Mi sugerencia: encuentra un mentor.
Llegue a la organización, suba de nivel, encuentre a alguien a quien admire y en quien confíe y abierto a tener discusiones informativas con usted. Es posible que desee encontrar a alguien que no amenace su estructura de informes. Si está nervioso al respecto, dígale a su supervisor y a su departamento de Recursos Humanos que le gustaría iniciar algunas discusiones de mentoría para que pueda comprender mejor a usted, su empresa y sus oportunidades a largo plazo como empleado allí. Si eres importante para tu empresa, tu cociente de felicidad / aburrimiento también debería ser importante para ellos.
Si puede encontrar y reunirse con su mentor ocasionalmente, esta persona debería poder asesorarlo sobre el puesto que desea y sobre otros puestos en la organización que podrían ser oportunidades de crecimiento iguales o mejores para usted.
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Es posible que esté viendo los troncos de los árboles a su alrededor, busque a alguien que pueda darle una vista del dosel.
He trabajado en empresas que tenían programas formales de mentoría y otros con informales, encuentre su propio mentor. He tenido mentores, he sido un mentor. A las empresas les conviene guiar a los empleados y capacitarlos cuando se aburran, se estanquen o se sientan frustrados por no ser reconocidos.
Puede establecer límites en la relación de mentoría sobre el intercambio de información, pero su mentor siempre debe tener en mente la empresa y sus mejores intereses.
¡Los mejores deseos!