Bastante difícil de lograr.
A lo sumo, su gerente sería llamado a la alfombra y confrontado con las acusaciones que haya hecho. Ella respondería que usted es un empleado problemático, incompetente y con malos hábitos de trabajo y que pasa tiempo hablando por teléfono y chateando en Internet, y luego tratando de ocultar su falta de rendimiento culpándola. No es demostrable, en ambos lados, pero puede estar seguro de que la compañía tomará la palabra del gerente. Es posible que no lo despidan, pero ciertamente no recibirá promociones ni aumentos.
En cambio, mantenga la boca cerrada y la cabeza baja. Haz tu trabajo lo mejor que puedas. Mantenga un libro de registro privado, muy privado, sobre su gerente. Hágalo en su propio tiempo, lejos de las instalaciones de la empresa. (Tienen derecho a entrar en su escritorio, y si encuentran ese libro de registro allí, seguramente lo despedirán).
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Registre datos específicos, incluida la fecha y la hora, cuando su gerente tomó medidas o le dio instrucciones que deshabilitaron su capacidad para realizar tareas particulares. Haga un registro detallado de cada instancia que observó cuando el gerente violó la política de la compañía o hizo un acto prohibido o ilegal.
Documente lo que pueda de la historia pasada, sus múltiples trabajos y los otros empleados que se fueron debido a un conflicto. Trate de mantenerse en contacto con esas personas, pero no comparta las críticas mutuas sobre este gerente; solo mantén tus amistades anteriores. Pueden tener un valor inestimable en el futuro.
Tal registro será muy útil si alguna vez te llaman para que te despidan. Sería una base sólida para una acción legal por terminación indebida. Usted podría ser reincorporado, pagar todo el sueldo atrasado y recibir además daños como resultado. Pero trabaje con copias; nunca entregue su archivo original a nadie más que a su abogado.
Cada empresa tiene gerentes que son menos que encantadores. Tienes que hacer tu trabajo a pesar del gerente, no con la guía y el apoyo de esa persona.
Como usted dijo, RR. HH. Solicitó comentarios sobre su gerente. Eso indica que la compañía ya tiene motivos para estar insatisfecha con ella. En este punto, reconoce esa débil alabanza, malditos. Puede decir que tiene un buen conocimiento del producto y que siempre llega a tiempo al trabajo y no sale temprano. Nada mas.
Si te preguntan específicamente cómo le va como gerente, puedes decir que sientes que prácticamente te deja con tus propios recursos para hacer los trabajos que te asignan; y que raramente si alguna vez te da (o hasta donde sabes, a alguien más) aliento o elogios por tu trabajo. Detente ahí. No se quejan ni acusan ni se encuentran fallas. La gente de Recursos Humanos entenderá su mensaje, sin que usted dé ningún detalle.
No diga nada de lo que realmente quiere decir, como inflexible o engañoso o un gran conversador. No puede probar nada de eso, y cuanto más lo intente, peor se verá. Se supone que un gerente debe administrar, y al afirmar que no lo ha manejado ni lo ha motivado a usted y a otros, ha ido lo suficientemente lejos. (Por supuesto, no use esas palabras exactas; diga lo que escribí arriba).
Probablemente estará empacada antes de que su diario tenga suficiente material para hacer algún bien en una futura consulta. Pero por si acaso, comience la documentación ahora, como se sugiere; Puede tener un gran valor más adelante.