Las compañías últimamente han estado preguntando esto bastante. Primero, una solución a la pregunta es que estas actividades están limitadas solo por la cultura de la empresa (que se puede cambiar, con el esfuerzo y los recursos suficientes), la naturaleza del trabajo y los horarios de los empleados, y la imaginación de los recursos humanos departamento o las personas que cumplen los roles de recursos humanos.
Por ejemplo, la organización puede organizar la comida tradicional de la empresa. Perritos calientes, hamburguesas, filetes o chuletas, pescado, salchichas, lo que sea. El costo es mínimo en relación con la buena voluntad obtenida, y vale más que un aumento cuando se trata de retener a los mejores talentos porque los sentimientos resultantes hacia la empresa (cuando esto se maneja adecuadamente) mantiene a la gente allí cuando los tiempos se ponen difíciles. Crea una relación que perdura cuando se cortan las horas.
En segundo lugar, las organizaciones pueden desarrollar las carreras de los trabajadores, la educación y las habilidades, y las oportunidades para participar en la orientación de la organización a través de los aportes solicitados y la orientación a lo largo de los niveles de la organización para que los empleados tengan el poder de impactar los mismos trabajos que se les pide que realicen.
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Tercero, la atención receptiva de la alta gerencia y la interacción directa con los empleados hacen que la suite ejecutiva sea más que solo fotos en la pared mirando a los trabajadores de línea. Si los trabajadores saben con certeza que tienen algún aporte y pueden tener una discusión legítima y enfrentar tiempo con la propiedad de la compañía o la junta directiva a nivel personal, cada uno se relaciona más eficazmente entre sí y con los desafíos que enfrentan las partes. Dedicar unos minutos a aprender cómo operar una prensa de taller hará maravillas para el ego desbordado de un ejecutivo con las uñas perfectas, y beneficiará al trabajador que se da cuenta de que el ejecutivo no es “demasiado bueno” para al menos echar un vistazo, un Mirada real, por qué el empleado merece un crédito sincero, si no un aumento.
Además, no puede comprar excelentes empleados. La historia nos muestra que los mercenarios trabajarán por el dólar más alto, pero que no necesariamente les importa cambiar de jefe si el objetivo ofrece salarios más altos. Las personas que son reclutadas con base en el dinero y retenidas con base en el dinero, se trasladarán a una organización competidora y se llevarán la capacitación y la información de la compañía con base en el dinero. Por lo tanto, debe tener algo más que un simple cheque de pago para ofrecer a los empleados si desea mantener a los que rinden al más alto nivel.
Debe hacer que quieran quedarse con la organización por problemas salariales, recortes de horas, licencias e incluso accidentes industriales (lo que hace que muchos renuncien porque no creen que la compañía se tome en serio la seguridad cuando un accidente se maneja y aborda mal). Tener una cultura de seguridad legítima y una organización de seguridad de línea apoyada por los empleados (y tripulada, al menos en parte) dentro de la fábrica contribuye en gran medida a lograr condiciones de trabajo más seguras, pero también reduce la probabilidad de que el trabajo organizado se establezca en un sindicato tienda.
Cuando desee crear un buen programa de incentivos que mantenga a los empleados comprometidos, tenga en cuenta todas estas cosas, y es probable que pueda crear un programa que incorpore muchos, si no todos, estos factores al plan, y ese tipo de programa es lo que mantiene a los empleados comprometidos y leal Hacer menos que esto solo pide accidentes, salidas y organización sindical en el taller, así como en cualquier otro lugar dentro de la organización, y en ese momento las cosas empeoran porque los sindicatos nunca disminuyen el costo de la mano de obra y siempre aumentan los costos de los productos. producido porque el costo se pasa al consumidor. Luego, la compañía sufre pérdidas económicas, los precios suben y las dificultades generalmente obligan a la compañía a automatizar, despedir a los trabajadores, o incluso cerrar las líneas de producción en el extranjero o cerrar otras competencias básicas. El resultado final es que la empresa se vende, la gente se queda sin trabajo y podría haberla guardado con algunas hamburguesas, perritos calientes y frijoles horneados (y lo que es más importante, pero por otras razones, el empoderamiento de algunos empleados).