Estoy tomando un puesto en una compañía en la que seré gerente de alto nivel de varios empleados que son mayores y tienen más experiencia que yo (29). ¿Qué necesito saber para ser un administrador eficaz para ellos?

Si contrata a un electricista para arreglar el cableado de su casa, no necesita su nivel de experiencia. Pero sí debe ser capaz de describir el problema que está teniendo y darle acceso para que haga el trabajo, pero no tanto para blanquear los carteles como para que los objetos de valor de la familia lo tienten.

Gracias por su papel similar al suyo con respecto al electricista contratado. Él no puede resolver el trabajo sin ti, pero no necesita tu opinión sobre sus especialidades.

Debes concentrarte en las mismas cosas en las que estarían si no tuvieran más experiencia que tú.

Describiendo con precisión los objetivos de la empresa.
Estar completamente abierto a su aporte sobre cómo lograr esos objetivos.
Asegúrese de no presentar bloqueos de carretera adicionales.
Sea plenamente consciente y tan solidario como pueda ser de sus objetivos y aspiraciones.

Cuando tenía 23 años presidí una empresa que, en un momento, tenía 14 empleados, todos los cuales eran mayores (y la mayoría mucho más viejos) que yo.

No lo pienses más. No están pensando, “¿Por qué él, no yo?” Ellos saben por qué. Y es como la situación con el electricista. La razón por la que usted es el jefe es porque representa los objetivos y las necesidades del propietario, el que paga los salarios.

Lo más importante que necesita saber y aceptar sin resistencia interna es que está en una posición de poder y es su derecho y su responsabilidad ejecutarlo. Es tan simple como eso: independientemente de su experiencia, méritos, etc., su papel en este esquema es ser un jefe y su papel es ser sus subordinados. Si permite que sus inseguridades le impidan tomar esta posición con firmeza, entonces todo el mecanismo se rompe y no puede funcionar.

Su papel es ser expertos; tu papel es escucharlos y guiarlos. Su papel es saber cómo hacer las cosas y dedicar su tiempo a hacerlas; su rol es proporcionar pelotas para hacer las cosas: decidir, ejecutar, dar seguimiento. Diferentes funciones Si te das cuenta de que no puedes realizar la tuya después de un período razonable de aprendizaje / adaptación, busca algo más que hacer; tampoco hay nada de malo en ello, no pienses que es un fracaso. Se necesitan varias vidas para hacer crecer bolas, créeme.

Las personas tienen una opinión diferente sobre los gerentes. Olvídate de todo eso. Cree que está liderando un equipo talentoso y experimentado, y necesita brindar el mejor ambiente para ser el mejor. Respeto, escucha y piensa. Intentas hacer que tengan éxito en lo que hacen, y luego serás un buen gerente, la edad no importará entonces. Pero al mismo tiempo, usted tiene la responsabilidad de que la compañía les dé los mejores resultados. Para eso, atenerse a las políticas y la ética para hacer un equilibrio. Sobre todo, crea en quién eres y en lo que puedes hacer. Trate de ser lo mejor posible y respete a todos … ¡vaya y brille! 🙂

De hecho, escribí una publicación detallada sobre esto que podría ser útil. Tuvo más de 6,000 visitas en la semana en que se publicó, por lo que parece haber dado en el blanco: http://www.stackhands.com/blog/m

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