueno y conduce a una disminución de la productividad a largo plazo. También puede ver esto en su trabajo diario. Algunos empleados buscan la cantidad, intentan hacer el máximo trabajo, pero no hay calidad y hay otros, que trabajan solo tanto como sea necesario, pero no se necesita ningún reproceso. Esto puede ser una revelación como tal. Como RRHH, uno debe conocer estos elementos y estar listo para escuchar al empleado que plantea su preocupación sobre estos temas.

De qué tipo de organización estamos hablando y recordamos que convencer a RR.HH. puede que realmente no ayude, estas decisiones solo pueden ser tomadas por la junta o el personal de alta gerencia, no solo por RR.HH.